試析項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

黃登安

摘 要：隨著城市發(fā)展規(guī)模不斷增大，我國建筑工程項目規(guī)模不斷的擴大，各種各樣的建筑工程陸續(xù)增多，技術(shù)含量越來越高。為了提高工程項目的競爭力，就需要做好建筑工程項目管理。合理開展項目管理，不僅可以保證工程質(zhì)量，還能夠確保工程進度，節(jié)省施工成本，全面保障工程效益，使企業(yè)樹立良好的形象。本文通過研究項目管理在建筑工程中發(fā)揮的作用，進一步探討做好項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；作用

1 引言

項目管理是建筑工程管理的一種主要形式，對于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理過程中，項目管理還沒有得到應(yīng)有的重視，在實際運用過程中也存在一定的問題，這些問題也是影響建筑工程管理質(zhì)量的主要障礙。在這樣的情況下，深入分析項目管理在建筑工程管理過程中的積極作用，對于促進建筑工程管理質(zhì)量提升，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

2 項目管理對建筑工程管理的作用

2.1 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在建筑工程管理中加強項目管理不僅可以確保工程項目順利進行，還可以推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，可以對工程的進度、質(zhì)量、成本進行合理控制。

2.2 樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)通過科學(xué)合理的項目管理不僅可以獲得更大的效益，還能夠樹立品牌，展現(xiàn)良好的社會形象，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

2.3 保證建筑工程質(zhì)量

在建筑工程管理中開展項目管理，可以保證建筑施工的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照要求進行，施工現(xiàn)場井然有序，施工材料齊全、質(zhì)量合格，設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用率，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，保障工程質(zhì)量。在建筑工程管理的過程中，開展項目管理尤為必要。項目管理不僅關(guān)系到工程能否順利竣工，還關(guān)系到企業(yè)的效益與口碑，由此可見，加強項目管理勢在必行。

3 建筑工程管理的基本流程分析

3.1 進行科學(xué)的建筑工程組織管理

組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是保證項目管理能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素，因此在實際管理過程中，應(yīng)該對組織管理給予重點關(guān)注。所以在建筑工程施工管理實踐中，應(yīng)該在重視項目管理的基礎(chǔ)上，對施工人員進行合理安排，充分發(fā)揮人員的管理作用，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理效果的最優(yōu)化。這就需要專門的部門對施工進行科學(xué)謀劃，根據(jù)工程施工的工作量和工作進度，保證施工人員的合理利用，實現(xiàn)科學(xué)謀劃，以確保項目管理在建筑工程施工管理過程中得到順利開展。

3.2 根據(jù)工程情況確定合理的管理目標(biāo)

在建筑工程施工管理過程中，為了保證項目管理得到更好的應(yīng)用，應(yīng)該確定明確的工程施工目標(biāo)，這也是強化項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)的確定應(yīng)該依據(jù)工程的實際情況，分為總體施工目標(biāo)和階段性施工目標(biāo)兩種，施工目標(biāo)一般都是事先在工程合同中進行約定，但是由于在實際的施工過程中可能會存在一些不確定的因素，影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)該在建筑工程管理中預(yù)留一些時間，以確保工期按時完成，保證階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)順利完成。

3.3 建筑工程管理的考核

項目考核是評價建筑工程管理完成情況的主要形式，在考核過程中，需要確定項目進度在合同約定的期限范圍之內(nèi)，按照工程施工的整體情況，科學(xué)評價建筑工程施工管理的整體情況，核算出施工工期的平均值。在考核過程中，需要對項目的整體進度、電工等具體施工人員的作業(yè)管理，對于管理人員的考核則可以不列入其中，也可以不考慮職工的出勤情況，按時完成工期即可。

4 建筑工程管理中項目管理的實施策略

4.1 成本管理

成本管理決定了建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，關(guān)系到建筑工程本身社會效益、經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，構(gòu)建成本管理組織，提升相關(guān)人員的成本管理意識。具體來說，必須建立成本核算、財務(wù)監(jiān)督、會計稽查等機構(gòu)，配備專業(yè)的財會人才進行具體落實；同時，在具體項目中，可以成立項目成本管理責(zé)任制度，對各個部門成本管理責(zé)任范圍進行不斷明確，促進企業(yè)上下成本管理意識的提升，讓企業(yè)全體員工都能夠樹立成本效益觀念；第二，對成本管理目標(biāo)進行分解、細化。進行成本分解的目的，主要是將建筑施工企業(yè)整體成本目標(biāo)細化為幾個具體的目標(biāo)，根據(jù)建筑工程總量，采取有效的工程量核定，將其匯集到每一個分項工程中，形成若干個操作性較強的成本核算單元；第三，落實成本核算工作。在落實各項基礎(chǔ)工作的前提下，全面做好定額管理，保證施工企業(yè)各項物資計量、驗收等制度，保證各項原始數(shù)據(jù)的有效性、明確性，將工程項目成本與中間費用進行明確劃分，同時劃清已完工和未完工工程成本，落實成本分析考核，定期組織相關(guān)人員對目前企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析，分析成本上升、下降的原因，同時采取針對性的措施。

4.2 進度管理

第一，實施進度目標(biāo)確定。建筑工程施工進度管理是項目管理的重要內(nèi)容，項目總進度目標(biāo)確定是項目決策階段重要的工作，需要在項目決策階段加以確定。同時，在實施總進度控制前，必須對項目進度實施目標(biāo)可行性進行有效的論證，無論通過論證發(fā)現(xiàn)項目總進度不可能實現(xiàn)，則必須進行及時的調(diào)整；第二，在項目實施前，需要編制有效的工程進度，制定可行性較高的進度計劃，保證工程進度計劃具有前瞻性、預(yù)見性，保證項目計劃目標(biāo)能夠符合工程實際情況。同時，工程進度計劃編制，必須建立在對施工圖紙的有效研究上；第三，對項目進度計劃進行有效的監(jiān)督。在建筑工程進度計劃實施過程中，相關(guān)管理人員需要進行定期的跟蹤，檢查進度實施情況，總結(jié)統(tǒng)計進度數(shù)據(jù)，檢查實際進度與進度計劃之間的差距；第四，加強對兩者之間偏差的原因，同時檢查偏差值大小，以便于能夠提升完善的進度調(diào)整計劃，保證進度能夠合理實施。

4.3 質(zhì)量管理

第一，對施工人員進行有效的培訓(xùn)。施工參與人員在很大程度上能夠影響工程施工質(zhì)量，可以說施工人員、技術(shù)人員、管理人員都都是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量影響因素。因此，為了能夠切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作，需要對施工人員進行優(yōu)選，實施有效的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)；第二，嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。在建筑材料選購、進場、使用過程中，必須對建筑材料進行完善的驗收，合理使用建材，同時更需要建立材料管理臺帳，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格或不適合的材料運用到建筑工程中。

4.4 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員是制度的制定者和執(zhí)行者，對制度發(fā)揮作用的效果有效程度其直接決定性作用。管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設(shè)計、管理、經(jīng)濟以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。工程管理人員不僅要懂設(shè)計、懂法規(guī)，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全面的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前的背景下建筑工程管理具有極大的重要性，它關(guān)乎人與自然的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)乎中國經(jīng)濟的平衡發(fā)展。因此，必須加強對建筑工程管理方面的研究和重視，要對以往的工程管理經(jīng)驗進行總結(jié)，從而傳承優(yōu)良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不斷提高管理水平，拓展實施路徑，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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