“互聯網+”時代油田企業車隊管理難點及對策

摘要：隨著互聯網技術的快速發展，在這一背景下，現代油田企業車隊的管理形式發生了很大的變化，管理層漸漸的走入制度的盲區，在對于日常車隊管理中出現的許多的問題以及一些難點束手無策。為了防止企業的車隊不受束縛，提高企業的管理能力、油田的生產效率、車隊的運輸效率。本文將著重討論在"互聯網+"時代下，如何提高油田企業對于車隊的管理能力，為油田產業的發展起到積極的促進作用。

關鍵詞：互聯網;油田企業;管理難點;車隊管理

引文：石油，是現代工業的命脈，我國的經濟與工業發展離不開石油產業的支撐。而油田車隊，作為油田產業在生產銷售過程中重要的運輸工具，十分有必要加強管理，提高效益。然而，我國的油田企業在車隊管理方面存在著諸多的盲點和弊端，加上正處于"互聯網+"這樣一個時代背景下，現有的管理制度與車隊發展狀態不匹配，造成了諸多問題。

1."互聯網+"的內容與油田企業之間的聯系

（1）"互聯網+"的概念

"互聯網+"是現如今互聯網蓬勃發展的背景下所催生出的一種新型經濟社會發展形態。以新型的互聯網思維，帶動傳統社會實體經濟行業的發展，利用大數據、云計算、物聯網等信息通信技術，改造原有的傳統行業的生產方式，實現兩者的高度融合，優勢互補。"互聯網+"不僅是一種概念，更是一種新型的經濟發展思維，將"互聯網+"帶入油田企業的車隊管理，有利于提高生產力，促進生產。

（2）"互聯網+"與油田企業之間的聯系

新互聯網時代的到來無法阻擋，油田產業作為傳統實體發展行業，必須找到一條與"互聯網+"高度自恰，共同發展的道路，提高自身的行業競爭能力。目前，"互聯網+"已經改變了油田企業的服務方式，利用物聯網技術，與客戶以及產業下游企業達成了更為宏偉的合作計劃，優化運輸服務，實現“送貨到家”。這是傳統發展模式下所不具備的競爭力。而車隊，作為油田運輸產業中最為重要的一環，其職能范圍和重要性被進一步擴大，所以油田企業加強管理水平，改變現有的管理制度，明確管理范圍與職能大小，有利于降低職權不明而帶來的管理效率低下，提高車隊的運輸效率，促進企業經濟效率良好發展。

2.油田企業在管理車隊時遇到的問題

（1）汽車駕駛員綜合素質偏低

在行業內有這樣一個認識——車隊對于油田企業很重要，但也難管。這其中，最難管理的，無疑是汽車駕駛員。現如今這些駕駛員普遍存在這樣一些問題：駕駛能力較差，或者說是車輛駕駛時存在諸多不規范的駕駛行為，容易引發交通事故;車輛維修能力不過關，無法解決駕駛途中車輛產生的各種突發狀況;駕駛工作辛勞，工資與實際勞動付出不成正比，感受不到企業管理層的重視，生產積極性差等等。這些問題，也是導致現如今油田企業車隊管理難的重要因素。

（2）企業管理制度的不完善

現如今各油田企業或多或少，都存在著一些企業管理車隊的制度不完善的情況，這也就造成了企業車隊的調度工作能以展開。車輛管理維修、后勤統計、財務等方面的問題頻出。沒有有效的管理，以及明確的職權范圍劃分，會限制車隊的主觀能動性，不利于企業經濟的發展。

（3）車輛管理制度不健全

比起駕駛員管理以及企業管理制度上的難點，車輛管理相對輕松，但即使如此，在油田企業對于車輛的管理中依舊存在著管理制度過于籠統，檢查人員沒有落實到具體工作中，沒有細化到具體的措施上等等現象。在車輛管理中，還存在著老舊車輛安全問題;車輛保養情況以及衛生情況惡劣;車輛答案不完善以及運輸紀錄管理不清;隨車工具缺失等情況，這些問題的存在，也無不在拷問著現行車隊管理制度的合理性。

3關于油田企業車隊管理難點的對策

（1）對于駕駛員的管理

提高駕駛員的招聘標準，對于現有的駕駛人員進行集中復訓，傳授基本的車輛維修以及保養常識，加強安全行駛意識，提高駕駛水平，改正長期存在的不規范駕駛行為;引入物質獎勵機制，細化績效考核標準，體現多勞多得的原則，提高駕駛人員的工作積極性;深入到駕駛員身邊，聆聽他們的訴求，進行更為人性化的管理。

（2）對于車隊現有車輛的管理

利用互聯網的優勢，完善對于車輛資料管理的制度，確定車輛收發時間、路程消費情況，建立信息化車輛管理模式。淘汰老舊容易引發安全問題的事故車輛，提高對于新車的采購標準，建立健全車輛維修保養制度，完善派車制度。例如，在出車前后，對車輛進行嚴格的檢查，制定車輛狀況以及維修保養情況表，尋找車輛可能存在的安全隱患，注意保養維修。紀錄現有隨車工具的使用情況，查漏補缺，保障車輛在運輸過程中的行駛安全。在運輸過程中，指定正確的運輸線路，監管駕駛員的行車記錄，提高效率。

（3）建立健全車隊管理制度

明確各管理階層對于車隊的管理范圍以及職權大小，增強車隊的獨立性，降低由于調度權限不明所帶來的時間成本以及人員溝通成本。例如，明確車輛管理責任，落實到企業、管理層、車隊以及個體員工身上，制定相應的管理條例以及行為規范手冊，提高管理水平和效率。

4總結

"互聯網+"的時代正是油田企業，作為傳統工業代表著與"互聯網+"實現掛鉤的優良時機。想要利用互聯網改變企業管理制度，提高生產效益以及經濟效益，從而促進社會效益的發展。正需要"互聯網+"這一新的經濟理念改變現有的油田企業車隊管理制度，提高駕駛人員的綜合素質、建立車輛管理體制、健全和晚上車隊的管理制度，三管齊下。不經更夠有效的提高企業內部的調度能力，運輸效益。更能夠從吸取從主的經驗教訓，從而專線對于現行企業管理制度的改變。

參考文獻：

[1]丁偉國.互聯網+"時代油田企業車隊管理難點及對策探討.中小企業管理與科技（中旬版）.2017（12）.

[2]呂樹學.石油化工企業運輸車隊標準管理與展望.中國石油和化工標準與質量.2018.03.04.

[3]張穎.打破空白指令掛車車隊管理系統能為運輸行業帶來什么.汽車與配件.2017（27）：76-78.

[4]呂勇.論油田企業車隊管理難點及其解決對策.中國石油和化工標準與質量.2012.（15）.

作者簡介：王慶賓（1970-），男，籍貫：山東廣饒，職稱：助理工程師，研究方向：車輛管理.