采氣企業精細化管理的實踐

代有亮 李剛 韓松燕

摘要：在市場經濟發展中，采氣企業要想持續發展，提升核心競爭能力，就要轉變傳統的粗放型管理模式，通過精細化管理模式強化管理，提升企業的綜合實力，為企業的持續發展奠定基礎。基于此，文章主要對采氣企業精細化管理的實踐內容進行了簡單的論述分析，僅供參考。

關鍵詞：采氣企業；精細化管理；實踐操作

精細化管理就是戰略目標分解細化與落實的過程，是一種文化理念，也是社會發展過程中精細化分工的必然要求。精細化管理就是基于常規管理的基礎之上，提升資源的利用效率，實現經濟最大化的一種管理模式。在采氣企業中踐行精細化管理理念，可以增強企業的核心競爭能力，推動企業持續發展。

1.采氣企業精細化管理系統的構建

采氣企業精細化管理的可以增強企業的核心競爭能力，轉變傳統粗放管理模式，提升企業的整體經濟效益。為了踐行精細化管理理念，就要構建精細化管理系統，轉變管理觀念，強化制度建設，加強對各個方面的監督與管理，這樣才可以真正的實現企業的精細化管理。

1.1轉變觀念，踐行精細化管理理念

基于精細化管理理論為指導，綜合采氣企業的實際狀況，構建精細化的管理系統，制定精細化管理節點目標，通過精細化管理系統框架為基礎，實現精細化管理常態化發展，保障標準系統的穩定運行。綜合精細化管理經驗，總結管理問題，在實踐中固化現有的管理模式，形成管理成果，積極借鑒其他企業優秀的管理經驗，形成精細化的管理文化理念，進而在根本上提升采氣企業經營管理水平。

1.2構建精細化管理制度系統

制定完善的管理對策與手段，完善制度管理模式，規范精細化管理制度，將企業的日常管理工作納入到精細化管理系統，明確精細化管理理念，踐行有章可循、有法可依的管理理念，通過精細化管理的運行系統，完善采氣企業業務流程，基于風險管理為核心，對專業的流程規范進行梳理、規范，通過統一的規范模式，強化管理，對企業進行精細化的內部控制，提升管理系統整體質量。

基于精細化管理理念，完善業務流程，基于進度要求合理的安排業務流程，通過風險控制信息管理系統，進行系統會化管理制定程序流程、風險數據庫以及風險控制管理系統，強化監督管理。

2.采氣企業進行精細化成本管理

采氣企業在發展過程中財務成本管理是較為關鍵的內容，綜合采氣企業的實際狀況，綜合成本管理的實際狀況與趨勢，明確成本管理目標，嚴格制定考核指標。采氣企業要進行成本管理目標的拆分管理，明確各項指標內容，通過量化的方式強化管理，將管理目標任務細化到各個班組與部門上，實現精細化的成本管理。采氣企業在明確管理目標只要，要制定完善的考核管理制度，將個人與企業的效益密切結合，才可以真正的實現成本管理目標的既定任務。同時也要制定完善的管理對策與手段，通過合理的懲罰手段，提升員工參與的積極性與主動性，提升整體的工作效率，繼而為實現精細化管理奠定基礎。

3.采氣企業精細化開發管理

3.1氣田精細化劃分

要對氣田進行精細劃分處理，落實各項政策與手段，研究開發方式，要基于實際狀況制定綜合評價系統，對于一些儲量規模較大的區域進行精細化的管理，提升開發效率，通過分類化的方式進行氣井管理、利用個性化氣藏分析方式，專題的研究模式進行系統探究，對不同區塊的氣田基于特定的標準進行分類管理，綜合不同的特征合理控制，要加強對高滲區的保護，重視低滲區的采取，通過精細化的管理實現均衡發展基于工作精細化為基礎導向，提升創新能力。

3.2提升基層管理創新能力

基于精細化管理為導向，提升基層管理創新力，通過管理工作數據化分析為基層，在時間、質量以及數量等角度進行量化處理，分析工作流程、工作標準，明確掛管理目標，實現工作設計的量化分析，做到檢查、考核的量化管理，對各個方面的工作進行量化處理，提升專業能力。

3.3簡化管理流程，突出重點工作

通過精細化管理簡化管理流程，明確工作內容，重視重點工作，優化資源配置，縮短管理鏈條，簡化管理模式，通過格式化、模板化的方式強化管理，對各項工作進行系統的整合、完善、制定標準的、完善的管理資料與手段，通過標準化的模板強化管理，實現系統化、常態化、精細化管理，進而在根本上提升采氣企業管理的水平與能力。

3.4強化安全風險精細化管理

安全風險在采氣企業中安全風險管理是工作的重點，基于安全風險管理的精細化以及常態化為核心內容，提升采氣企業的生產安全性，在不同的角度、過程、層次以及專業進行安全風險管理的分析，優化管理系統，強化設備、工藝以及管理制度的建設分析，提升采氣企業的生產安全性。

對此，要基于設備與設施深度評估為基礎，構建完善的、精細化的管理檔案，通過專業的技術手段進行評估，綜合氣田設備、管線腐蝕狀況以及剩余壽命等角度進行綜合性的評估分析，繼而為氣田安全生產奠定基礎。

4.隊伍精細化管理，推動持續發展

綜合采氣企業發展趨勢，培養職業化的管理人才，綜合實際狀況制定人才培養目標，對各項工作內容進行系統會的分析，完善工作內容，為精細化管理提供有效的參考。

同時，要構建完善的長效激勵管理模式，要綜合能力與業績等領域，對員工進行綜合性的評價管理，強化監督管理，提升領導干部的責任新。

同時，通過層次化的培養機制，強化隊伍建設。專業技術人員具有一定的自我認知能力，要綜合崗位發展需求，進行自我評估分析，制定職業生涯規劃，通過層次化、個性化的培養模式，提升人才的專業性，為企業的持續發展奠定基礎。

結束語：

在社會經濟的持續發展過程中，我國采氣企業也在探究發展的路徑與方向。為了實現持續性的發展，采氣企業就要明確傳統粗放型管理的弊端，要綜合企業發展特征與趨勢，轉變傳統的管理觀念，具有精細化管理的理念，制定精細化管理指標，在企業的發展中始終貫穿精細化管理，在制度、管理以及人員、財政等不同角度全面開展，才可以真正的實現精細化、常態化的管理，進而為采氣企業的持續發展奠定基礎。

參考文獻

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