通信工程項目進度的監理控制機制及策略分析

鐘建國

摘要：在現代生活中，通信工程扮演著重要的角色。為了推動通信工程建設的發展，需要實現對通信工程項目進度的有效管理。隨著時代的發展和變化，現有的通信工程項目進度管理體系逐漸暴露出一定的問題和不足。本文通過分析項目進度管理的發展現狀與機制，研究了項目進度管理應用對通信工程發展的意義。同時，本文結合時代技術發展的特點，對通信工程中項目管理的策略方法進行了探討。這些研究對通信工程建設的發展和項目管理的應用有著重要的意義，有很好的現實價值。

關鍵詞：通信工程;項目管理;應用策略

一、引言

通信工程又稱為弱電工程、遠距離通信工程，屬于電子工程的重要組成部分。在信息化時代中，信息化系統得到了大規模的應用。信息化系統要充分發揮自己的作用，需要進行大量的信息交流。因此，通信工程在信息化時代中發揮著更加重要的作用。通信工程的建設發展也受到了人們的廣泛關注。

通信工程的建設活動的正常進行離不開項目進度的有效管理。經過多年發展，我國逐漸形成了比較成熟的通信工程項目進度管理體系。隨著信息化技術的應用，各行各業都面臨著自身的信息化改革。通信工程建設也不例外。在改革的過程中，現有的通信工程項目進度管理體系逐漸暴露出一定的問題和不足。推動通信工程項目進度管理體系的發展成為了熱門研究課題之一。

本文擬通過分析項目進度管理的發展現狀及機制，對其在通信工程建設中的應用意義和應用方法進行研究探討。

二、項目進度管理與通信工程

在現代建設活動中，項目進度管理發揮著重要的作用。為了滿足社會發展對通信工程的需求，我國正在進行大量的通信工程建設活動。項目進度管理的應用對通信工程建設活動的開展有著很好的幫助。

2.1項目進度管理現狀及機制

項目進度管理是建設活動中的重要組成部分。在現代生活中，項目進度管理是指利用科學的方法進行進度目標的確定，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。引入項目進度管理最主要的目的是為了保證項目建設活動在規定的時間內可以完成。其中主要內容包括制定合理、經濟的進度計劃，執行進度計劃以及計劃的檢查等，如圖1所示：

目前，項目進度管理已經和項目投資管理、項目質量管理等共同成為項目管理的重要組成部分。相關資料表明，良好的項目進度管理是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要保證之一。

2.2項目進度管理對通信工程的意義

經過多年發展，項目進度管理體系發展基本趨于完善。目前，項目進度管理主要分為項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執行兩部分。

項目進度計劃的制定主要是以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，進行針對性的項目活動安排。目前比較成熟的制定方案可以分為三部分：首先對項目的結構進行分析，明確項目的具體需求。現階段常用的項目結構分解工具主要包括工作分解結構WBS原理;隨后，成立進度控制管理小組。一般情況下以項目經理作為管理小組的組長，負責統籌工作，各職能部門的負責人則作為副組長，負責具體工作的推進;最后再制定控制流程，其中應用到的包括系統原理、動態控制原理等等。

項目進度計劃的執行則是根據制定好的項目進度計劃進行相應的工作執行活動。在執行的過程中，重點需要保證執行的力度和完善性。

由于通信工程在建設的過程中需要應用到大量的精密電子設備。因此，其建設活動對于計劃的技術要求性比較高。通過應用項目進度管理，可以有效提高通信工程建設的效率，而且能夠有效應對建設過程中出現的各種非預測性情況。因此，推動項目進度管理在通信工程中的應用勢在必行。

三、通信工程中項目進度管理的策略

項目進度管理對通信工程的建設有重要的意義。為了推動項目進度管理的應用，本文通過分析多方資料，對項目進度管理在通信工程中的應用策略進行了研究探討。

3.1通信工程項目進度管理信息交流系統的建設

要實現項目進度管理在通信工程中的有效應用，首先應該進行信息交流系統的建設。通信工程建設涵蓋的內容比較多，通常需要多種不同子系統的共同工作。因此，通信工程建設不僅對技術的協調性要求高，而且需要不同部門之間的互相合作。因此，只有建設良好的信息交流系統，才能實現真正意義上的項目進度管理。

信息交流系統建設的首要工作是建設進度管理體系架構，如圖2所示：

目前，我國已經形成了比較完善的進度管理體系，對于通信工程中項目進度管理體系的建設有比較好的借鑒意義。隨后，要明確不同部門之間的聯系。不僅要明確部門之間的領導關系，合作關系也必須梳理清楚。針對通信工程中可能出現的比較難解決的問題，要提前制定好應對方案。如果在管理過程中發生比較重大的事件，要及時向上級領導報告，并采取應急措施，避免該現象對整個工程產生比較大的影響。

3.2通信工程項目進度管理的控制方法分析

目前，通信工程項目進度管理的控制方法已經比較成熟。根據相關資料分析，具體的控制方法主要包括：

（1）完善工程項目進度管理中的數據收集工作。數據收集是實現有效管理的基礎。通信工程應用到的電子設備比較多，對于數據的精確性要求也比較高。因此，數據收集工作是通信工程項目進度管理中的重中之重。

（2）根據施工過程中的實際情況對具體的管理方案進行調整。管理方案并不是一成不變的，而是要根據實際情況進行調整。在通信工程建設過程中，經常會發生非預測性的事件。如果不能及時進行調整，則會影響到整個工程的建設。

（3）加強管理過程中不同部門的配合度。部門配合是實現項目進度管理的關鍵，因此需要受到人們的重點關注。

四、結束語

項目進度管理對通信工程建設的發展有著重要的意義。本文通過分析項目進度管理的發展現狀及其機制，研究了項目進度管理對通信工程的應用意義。同時，本文結合時代技術發展的特點，對通信工程中項目進度管理的應用方法進行了探討。這些研究對通信工程的建設和項目進度管理的應用有很好的幫助。

參考文獻：

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