土木工程施工管理中的問題及解決對策

靳鵬飛

摘? ? 要：隨著建筑工程企業的不斷深入發展，促進了土木工程建設的迅速崛起。不但增加了土木工程規模化發展，同時對土木工程建設提出了較高的標準，要求土木工程建設要注重施工質量的提升。但是，在土木工程施工過程當中，仍然存在諸多缺陷與不足，嚴重影響著土木工程的總體質量。本文主要論述了土木工程管理中的問題，同時分析了土木工程問題解決的對策。

關鍵詞：土木工程;管理;問題;解決對策

1? 引言

土木工程作為一項民生工程，其質量的高低密切關系到人民群眾的切身利益。隨著土木工程規模化發展，同時也在一定程度上暴露出一定的問題。因此，加強對土木工程質量控制，強化施工管理對于提升土木工程質量具有重要的作用。但是，在實際的管理過程仍然存在諸多問題，例如施工材料問題、施工設備問題、施工安全問題等，這些問題的出現將會制約著土木工程的順利開展，因此強化土木工程施工全過程管理勢在必行。

2? 土木工程施工管理中的問題分析

2.1? 施工材料存在質量問題

在土木工程施工過程當中，施工材料的質量高低，嚴重影響著工程建設的質量。由于國內建筑工程行業發展較為遲緩，各項管理體制還不夠完善，導致出現施工現場混亂的局勢。此外，施工單位缺乏對施工材料的管理，致使部分不達標的施工材料混入施工現場，并被應用到實際的施工當中，致使其為工程施工留下安全隱患。同時，部分施工單位由于片面的追求企業利潤，而忽視了施工材料的重要性，致使此類人員選購的施工材料不符合建筑標準，嚴重影響著工程質量。

2.2? 施工進度控制缺乏合理性

目前，土木工程施工過程中，經常會出現施工進度控制缺乏合理性，導致整個土木工程施工進度難以得到保障，這在一定程度上增加了施工單位的生產成本，造成了施工單位的經濟損失。通常情況下，土木工程建設總承包方，會將部分工程承包給其他工程單位，然而工程承包單位疏于對施工的管理，致使施工現場出現混亂。當出現施工進度等問題時，施工方難以針對當前的問題，找到行之有效的解決方案，增加了工程建設的周期，延長了工程施工的總進度。

2.3? 施工人員安全意識較為薄弱

基于土木工程施工現狀而言，部分施工單位在實際的施工過程當中，并未做好施工現場的安全防范措施。例如，部分施工人員沒有佩戴安全帽，施工機械設備安裝質量不達標，不符合國家相關標準規范等安全隱患問題。并且，施工人員從事著違規操作、機械設備操作不合理等。此外，部分施工人員由于缺乏施工前期專業培訓，不能夠給予施工安全足夠的重視，缺乏施工安全意識。在實際的施工過程當中，總是抱著僥幸的心理從事施工作業，這種錯誤的思想觀念，必然會增加施工現場的安全隱患問題，極大的增加了施工中安全事故發生的幾率。

2.4? 施工管理人員專業素質偏低

在土木工程施工管理過程當中，施工管理人員作為項目建設的關鍵，其自身素質的高低，管理水平的高低，都會影響著土木工程施工的質量。基于目前國內土木工程建設而言，施工管理人員普遍缺乏較高的專業素質，不能夠為施工管理作出正確的指導，導致整體工程管理水平偏低，這在很大程度上對工程建設造成了重要的影響。導致上述現象出現的原因在于，施工單位在進行人才招聘時，并未嚴格要求施工管理人員的專業技能，以及整體業務素質，致使招聘來的管理人員整體素質不高，直接影響著整個土木工程施工管理工作的開展。

3? 土木工程施工管理中的問題解決對策分析

3.1? 提升施工管理人員的綜合素質

在土木工程施工建設當中，施工管理人員素質的高低，在很大程度上決定著工程建設的整體質量。而負責土木工程施工管理人員，除了具備較強的專業知識以外，還需要具備加強的業務素質，以及較高的施工管理能力。只有滿足上述的條件，才能夠確保施工管理工作順利的開展。基于此情況下，施工單位在進行人才招聘的過程當中，要根據施工管理的實際需要，采用專業考試的形式，面向社會招聘專業型的施工管理人才。只有順利通過筆試部分的人員，才能夠進行入復試環節，同時，施工單位要做好復試環節觀察，通過嚴格的人才選拔程序，盡可能的選擇綜合素質較高的專業型人才，從而促進施工管理工作的全面開展，進而提高土木工程施工管理水平。

3.2? 加強土木工程施工材料質量控制管理

在土木工程材料的選購當中，工程單位要組織專門人員進行工程材料選購，加強對工程材料的質量控制。首先，選購人員要進行市場調研，全面分析各個材料供應商的信譽，及時掌握材料市場的實際情況，加強對材料價格管理，通過綜合對比分析，選擇性價比較高的材料。其次，在工程材料選購當中，要加強對入場材料質量檢測，嚴格打擊不達標的工程材料，避免其混入施工現場，為后續施工造成質量問題。最后，做好材料入場后的保管工作，避免由于材料保管不善，經過長時期的風吹日曬，造成工程材料性能降低，影響著工程建設的質量。

3.3? 嚴格控制土木工程施工進度

在規劃土木工程過程中，相關工作人員要對工程建設可能出現的問題進行預見，并做好突發事件出現的預防策略，確保施工進度如期完成。如若土木工程出現分包的情況，工程單位需要科學評估分包單位，對分包單位施工水平做出全面評估，促使工程進度得到基本保障。避免工程進度受阻，延緩工程周期，增加施工企業的生產成本，為施工企業帶來不必要的經濟損失。相對于工程管理問題而言，施工企業要組織工程主管單位統一管理，針對工程問題提出有效的應對措施，確保土木工程施工進度，進而全面提升土木工程施工質量。

3.4? 加強完善土木工程招標體系

在土木工程招標過程中，必須嚴格招標管理工作，合理規范項目招標流程，科學規范招投標行為，加強對整個招投標工作管理，確保招投標工作的順利開展。由于土木工程在一定程度上會為工程單位帶來經濟效益[1]，致使工程單位在進行招投標過程中，出現弄虛作假的不良行為，以此來實現經濟效益的獲取。鑒于當前土木工程招投標工作而言，要不斷加強對不良行為、以及歪風邪氣進行管理，嚴格控制當前不良風氣。基于此情況下，構建完善的招標體系，加強對項目招投標工作的管理，盡最大程度選擇綜合評分較高的投標單位，確保土木工程施工質量，進而全面推進土木工程建設的良好發展。

4? 結束語

綜上所述，在土木工程施工建設當中，工程管理水平的高低，嚴重影響著土木工程的施工質量。因此，施工企業在實際的施工過程中，要給予工程管理足夠的重視，充分發揮土木工程管理的優勢，加強對施工進度與施工質量的全面控制，從而促進土木工程建設的順利開展。與此同時，施工企業還需要加強對施工材料的質量控制，不斷完善施工管理制度，建立完善的施工管理體系，提高土木工程質量，進而促進土木工程建設的可持續發展。

參考文獻：

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