現代企業經濟管理模式的規范化策略

張濱

摘 要：隨著經濟和各行各業的快速發展，企業在進行內部管理的過程中，經濟管理模式與企業的綜合效益有著很大的聯系。我國企業在發展的過程中，一直在對自身的經濟管理模式進行完善和優化，因為企業的經濟管理會受到各種因素的影響，這對企業來說是一項挑戰，也是一種機遇，需要促進企業經濟管理模式的規范化發展，才能保證企業在發展的過程中能夠獲得更多的經濟效益。本文就現代企業經濟管理模式的規范化進行相關的分析和研究。

關鍵詞：現代企業 經濟管理模式 規范化 分析研究

引言

隨著市場經濟的快速發展，整體的市場經濟格局也隨之發生著巨大的改革和升級。如果一個企業不懂得拋棄固有的管理模式，不知道變通，顯然是很難在這樣復雜的市場經濟環境中生存下來的。快速發展的市場經濟體制也對企業不斷提出新的挑戰和考驗，如果一個企業能夠順應市場發展趨勢，利用科學合理的辦法建立起一個規范化的經濟管理模式，在一定程度上，一定能夠提高企業的經濟效益，促進企業的穩定發展。

一、企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理是企業綜合管理中的關鍵環節，根據企業自身的發展狀況，制定出符合當代經濟發展的經濟管理模式，能讓企業在面對復雜的經濟市場重重難關的同時，乘風破浪，穩步前進，促進企業發展，獲得更高的效益。但是，在踏入新形勢經濟的過程中，我國企業落后的經濟管理理念和管理模式存在的缺點弊端漸漸顯露出來，企業性質的重大變更，管理理念的落后，制度的不完善，缺乏創新意識，以及內部管理的缺失，加上受到傳統管理模式的深遠影響，都在提醒著每一個企業管理者對企業經濟管理做出符合時代經濟發展的轉變。企業經濟管理應該秉承“創新即發展”的理念，對企業經濟管理進行全面的改革，從而提升企業在市場中的影響力，確保企業在取得良好經濟效益的同時，也能在激烈的市場競爭中得到更好的發展。

二、現代企業經濟管理現狀

（一）經濟管理制度約束力較弱

一個企業的經濟管理制度，如果缺少主動性，那么是很難對企業的經濟管理模式進行約束和管理的，經濟管理模式的效能實施與否，直接影響著企業的經濟效能。有一些企業的經濟管理制度在制定的時候，沒有結合企業自身特點，只是虛有其表，不能起到其約束和規范的作用。一個好的制度的實施需要一個好的環境的輔助。如果一個企業的內部環境很好，企業內部重視經濟管理制度的效能，經濟管理制度就會有一個很好的實施效果。相應的，如果一個企業內部不了解經濟管理制度的順利實行對一個企業的重要性，導致無法落實經濟管理制度，再好的經濟管理制度，效果也會大打折扣。

（二）經濟管理制度本身不完善

經濟管理制度制定是一個企業實現經濟模式管理規范化的關鍵，重要性不言而喻。但是就現在的情況來說，還有很大一部分企業制定的經濟管理制度并不是十分完善，在具體操作中缺乏實踐性。許多企業在制定重大決策時，往往還是會受以前傳統的經濟管理模式所影響，領導的主觀意愿在經濟管理模式的制定中起到了很大的干擾作用。在制定企業的經濟管理模式時，也并沒有經過認真地考察調研，所以制定出來的許多措施其實根本不符合企業經濟管理現狀，導致制定出來的經濟管理制度很難實施和落實。

（三）缺乏完善的績效考核體系

企業在進行經濟管理的過程中，并沒有建立一個完善的績效考核體系，無法對企業的各項資源進行合理的配置。在進行經濟管理工作的過程中也無法發揮管理工作的效果。甚至企業員工制定的發展規劃與企業的發展目標不符，在進行各項經濟活動的過程中，因為員工的工作失誤，導致企業的綜合效益下降。

（四）經濟管理缺乏人才保障

很多企業缺乏對經濟管理人才的教育和培訓，特別是對于培養經濟管理人才的專業素質、職業道德水準、協調能力、創新能力等諸多方面不夠到位，經濟管理人員的整體水平無法滿足企業戰略發展的需要。還有一些企業不注重引進經濟管理人才，導致在開展經濟管理工作的過程中由于人才建設落后而影響了經濟管理效果，特別是很多企業沒有將經濟管理人才納入到“人才強企”戰略當中，忽視了經濟管理人才的價值，相關的激勵和約束機制也不夠完善等，這都需要引起企業重視并大力加強經濟管理人才建設。

