淺析路橋工程現場施工管理的難點及應對措施

許林虎

摘? ? 要：隨著路橋工程建設數量的增加，對工程質量、施工管理提出了較高的要求。然而，由于施工管理內容繁瑣，難點多，需要采用有效的應對策略，才能科學管理現場施工，推動路橋工程發展。本文從路橋工程現場施工管理的重要性出發，簡要分析和探討了施工管理難點和相關的應對措施。

關鍵詞：路橋工程;施工管理;難點;應對措施

1? 前言

路橋工程作為基礎設施的重要組成，是溝通不同區域，推動經濟發展的橋梁。和其他工程相比，路橋工程影響因素多，周期長，故而其施工管理難度較大，且還存在材料管理不合理、設計深度不夠等問題，延誤施工進度。基于此，相關部門和工作人員，需要充分了解施工管理的意義，并自覺參與到施工管理難點的分析和革新中，以保障工程質量，提升管理水平。

2? 路橋工程現場施工管理的重要性

2.1? 加強施工安全

對于工程項目而言，加強施工安全管理，可保護施工人員的生命、財產安全。在當前的路橋工程施工中，普遍存在施工人員高空作業、流動性大、安保設施不到位等現象，特別是橋梁工程，需要使用很多的起吊機，高空作業也比較頻繁，一旦從高空掉落材料或施工人員，就會引發安全事故。由此可見，加強現場施工管理，能強化施工人員的安全意識，也能提前做出突發事件的應急預案，從源頭上消除安全隱患[1]。

2.2? 保障工程質量

工程質量影響著工程的使用時間、車輛和行人的通行安全，因此保證工程的施工質量尤為關鍵。相較于其他工程，路橋工程周期長、跨度大、技術難度高，而且施工現場也比較混亂，若不能給予合理、全面的管理，勢必會影響施工進程和工程質量。所以，需要加強施工管理，便于合理安排現場的相關因素，進而保障工程質量。

2.3? 減少施工成本

一般來講，施工成本是限制方案設計、工程施工的重要因素。施工管理的實施，可在保證施工質量的情況下，盡可能的減少施工成本，這對于企業發展和經濟收益而言，都具有非常重要的意義。路橋工程耗資大，特別是機械設備、材料、人力方面。實施針對性的施工管理，不但能從眾多方案中選取性價比高的方案，還能優化整合機械設備和人員，從而提高施工效率，減少不必要的資金浪費。

3? 路橋工程現場施工管理難點

3.1? 缺乏完善的管理制度

施工管理的任務是保證工程科學、規范的施工，從而提高工程質量，規避安全事故。但是，在路橋工程施工過程中，并未制定健全的施工管理制度。管理制度承擔著指導管理活動的職責，若單位無法形成細致化的管理制度，也就無法管理施工活動。甚至會出現相關部門各自為政，管理職責流于形式等問題，嚴重影響現場施工。管理制度的缺乏是路橋工程現場施工管理中的重難點，也是目前急需解決的問題。

3.2? 材料質量不符合標準

材料是工程施工的重要組成，若材料質量不符合標準，就會影響施工進程和質量。分析得知，我國很多的工程建設都存在使用質量不合格材料、偷工減料的情況，究其原因：施工單位為了謀取最大的經濟收益，選擇質量差、利潤高的材料。而且，材料進場時也不對其質量進行抽樣檢驗，導致大量劣質材料投入工程施工，影響整體質量。

3.3? 管理人員素質低

目前，我國很多的施工管理隊伍都是從施工團隊中臨時抽調人員組建的，由于文化水平、工作素養等方面的差異，加之實際管理中各施其職，缺乏主觀能動性和團隊精神，導致管理工作無法落實到底，降低管理效果[2]。另外，個別工作人員缺乏工作實踐，很多工作的開展都未和實際情況相關聯，也沒有遵守管理條例，嚴重阻礙管理工作的開展。

