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淺談優化配網不停電作業管理的措施

2019-10-21 11:25:42韓強
科技風 2019年3期
關鍵詞:五化標準化管理

摘 要:電力公司從人員培養、裝備建設、管理規范三個方面對配網不停電作業的管理提出了全新的要求,全面實施“人員專業化、行為軍事化、裝備機械化、管理智能化、作業標準化”的配網不停電作業“五化”管理模式,配網不停電作業管理工作得到有效提升。

關鍵詞:配網;“五化”管理;不停電作業;標準化

經過長期的摸索和實踐,針對不停電作業“人員、裝備、管理”三大核心,供電公司實行不停電作業“五化”管理模式。一是加強不停電作業人員培養,努力提升不停電作業人員技術水平,以人員專業化為不停電作業開展的基礎,以行為軍事化為不停電作業隊伍素質提升的核心。二是重視作業工器具管理和研發,以裝備機械化為不停電作業品質提升的重要手段,以工器具管理智能化為不停電作業安全的保障。三是強化作業項目及現場管理,以作業標準化為不停電作業實施的前提,以項目普及化為不停電作業服務企業和社會發展能力的重要目標。“五化”管理的各個環節相輔相成,形成了較為完善的不停電作業管理體系,為不停電作業的持續高效發展奠定了基礎。

1 確保“五化”管理實施的組織措施

為確保“五化”管理有效實施,供電公司建立了“五化”管理領導小組與實施小組兩級管理體系。由公司運維檢修部牽頭負責“五化”管理實施過程中的方案審定,協調日常管理中的重大事項,指導“五化”管理的實施方向。由帶電作業室及各縣市公司負責落實“五化”管理的各項要求,開展標準化作業、人員培訓、項目拓展、基地建設等各項日常工作,確保“五化”管理有效實施。

2 “五化”管理的主要工作及做法

2.1 以人員專業化為不停電作業開展的基礎

在人才培養方面,供電公司實行柔性的“師帶徒”模式,以“技高為師”為準則,師徒之間自由互選,師傅逐漸年輕化。每年年初召開師徒結對動員大會,簽訂師徒協議。開展“人人練精兵、個個當標兵”的主題實踐活動,通過內部的周訓、月訓等形式,大力開展不停電作業人員技能建設,同時舉行階段性技能比武,形成良好的學習與競爭氛圍。

另一方面,加強與兄弟單位的溝通交流,聘請不停電作業專家前來授課,積極參加省公司組織的技能競賽,通過“請進來”、“走出去”等形式,提高作業人員技能水平和管理水平。

2.2 以行為軍事化為不停電作業隊伍素質提升的核心

供電公司積極開展配網不停電作業“準軍事化”管理,將軍事化理念有效融入不停電作業班組的日常管理,從“內務、現場”兩大方面培養不停電作業人員的精神面貌和團隊執行力,著力培養不停電作業人員令行禁止的工作作風以及雷厲風行的服務意識,打造配網不停電作業特種兵。

在內務方面,制定了《配網不停電作業班組績效考核管理辦法》,實行列隊考勤與班務周會制度。每天上班提前5分鐘班組安全員進行整隊考勤,由班組長由安排一天的工作。每周五下午召開班務周會,對本周的工作進行總結。建立檔案庫,對作業資料進行分類歸檔,并落實相應管理責任人。

在作業現場方面,從現場勘查到班前會、班后會均實行列隊匯報制度,確保人員精神面貌。所有作業項目均嚴格按照《不停電作業標準作業卡》流程執行,不斷強化不停電作業隊伍的執行力和凝聚力,以軍事化執行流程的嚴謹態度確保不停電作業的效率及安全。

2.3 以裝備機械化為不停電作業品質提升的重要手段

為提升不停電作業的能力與水平,供電公司不斷加強對不停電作業裝備的配置,添置移動絕緣庫房、高空作業車、絕緣斗臂車等多套現代化機械設備。目前已配置了多臺較為先進的機械化裝備,有效提高了作業安全、質量和效率。同時鼓勵不停電作業工器具的自主研發和改進,以每年至少改進一項工器具為目標,以公司QC活動、群眾性創新項目、科技項目等為載體,大力研發改進不停電作業工器具。工器具的不斷革新保障了不停電作業的效率和安全,提高了不停電作業的安全與品質。

2.4 以工器具智能化管理為不停電作業安全的保障

按照國網公司不停電作業庫房標準,編制《配網不停電作業工器具專用庫房管理辦法》,庫房安裝了國內領先的智能環境控制系統,實現溫度、濕度、加熱智能監測和控制。工器具的出、入庫采用智能掃描登記,實現工器具的快速領用與存放。在系統內可以實時查看各類工器具的參數、庫存、使用情況。

2.5 以作業標準化為不停電作業實施的前提

供電公司嚴格貫徹執行國網公司《10kV架空配電線路不停電作業管理規范》、《10kV電纜線路不停電作業技術導則》等規程制度,落實標準化作業管理模式,對配網不停電作業流程進行全面梳理,完善了標準化作業流程。對相關標準流程、作業標準化卡進行完善,確保全面覆蓋不停電作業項目,全面推進了配網不停電標準化作業的開展。

3 結論

通過“五化”管理模式的全面實施,配網不停電作業綜合水平得到了全面的提升,總體呈現出“人員更專業、裝備更先進、管理更規范”的特點。供電公司將緊緊圍繞不停電作業“五化”管理理念,力爭在“五化”理念的指引下,大力推進不停電作業優質服務工程建設,打造“寧可我不停電,不讓您停電”的服務形象。大力研發新型的機械化不停電作業工器具,不斷革新優化各項不停電作業項目,有效推進配網不停電作業開展。

參考文獻:

[1]葉凌.淺談綜合不停電作業法在配網檢修中的應用[J].山東工業技術,2015(23):206.

[2]黃強,喻勇.10kV配網不停電作業方法探究[J].大科技,2017(23).

[3]王愛國,劉瑞慶.淺談10kV配網不停電作業技術發展與應用[J].電子測試,2017(7):103.104.

[4]沈峻寅.配網不停電作業發展問題及對策的探討[C].全國電力系統配電技術交流研討會,2008.

作者簡介:韓強(1991.),男,本科,助理工程師,在國網長春供電公司運維檢修部(檢修分公司)配電運檢室從事配網不停電作業工作。

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