建筑工程預算中的問題與改進措施探討

譚逢言

摘?要：近年來我國建筑業的發展越來越完善，企業之間的競爭也愈加激烈，而建筑工程預算工作的有效開展是提升企業競爭力，實現企業可持續發展的重要前提。基于此，本文首先說明了開展建筑工程預算工作的必要性，然后重點分析了建筑工程預算中的問題與改進措施，以期能夠進一步提升企業預算管理水平，促進企業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程預算;問題;改進措施

隨著我國經濟的迅猛發展，我國基礎設施建設的速度也在不斷加快，建筑市場不斷繁榮，激發了越來越激烈的競爭。如何有效降低工程造價，減少浪費，提高經濟和物質的利用率，使工程預算得到有效控制和管理，才能實現工程利潤的最大化，實現建筑企業的戰略發展目標。

1 建筑工程預算工作的必要性

現代建筑企業的競爭除了技術核心外，還需要精細化管理來提高企業的競爭力。其中預算管理的精細化能夠提高建筑企業的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉淀率，從而有效控制工程造價。因此，建筑企業不斷將管理的重心放在預算管理上，在預算上把握資本源頭，使工程能夠在預定的方案上得以實施，即提高工程質量，又可以提高工程的節源率。工程預算控制管理水平的高低是建筑工程企業資質和能力的象征，是實現建筑市場良性競爭的根本。只有嚴格控制預算，才能保證企業實際成本接近預算成本，從而達到成本控制的目的，實現戰略發展目標。

2 建筑工程預算中的問題

2.1 對建筑工程預算不夠重視

建筑企業在實際工程建設中，預算意識貧乏，或者由于人才儲備不足等，往往對預算存在認識上的偏差，認為預算可有可無，只要將建筑工程的施工做好，就完成了預算內容。也有的企業將預算的結果過分看重，而對預算方法的科學性則無視，使得預算結果可靠性不足，工程過程資本利用率得不到有效提高。

2.2 預算方法缺乏先進性

工程預算是在工程實施前或是在招投標前就需要做好。預算方法缺乏先進性，預算依據缺乏可靠性，預算數據缺乏完整改和實踐性，就會導致預算紙上談兵，預算執行性差。特別是建筑工程資源用量大，類型廣，間接費用多，預算人員沒有深入實際一線，很難找到切實可行的預算方法，使得預算過大或過小，無法指導實際施工，導致工程造價得不到有效控制，工程成本效益低。

2.3 預算隊伍業務水平有待提高

我國建筑企業人員構成除了大的企業具有完整可行的才人團隊外，中小企業均注重低的勞動力成本，導致人才團隊缺乏，財務系統人才也不足，工作能力不足，無法對工程預算做出準確、科學的計算，導致工程預算結果不可靠，也無法跟進實際施工，使得預算與實際施工脫節，失去預算控制的意義。

3 建筑工程預算的改進措施

3.1 轉變思想觀念，重視并科學開展預算管理

建筑企業要想實現長遠發展，就必須充分認識到預算控制管理對工程成本管理的重要性。預算管理看似是財務管理部門的工作，但實際上是領導層、財務部門以及所有員工共同參與的一項工作。首先需要領導層轉換思想觀念，認識到預算管理能夠有效控制成本，實現資本利潤最大化，為預算管理開辟綠色通道;其次，財務人員要充分認識到預算管理的重要性，認真核對財務數據，掌握市場行情，加強交流與溝通，保證預算數據的真實可靠性;最后，全體工作人員要從實際情況出發，在編制預算時，提供真實可靠一線數據，將細節和中間環節，以及間接費用等進行詳細說明，為財務工作人員提供準確的依據，從而編制科學合理有效的預算

3.2 結合市場和實際工作情況改善預算方法

工程預算方法多種多樣，采取科學合理的預算方法，不但可以編制精確可靠的預算書，還可以實現預算浮動的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建筑材料。而建筑材料的市場價格變動幾率較大，往往預算時的價格已經無法適應施工時的價格。因此，需要制定預算時，將材料種類、型號、用量、費用，浮動等考慮進去。同時，建筑企業要積累建筑材料多年的價格變動參數，將地域性、時間性、質量等的價格因素加以整理作為預算的直接參考，從而保證預算能夠真實反映材料價格，保證預算的合理性。

3.3 加強預算隊伍的建設力度

預算控制管理與預算人員的素質息息相關。建筑企業必須認識到預算人才團隊建設的重要性。建筑企業除了加強預算人才引進外，還需要給預算人員提供定期的學習交流機會，強化預算人員的基本功，提高預算能力和預算編制的科學性。同時，給予一定的激勵政策傾斜，如職稱、福利、獎勵力度等，激發預算人員的工作積極性和提高工作態度。鼓勵預算人員不斷提升自身的專業能力和知識結構，以崗位為職責，以專業為動力，以預算為出發點，將預算工作與工作幸福感融合起來，激發預算人員提升業務水平。

3.4 貫徹落實工程預算的執行和驗收

預算的執行需要完善的監督體系來保證預算得以高效實施，從而有效控制工程造價，減少不必要的浪費和工程量。預算監督時，首先要明確監督的對象，對于無法直接監督的工程，督促承包方進行控制監督，配合貸款銀行做好自查和他查;其次，監督要深入到工程細節中去，按照工程方案、施工量清單、材料價格等進行動態全程監督。最后，做好工程審查和驗收，保證預算得到有效落實。

4 結語

建筑市場的激烈競爭促使企業必須做好建筑工程的預算管理，如此才能實現工程利潤的最大化，進而實現企業的戰略發展目標。領導層和相關工作人員必須轉變思想觀念，重視并科學開展預算管理，結合市場和實際工作情況改善預算方法，加強預算隊伍的建設力度，貫徹落實工程預算的執行和驗收，對于工作中的其他問題也應當及時發現及時改進，保障企業的可持續發展。

參考文獻：

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