新時期企業經濟管理創新策略研究

摘 要：在當前新形勢下，我國經濟已逐漸融入進全球化進程之中。在這樣的背景下，企業需要通過經濟管理來處理發展中遇到的問題，及時分析企業經濟管理中的各種問題，通過先進的理念、科學的戰略設置和優秀的人才支持來實現企業經濟管理水平的不斷提升，促進我國企業在新時期的長遠發展。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；創新措施

1企業經濟管理中存在的主要問題

1.1企業經濟管理理念嚴重滯后

受傳統經濟和計劃經濟的長期影響，企業管理中管理者的管理理念嚴重滯后，已經不能適應當前社會主義市場經濟的發展。缺乏先進的經濟管理理念的指導，傳統的經濟發展理念已經不能適應我國當前社會經濟發展的需求。在新形勢下，企業經濟管理不僅注重對企業利益的控制，還注重對企業各部門及其相關工作的統一管理，實現企業內部資源的優化配置。傳統的企業管理理念沒有特別重視企業發展的保障部門，未能實現對企業管理的全面控制。

1.2經濟管理制度不健全

長期以來，我國大多數企業忽視了經濟管理制度在經濟管理中的重要性，使得制度制定后很少根據經濟發展和市場變化來相應調整管理制度。經濟管理制度不能滿足企業的發展需求，或者可以稱之為應有的作用并沒有得到全面發揮。此外，企業的經濟管理制度制定后沒有得到有效的監督和實施，導致了管理制度的低效，員工的執行力不足，制度無法得到有效的實施。因為缺乏專門的制度監督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現實意義，并沒有起到對企業發展的推動作用，甚至造成了嚴重的負面影響，直接影響到企業的經濟效益。

1.3企業管理人員經濟管理理念相對落后

新形勢下的企業經濟管理需要管理工作人員具備與時俱進的管理理念與意識，只有這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中能夠根據市場的動態變數實時的作出相應的經營調整，更好地滿足市場需求。傳統的企業經濟管理理念在許多方面已無法有效滿足現代化企業經濟管理工作的需要，安于現狀、不求變革、不懂變革，在實際運行過程中導致企業管理溝通不暢、措施落實浮于表面等各種的現實性問題，給企業的經濟管理質量造成影響。

2加強企業經濟管理的創新策略研究

2.1創新企業經濟管理的觀念

為了提高企業的經濟管理層次，企業管理者應該依照當下企業經濟管理中現有的問題，改革企業經濟管理的現有模式。第一，在企業管理階段，企業的高層管理人員應該改變傳統的企業管理思想，找到適宜企業發展的管理模式，通過對市場環境認知，研究經濟管理在企業發展中的價值。第二，企業管理者應提高自主學習能力。在確立經濟重要性的同時，企業管理人員應以企業實際發展的水平為基礎，學習先進的經濟管理原則，探索經濟管理的個性化政策，以便更清楚地了解經濟管理的重要作用。第三，企業管理者應提高對經濟管理的宣傳，召開會議、公告等，讓企業各部門對經濟管理有新的認識，確定科學的經濟管理思想。

2.2完善企業經濟管理相關制度

鑒于當下企業發展過程中的經濟管理體制不健全等缺陷，企業管理人員應依照企業的實際發展狀態，健全企業經濟管理的有關制度。首先要建立經濟管理體制。企業管理者必須確立經濟管理體制，管理體制是企業經濟管理的原則和根基，認識到經濟體制的建立是一個比較冗長的過程。在確立經濟管理體制時，要與企業的實際發展相結合，緊密聯系實際情況。在企業的各個方面，考慮企業的經營理念和企業現今整體環境的發展原則，使二者有機的結合在一起，并在此基礎上融合到經濟管理體系中。另外，完善實施經濟管理的相應體制。企業內部的各個部門要認真依據經濟管理體制的基本內容開展工作，使經濟管理體系可以在企業發展中合理地發揮出該有的價值，防止過于形式化的現象出現。

2.3進一步優化經濟管理組織

從一定的角度看，經濟管理組織的科學運行是企業在業務發展中完成經濟管理任務的重要保證。所以，在未來增強企業經濟管理能力的同時，企業管理人員應重點加強并優化企業的經濟管理組織。首先要確定企業經濟管理的組織形式。企業管理者應提高對當前企業管理現狀的認知，并把當下的企業經濟管理模式與從前的經濟管理模式進行對比。從企業當前發展的真實情況入手，優化和清除固有經濟管理模式的優缺點。同時也要選擇適合企業發展的經濟管理模式。另外，區分公司的職能和責任。通過分析企業管理目標，確認企業各部門的業務職能和責任，依據對各部門的工作職能的分析，分配企業的經濟管理任務，并將責任分配給個人。由此，企業通過加強經濟管理組織，來進一步加強企業經濟管理水平。

2.4創新企業經濟管理理念

觀念在很大程度上確定了企業或管理人員的發展方向。只有持續采用先進的管理思想，企業才可以在激烈的競爭中生存。管理人員也只有不斷創新自己的經營理念，才可以跟上企業發展的節奏，確保公司的長期運行。對于中國企業來說，經濟管理理念是決定企業的總體發展方向的核心因素，因此，公司的高層管理人員必須是具有先進思想和戰略眼光的領導者，始終保持敏銳的競爭意識以及危機意識。企業定期對管理者進行現代管理理念培訓，接受新經濟管理教育。這是企業實現健康穩健發展的必由之路。

2.5提高企業信息化建設

信息化技術對企業的重要性不斷增強。現代化信息技術的快速發展與普及為企業經濟管理提供了便利，既提高了企業工作效率，也拉近了管理者和員工之間的溝通距離，利于調整規章制度存在的問題。互聯網重構了大部分營銷體系，這就要求企業把信息化放在更重要的位置。一方面，通過信息技術手段建立企業內部經濟管理基礎數據庫，更為精準的進行人員管理、銷售管理；另一方面，通過信息化手段對經營活動中各項經濟數據進行科學的整理與分析，更好與市場需求相適應。

結束語

快速發展的市場經濟新形勢不僅為企業帶來了更多的發展機遇，同時也包含著更多的挑戰。面對全新的市場經濟形勢，相關企業經營管理者必須以全新的姿態和管理理念去面對新的市場挑戰，創新企業管理模式和經營策略，轉變傳統落后的經營形式是促進企業健康穩步發展的基礎與前提。只有緊跟市場發展的腳步，才能為企業的良好發展提供源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]王廣斌.探析新形勢下企業經濟管理的創新方法[J].財會學習，2018（35）：197+199.

[2]高彬.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].中國商論，2018（35）：118-119.

[3]俞紅.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].全國流通經濟，2018（35）：49-50.

[4]張學燦.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].企業改革與管理，2018（23）：44-45.

作者簡介：

王婕玉，身份證號320683198810190227.