3.4? 施工過渡段存在問題

過渡段是路橋工程施工中的重要部分，施工流程和質量直接影響整個工程的質量。現階段，路橋工程過渡段施工仍存在這樣幾個問題：第一，在橋頭位置地基的設計上，并沒有參照國家的施工規范，引發軟地基、跳車等問題。第二，施工單位為預防跳車問題的出現，在過渡段使用搭板結構，然而由于此結構設計不合理，不僅無法解決跳車問題，還引發了其他嚴重性的問題。第三，橋頭、橋背路堤壓實度不足，受施工材料質量、施工工序混亂等因素影響，臺后填土壓實度相對較低。

3.5? 施工班組素質水平參差不平，質量安全意識差

目前，我國大多的現場工人都是農民工出身，未接受過正規的質量、安全教育學習培訓，技術素質水平和質量安全意識普遍不高，施工水平低，經常造成一些質量和安全管理方面的問題。

4? 路橋工程現場施工管理難點的應對措施

4.1? 健全施工管理體系

首先，國家在對工程進行管治的過程中，要按照相關規程制定安全措施，在保證工作人員了解自身職責的情況下，提高對現場施工的管治重視度。例如，從路橋工程的整個建設過程，都要制定嚴格的操作流程，合理安排施工進度，格外重視施工對接處，預防施工裂縫的出現。其次，制定監管機制，加大質量監控力度，發現問題后及時處理，降低安全事故發生率。另外，要保證項目投標時合同承諾項目經理等 “三類”人員等主要技術人員的到位率，確保項目現場的技術力量，做好自控體系的正常運轉。

4.2? 加強材料質量管理

在施工材料的管理過程中，需要制定合理、完善的材料質量管理制度，嚴格把控材料的采購、管理等方面。首先，在材料采購時，除要求采購人員具備專業素養外，還要在正式采購前進行市場調研，了解供貨商價格和信譽，隨后對材料的質量進行比較。綜合考慮后，從中選出質量好、價格優的供貨商。其次，材料送至施工現場后，要抽樣檢驗材料質量，符合要求后方可進場。對于數量較大的材料，可抽取材料的各項參數檢驗，從而保障材料質量。再次，詳細、準確的記錄材料的領用情況，對于回收的材料，要加大管理力度，避免個別員工為謀求利益而偷取倒賣材料。

4.3? 提高管理人員的綜合素質

管理人員作為現場施工管理的執行者，工作素質、技能水平直接影響著管理效果。因此，需重視管理人員的技能培訓。首先，加強崗前培訓，考核合格后方可上崗工作。其次，定期抽查管理人員的知識掌握度，并定期組織他們參與技能、知識的強化訓練，進一步提升技能水平。最后，結合工程實際，選用合適手段獎勵學習積極、貢獻大的員工，也就是引入獎罰機制，提高管理人員的學習及工作主動性。

4.4? 加強施工過渡段的質量控制

過渡段施工期間，需要格外注意這樣兩點：第一，使用合適的材料填充路堤。在路橋工程施工時，填充材料嚴重影響著過渡段的施工質量。因此，在對臺背路堤進行填充時，需要明確填料，然后再比較土壤厚度、濕潤度等，從中選出最適合的材料。第二，嚴格把控壓實度。利用分層填筑、一次即填土的方式，開展臺背、錐坡填土工作，確保每層壓實度<15cm。

4.5? 加強施工班組的質量安全教育培訓學習和技術交底

施工班組是施工最直接的執行者， 質量安全意識水平的高低對工程有直接影響，因此，必須加強對一線施工班組的質量安全教育培訓學習和技術交底，讓他們熟練掌握質量安全要點，另外還要引入適當的經濟獎罰措施，確保強大的執行力。

5? 小結

綜上所述，路橋工程現場施工管理繁瑣而復雜，除要求相關人員深入分析管理難點外，還要制定行之有效的應對策略，提高現場施工的管理水平，確保工程始終處于可控狀態，為工程順利施工、施工質量的提高奠定基礎。

參考文獻：

[1] 馮剛.路橋工程現場施工管理的難點與對策分析[J].四川水泥，2016（1）：157.

[2] 張文武，何彩霞.路橋工程現場施工管理的難點與對策分析[J].商品與質量，2016（8）：97.