三、現代企業經濟管理模式的規范化策略

（一）對經濟管理體系進行規范

企業若想實現全面有效的管理，就要對經濟管理體系進行完善，通過完善體系使得體系的系統性、全面性、整體性和針對性得到增強，從而更好的推動現代企業經濟管理模式的規范化建設。經濟管理體系可從五個方面進行完善：1）管理者方面：企業經濟最高管理者可定期對企業經濟管理現狀進行評估，對管理中存在的問題進行分析，制定相應處理措施。2）客戶方面：企業可通過客戶反饋系統的建設，獲取客戶的反饋信息，從而更全面的了解掌握企業經濟情況，為體系完善提供有效參考依據。3）部門方面：企業可通過構建各部門聯系溝通途徑，強化各部門間的交流，更好的明確各部門經濟管理流程和責任，使得各部門的配合度和協調性得到增強，實現企業高效管理，且通過各部門的交流可實現部門間相互監管，更好的了解管理中存在的問題，采取措施進行改進完善。4）人力資源調配方面：企業應遵循人崗相宜原則，按照崗位需求配置相應的經濟管理人員，使得經濟管理滲透到企業管理各環節中，不斷完善管理體系。5）人才培養方面：企業應重視企業經濟管理人員的繼續教育，定期組織其進行學習培訓，不斷的提升其理論知識和管理能力，更好的保障企業管理的高效性和規范性。

（二）對經濟管理制度進行規范

制度規范化是管理規范化的體現，因此在對企業經濟管理模式規范化的同時需要對管理制度進行規范化。規范化制度的第一步是對陳舊的管理理念進行轉變，應依據時代發展趨向將傳統的集權式管理理念向新時代的人性化管理進行轉變，并對制度進行創新。在對經濟管理制度創新制定的時候，應依據企業經濟管理實際情況進行制定，并適當的對管理者的主觀意識進行弱化，集思廣益，對企業相關人員展開相關科學調研，結合企業經濟管理實際運行情況制定新制度，確保制度符合企業實際需求，并確保制度在企業管理中實施的可操作性。

（三）對企業內部管理工作進行規范

企業內部管理工作直接影響企業工作效率，因此在對企業經濟管理模式進行規范的同時需得強化企業內部管理工作，更好的促進企業管理進程，提升企業生產效率。強化企業內部管理可從四個方面進行：1）崗位合理分工：每個崗位需至少安排一個員工，并明確其崗位職責，確保每位員工在工作崗位上認真工作，使得其工作效率和質量得到提升，保障企業生產各環節順利進行。2）制定明確工作流程：在制定崗位工作流程時，應盡可能的簡化，避免過于繁雜而導致員工工作繁瑣累贅，使得工作效率降低。3）構建智能化管理：隨著社會科技的發展，各領域逐漸實現智能化，使得生產、生活越來越便捷，企業也可引入智能化管理系統和生產機械等智能化技術，實現對企業的宏觀管理。4）增強員工的法律意識：目前大部分企業的員工法律意識較為淺薄，甚至對法律的規定無視，通過盜取企業信息、挪用資金等違法途徑滿足個人私欲，直接影響到企業發展，嚴重可導致企業舉步難行。

（四）拓展經濟管理領域

在當前企業競爭日益激烈的新形勢下，企業在開展經濟管理的過程中，必須不斷拓展經濟管理領域。這就需要企業在開展經濟管理的過程中，要把構建“價值鏈”管理模式上升到戰略層面，進一步強化經濟管理的滲透性和協調性。在具體的實施過程中，企業要將經濟管理與生產、經營、創新、改革等緊密結合起來，強化經濟管理的協調性建設，比如應當在企業建立經濟管理方面的協調機構，強

化各個部門之間的有效協調和配合。在開展經濟管理工作的過程中，企業應當強化經濟管理工作的決策支撐作用，比如應當進一步拓展財務管理工作領域和范圍，強化財務管理工作數據收集、分析等功能，為企業科學決策提供輔助。拓展經濟管理內容還要求企業進一步優化和完善經濟管理體系，特別是要在構建更加科學和完善的組織體系、制度體系、運行體系等方面取得突破。

（五）加強管理人才建設

人是生產力中最活躍的因素。要想使經濟管理取得更好的成效，必須大力加強經濟管理人才建設，但目前我國很多企業特別是中小企業在經濟管理人才建設方面還沒有引起重視，由于經濟管理人才整體素質不高，導致經濟管理水平受到一定的限制，要求企業必須在實施經濟管理人才建設方面取得突破。要將經濟管理人才建設納入到“人才強企”戰略當中，大力加強對經濟管理人才的教育和培訓，著力提高他們的專業素質和職業道德水平。要切實加強經濟管理人才的引進力度，除了要引進企業急需的經濟管理高層次人才之外，還可以本著“不求所有、但求所用”的原則，加強與第三方經濟管理機構的戰略合作，建立經濟管理咨詢委員會等，可以解決企業經濟管理人才緊缺問題。

結語

綜上所述，我國企業在發展的過程中，一直將盈利作為發展的目的，企業在進行經營活動的過程中會受到各種條件的制約，而且市場環境會對企業產生巨大的影響，企業要想實現利潤最大化，就要改變自身的經濟管理模式，才能實現可持續發展。企業需要結合市場的要求，根據自身的經營管理情況來制定一個合理的管理目標，并且建立一個符合企業發展方向的管理體系，才能提高企業的競爭力，以此來獲得更好的發展。

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