電力工程總承包項目管理策劃探討

焦洪君 王長龍

【摘 要】近年來，EPC總承包項目管理模式越來越多地應用于我國電力工程建設過程中，并得到企業的青睞和推廣。隨著電力市場競爭的日趨激烈，業主、監理、總承包商等企業對EPC總承包項目的管理要求更加精細化。為了更好地應用EPC總承包項目管理模式，前期制定行之有效的項目管理策劃方案是非常重要的。本文基于電力工程總承包項目管理策劃展開論述。

【關鍵詞】電力工程;總承包;項目管理;策劃

引言

社會主義市場經濟轉型新時期，必須加強項目工程管理體系的完善，國內建設領域的生產力發展是生產關系變革的必然產物，對整個市場運作而言具有宏觀影響。此外，生產技術、管理技術等是符合市場規律發展的微觀要素。

1項目管理策劃的重要性

1.1安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關工作內容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發生率。因此，這項管理內容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業與施工單位在工作當中出現的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產生經濟損失。

1.2質量管理

質量管理是建筑工程建設施工的基礎保障，一旦工程建設施工質量得不到保障，就會引發較多的后續問題。建筑企業之間的競爭在市場發展的過程中越發激烈，做好質量管理工作能夠讓其企業在行業發展的過程中樹立良好的標桿，增強其市場競爭力。質量管理工作的開展要求各部門嚴格監管，提高對建筑工程建設的重視程度。因此，需要以項目管理作為基礎對各項內容進行優化，從多個方面對其進行良好的控制，為企業的整體發展提供保障。

1.3進度管理

進度管理主要是保證建筑工程建設施工在規定的時間內完成，防止工程延緩。其作為項目管理的一項重要內容，需要通過合同的簽訂與管理的加強進行保證。合同雙方在簽訂合同之前需要對工程的工期進行明確規定，讓工作人員按照要求對工程進行動態的進度管理。在實際管理的過程中，其可以對相關的內容進行一定程度的調整，但是還是需要對工程的工期進行有效控制，在各個階段與環節對施工進度進行控制，防止產生施工糾紛。

2國內施工總承包管理模式發展現狀

施工總承包是早期作業模式，屬于國內應用較多的項目管理操作。這一模式主要由監理方、設計方、施工方等進行項目任務目標的確定和執行。這一管理模式中，業主需對項目委托工程進行工程設計處理，然后交付項目施工圖、招標，最終選定項目總包商，與其進行施工合同的簽訂。招標前，業主方要及時與監理機構進行協商，共同參與文件編制和管理，保證后續招標、評標工作的穩定推進，促進業主方面及時完成項目定標和簽約。項目進展中，監理人員要執行總包商合同的細則，保證履行相關條款。本文對其項目管理存在問題進行了探討。第一，監理方對整個項目工程的介入程度有限。國內當下總承包管理模式中，大部分監理人屬于質量監管機構，并未進行項目關鍵環節的參與，如設計階段、決策階段等均未設計監理方職責，這是導致業主缺乏經驗的主要原因，投資失控幾率明顯增加。第二，熟悉工程項目的設計機構一般并非廣泛性服務管理，設計人員不會參與到項目施工環節，最終結果為設計和施工間無法有效銜接。后續設計變更也是導致項目投資金額增加的主要原因。第三，國內設計費用計費標準尚未形成統一體系，對設計單位而言，他們可能會在追求經濟效益最大化原則之下，采取不法手段進行處理。即使業內已經提出必須提高設計機構監管力度的要求，但是設計監理職責等仍處于空白區域。

3工程總承包項目管理優化策略分析

3.1明確EPC合同中雙方的責

任工程施工的范圍比較廣，技術性要求較高，因此在雙方簽訂合同之前，首先要明確工程范圍和責任范圍。合同雙方要根據工作內容和工作量將合同價具體分配到每個工程項目中。針對物價和材料大幅上漲等問題，應根據市場的動態變化及時對施工成本和施工計劃進行調整。同時提高人員對材料市場的動態分析和實時監控能力。此外，可以利用分包合同的方式將總承包商的風險適當轉移，通過合同條款約束分包商并轉嫁風險。盡量避免索賠事件發生。加強對重大分包合同的管理、重要設備的采購管理、存在風險較大的合同的管理等。

3.2建立完善的總承包管理制度，培養專業人員

嚴格的合同審核人員是施工建設工作中的重要影響因素。尤其是專業水平和綜合素質強的管理人才是工程施工企業急需的人才。打造一個具有專業性強、業務管理水平高的優質隊伍能夠提高施工企業的項目管理能力和市場競爭力。建設項目的實現需要掌握工程管理的模式、程序、方法、技術等。擁有管理能力過硬的隊伍能夠讓業主更加放心地將工程項目全權承包給這樣的施工企業。施工企業也能為業主提供更優質、滿意的服務。國家應重點傾向于EPC總承包工程管理人才的培養，對擁有資質的總承包企業進行大力扶持，帶動行業整體向良性發展。總承包管理制度必須完善并落實到專人專項工作中。項目經理要將工程項目的權責進行統一，提高項目經理的責任感。

3.3不斷提高工程有關人員專業素質和管理意識

隨著建筑行業發展速度的日益加快，及市場經濟的自由性，造成很多農民工都選擇到建筑工地上打工，所以在建筑市場上農民工占據著至關重要的地位。盡管涌入很多農民工解決建筑行業的施工人員問題，但也出現一些隱藏的問題。例如：農民工文化水平不高，專業技術和建筑專業知識嚴重匱乏，也不熟悉建筑行業標準規范，進而造成在工程項目施工中頻頻出現質量問題，最終導致工程返工、施工成本上升以及延遲工期等等。同時，因為建筑工程項目自身具有較大的復雜性，其涉及人員及公眾較多，每個施工步驟和工種所需的專業技術也存在差異。對于該情況，建筑企業項目管理者需要對工程項目每個環節有關人員開展崗前培訓教育工作，這也顯得十分有必要。通過積極做好員工崗前培訓工作，除了可以提高工程管理者管理意識，還可以促使員工了解每個工程有關行業標準施工規范，加強施工人員安全施工意識和質量責任感，提高施工人員專業素質和工程施工質量，保證工程所有環節的質量，防止出現工程質量問題或者降低安全事故出現概率，從而確保建筑工程項目根據預先制定的施工進度高質量完成。

結束語

由于工程項目具有唯一性，它是一次性的、不可逆的活動。因此，作為水電總包方，必須提高項目管理水平，提前制定好項目實施計劃，嚴格把控好項目成本、進度、質量三者的平衡關系，及時調整項目工期，提前做好風險防范工作、動態跟蹤控制已出現的風險等，力爭實現自身企業和參與項目的各分包商的最大盈利。增強建筑工程項目管理工作的質量對于建筑企業的發展而言具有現實的意義。

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