田紅山
摘 要:作為我國國民經濟的中流砥柱,石油石化企業的發展不僅關系到我國經濟的發展,也在一定程度上關系到社會的發展。對于石油石化而言在發展中設備的維護、操作與管理也是至關重要的。下面根據綜合討論研究,結合多年的經驗,對于石油石化存在常見的問題進行分析,并做好今后的防范工作。
關鍵詞:石油石化企業;設備管理;設備故障;預防策略
從最初期開始,中國對石油的研發鉆采就已經展開,我國在世界上就是一個人口眾多的國家,在自然生活中在現代社會的發展中,每時每刻用到石油的能源比率非常高,對于石油石化甚至已經有了依賴性,是人們日常生活中不可缺少的一個能源。但是在石油的開采過程中,我們能做到的也不是一點瑕疵紕漏問題都沒有的,下面提出幾點觀點來進行討論石油石化生產過程中會產生的問題。
1 設備操作、維護及管理中常見問題
在日常工作總結與經驗積累中可知,鉆采設備中常見故障主要包括以下幾個方面:
1.1 設備材質老化問題
鉆采石油的設備是生產石油的重要設備,通過早期投入使用的設備材料,經過長時間的使用,有些零部件長期老化,再加上生產過程中磨損非常嚴重,長期會造成零部件松動脫落的現象,這樣長期以來,再生產時,操作工作業時很容易發生安全生產事故。
1.2 零部件損害問題
在鉆采石油的過程中,設備中的零部件非常多,閥門、手柄、手輪、渦輪、閥桿等等。這些零部件使機器設備的必須品,在初期使用中不會發現任何問題,也不會影響作業,但在長期使用下,超負荷的工作情況下,難免會造成磨損,出現裂痕,老化現象,直接影響整體設備的正常使用,嚴重損壞便會導致危險發生。
1.3 功能故障或失效問題
在生產制造時,設備功能故障或失效問題也會存在的,一旦發生問題就會造成對鉆采工作的嚴重影響。例如閥門零件,在工人作業時,如果溫度超高,受力超重,就會導致零件腐蝕,擦傷,沖蝕,氧化等等。這樣就會造成施工過程中無法達到預期效果與技術標準。
1.4 不當操作引發設備故障
在生產使用過程中,機械設備使用前必須嚴格檢查,以確保設備正常安全使用,要按照安全的操作規程進行操作,如果設備操作不當,就不能保證設備正常運轉,從而導致設備機器損壞的嚴重后果。
2 在油田鉆采過程中進行設備維護以及管理的具體措施
2.1 對油田鉆采的設備進行維護,及時的對故障進行處理及維修
對于石油企業來說,生產的質量和機器設備是息息相關的,對于操作人員對使用的設備,通過各個崗位的培訓和學習,要做到四懂三會,一旦發現設備超負荷工作時或者有破損的情況時,要及時做出相應的維修及檢測,使石油鉆采工作得到一個安全的保障。
2.2 企業必須充分重視對于設備的管理
在日常的生產過程中,領導和工人要及時溝通,對設備管理方面提出建議或意見,讓工人了解設備管理的重要性,及時制定相關制度,使員工充分了解,在日常作業時,進行有實效的落實。只有基層工作人員才能有權利有實力把握好設備的運行狀況,更能及時的減少設備故障的發生。上級可以制定制度板,使制度透明化,讓員工了解制度的深層意義。這樣在石油鉆采工作中了如指掌,對于設備維護管理都有更深層的了解,上級領導要做定時培訓,加深員工的思想意識,培訓之后進行制度考核,嚴格規定,按照考核制度成績進行獎懲制度,這樣可以增加員工的積極性,也做到了基層最大化了解。
2.3 派遣專門的工作人員進行日常的維護以及修理
從日常的工作性質情況來看,石油鉆采是一個長期的工作,沒有節點,沒有時間規劃,需要長時間的作業,對于設備及零部件長時間的使用也是避免不了的,要想使設備安全運行、檢修、試驗、維護等各個方面正常運行,必須要找有高度責任心的專業人員來監督與維護。對于發現異常的設備故障及時向上級部門反應情況,及時聯系,并作出得當處理。
2.4 加強工作人員技能培養
在石油行業當中,通常員工的培訓,會直接影響生產的數量與質量,讓他們對設備及零部件有更深刻的了解。加大培訓技能,提升技能人員崗位經驗,增強團隊意識,提升技能和執行力,自覺地把培訓經驗應用到實際生產過程中。技能培訓就是一種生產力,員工通過專業的培訓,在生產過程中的操作就得到了進一步的規范,對企業員工的管理,制定相應的薪資制度,讓員工更有積極性,能夠用心去學,用心去做好每一件事,這樣的培訓就是讓企業和員工雙方收益的雙贏活動,才能更有力的吸引員工的積極性,一個注重員工培訓的企業,將會提高工作效率,減少設備故障,做到雙贏的效果。
3 總結
通過對石油石化的了解,在日常作業過程中常見的問題,設備操作及維護和相應的管理作為比較,材質老化、零部件損壞、功能故障、不當操作而引發的一系列問題,相應的比對及技能的了解,提出了有效應對策略,通過以上的了解石油企業可以參考做出相應的正確方案,在今后的設備管理維護中吸取經驗,定期制定方案及制度。促使員工更好地成為懂技術、會管理、懂維護、嚴勤細實的工作作風。
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