淺談管理會計在中小型企業中的應用

謝歡 朱曉彧

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，各類中小型企業也在快速發展，很多中小型企業在內部管理方面存在一些不完善的地方，特別是在財務管理方面。本文以此為出發點，對當前我國中小型企業在應用管理會計時出現的問題進行了分析，并探討了相應的解決對策，希望能為規范中小型企業的財務管理工作提供建議。

關鍵詞：管理會計;中小型企業;解決對策

一、管理會計在中小型企業中的作用

管理會計是相較于財務會計而言的，兩者之間有著很深的聯系，但是也有不同之處。財務會計主要是指對企業日常經營活動的核算和監督，而管理會計是傳統會計與企業內部管理的結合，在傳統的會計職能的基礎上有了進一步的延伸，主張借助企業內部會計信息將財務同企業的業務活動聯系起來，以此來對企業進行整體的決策、控制、規劃和評價等。從橫向來講，管理會計是為整個企業服務的，其服務范圍包括企業內部管理的各個層次和環節，能夠為企業內部的不同管理需求提供相應的財務信息與服務，所以能夠幫助企業管理部門優化決策，提升工作效率。從縱向來講，管理會計貫穿于企業發展的時間過程，它立足于企業發展的過去，從中提煉并解析出有助于企業發展的信息，然后為企業的當下的決策和未來的規劃提供信息服務和指導，是企業有效經營和增加收益的重要手段。

二、中小型企業應用管理會計的問題分析

（一）缺乏對管理會計的深入認識

管理會計是對傳統會計職能的拓展和延伸，目前中小企業對于管理會計的研究和實踐還不夠深入，中小企業的管理者對財務管理的認識也普遍不足，沒有認識到管理會計對于企業長遠發展的重要意義，所以在財務管理方面仍停留在傳統的會計核算層面。受此影響，中小企業管理會計系統的建設還非常不完善，企業的財務信息還無法為經營管理活動提供全面的服務，也無法將財務管理拓展到企業的宏觀層面。有的企業雖然已經有了管理會計，但是在很大程度上還停留在比較淺的層面，并沒有將會計的管理作用真正發揮出來。

（二）企業信息化水平低

管理會計模式的運行依賴于企業內部會計信息的有效管理和不同部門之間信息的高效傳遞，這對于中小型企業的信息化建設有著一定的要求。從實際情況來看，很多中小型企業在內部管理方面都有很多不規范、不完善的現象，在信息化建設方面也比較落后，對計算機系統的利用程度和利用效率都不高，在會計核算方面也主要以事后記賬為主，沒有體現會計的預測性和控制性。這樣的話，企業就無法對會計信息進行有效的整合，進而無法為企業的業務活動提供信息服務，限制了管理會計模式的運行及其功能的發揮。

（三）管理會計人員專業素質有待提升

管理會計模式的推行需要有專業的人才作為支撐，但是很多中小型企業出于成本的考慮會選擇將本公司的賬務處理交給代賬公司來處理，這樣雖然有助于企業降低成本，但是外部財務人員畢竟無法全面了解企業的經營狀況，也不會花費太多精力在這一方面，所以很難從內部管理層面給企業提供有益的建議。有的中小型企業雖然設置有專門的財務部門，但是也只是停留在記賬與會計核算層面，無法深度挖掘財務信息的價值。而且很多財務人員個人專業能力和管理意識不足，也很難在管理會計模式下實現身份和職責的轉換，不利于管理會計模式在企業內部的推行。

三、中小型企業應用管理會計的解決對策

（一）企業管理者深化對管理會計的認識

要想保證管理會計在中小型企業內部得到充分應用，企業的管理者首先要充分了解并認可管理會計的作用和意義，然后才能夠確保企業自身財務工作的轉型。目前，我國很多大中型企業紛紛開始推行管理會計模式，海爾、華為等企業已經建立了比較成熟的運行模式，中小型企業的管理者應積極了解和學習這些成功的經驗，對管理會計的運行模式和實際作用有個全面的認識，了解到管理會計同傳統財務會計的不同之處，然后結合自身內部管理的實際情況來建立屬于自己的管理會計制度。在這一過程中，中小型企業的管理者要積極轉變管理理念，要站在企業戰略管理的角度來重新看待財務管理工作，認識到財務管理在企業內部管理活動中的核心地位，然后做好頂層規劃和引導，對企業內部的資源進行充分調動和整合，加強不同部門之間的溝通和聯系，為管理會計的推行提供良好的內部環境。

（二）加快中小型企業信息化建設的步伐

在下一階段，中小型企業要積極加快信息化建設的步伐，在企業內部搭建信息化平臺，推動企業管理會計信息同業務活動之間的融合，構建數據共享的一體化平臺。這就要求企業內部要全面理解和貫徹管理會計理念，注重對會計信息的整合和對會計信息價值的挖掘，借助信息技術手段在企業內部全面搜集會計信息，構建信息庫，在這一基礎上拓展會計職能，比如可以在信息化系統中增加網上報銷、合同管理、銷售管理、固定資產管理和人力資源管理等功能，這樣就能夠將企業的財務管理工作同其他業務連接起來，推動中小型企業的內部管理工作朝著更加規范化、科學化的方向發展。在信息化系統的支持下，企業的業務流程能夠得到全面的財務信息與服務，這有助于降低業務成本，提升企業經濟效益。

（三）注重提升財務人員的綜合素質與能力

為了確保中小型企業由傳統的財務會計向管理會計的轉型，企業要加快組建高素質的財務管理團隊。企業要根據自身的財務工作和內部管理情況來建立人才引進機制，選拔一批專業素質過硬、會計理念先進的財務人員，同時要注重在實際工作中對財務人員的培訓，特別是在專業領域和管理能力方面的培訓，逐步培養財務人員的戰略管理理念。另一方面，企業要對財務管理工作進行全新的組織安排，帶領財務人員深入了解企業內部管理和業務流程的全過程，幫助財務人員能夠有針對性地進行財務信息的處理。同時，要確保其他部門積極配合財務部門的工作，將管理會計的理念貫穿于企業內部管理的全過程，將財務部門由傳統的會計核算部門提升至內部管理的輔助部門。中小型企業的財務人員也要加強自身學習，加快財務理念的轉變，注重培養自身的管理能力，以便于在企業推行管理會計模式時順利進行身份和角色的轉換。

四、結語

對于中小型企業而言，財務會計向管理會計的轉變能夠進一步發揮會計信息的作用和價值，對于強化企業的內部管理、提升經濟效益都有著重要意義。在日益激烈的市場競爭環境中，中小型企業要進一步深化對管理會計的認識，加快轉變財務管理模式，推動企業的內部管理工作提升到一個新的水平。

參考文獻：

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