關于大數據時代企業人力資源管理的創新分析

郭海燕

摘 要：如今經濟在快速發展，社會競爭日益激烈，給企業的經營發展帶來了機遇，同時也遇到很多困難。企業要在激勵的市場競爭當中利于不敗之地，企業的管理就要轉變思想觀念，企業要提高整體管理能力和水平。如今進入了大數據信息時代，在這樣的環境背景下，企業人力資源的傳統管理思想和模式不能很好的滿足現代企業的經營發展要求。因此，企業要分析和研究大數據的優勢特點，要結合企業自身經營發展情況，全方位改變人力資源管理思想觀念和管理模式，給企業提供有用人才和優質服務，使企業可以有效提高經濟效益，促進企業穩定健康發展。本文分析了大數據時下企業人力資源管的特點和優勢，提出了進行創新方式方法，使企業經營管理適應現代社會的發展，促進社會經濟的發展和進步。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源管理;創新

隨著大數據信息時代的到來，企業管理人員要改變思想觀念和經營管理模式，進而改變企業經營發展環境，以適應社會的變革和發展。同樣，企業人資源管理也一定要隨之改革和創新，以滿足企業經營發展的需要。企業人力資源管理對企業發展和經營有重要作用，因此，需要與時俱進，更新思想觀念，創新管理模式，有效發揮人力資源的作用和價值，推動企業穩定健康發展，促進社會經濟效益的不斷提高。

1、大數據時代企業人力資源管理改革創新的重要性

1.1經濟市場發展的需要

社會經濟和市場競爭越來越激烈，企業要提高自身競爭力，一定要科學合理選聘和應用人才，并要根據人才的具體情況合理安排，以更好的為企業經營發展服務，提高企業經濟效益，促進企業健康穩定發展[1]。在如今的信息化時代，企業要重視管理，對于企業管理的重要組成部分的人力資源管理，企業要科學有效的應用大數據技術，保證根據員工的專業優勢和特點安排工作崗位，進而有效發揮人才的有效作用，提高企業經營管理的高效性，增強企業市場競爭實力。

1.2能夠有效提高企業綜合競爭實力

市場環境隨著經濟社會的發展而不斷變化，在如今社會，企業要科學合理應用大數據，準確把握市場發展規律，通過大數據獲取企業經營發展的相關信息，讓企業提高市場競爭力。所以，企業要對人力資源管理工作高度重視，并在管理中科學有效的應用信息數據，有效提高企業的核心競爭實力。

2、大數據時代企業人力資源管理中的不足

2.1管理思想觀念落后

大數據信息技術的發展，企業也提高了人力資源管理要求，傳統管理模式已經不適用企業的經營發展需要。所以，要對人力資源管理方式進行科學合理的創新和改革。企業管理者對人力資源管理的創新和改革起到決定性作用，受到人力資源傳統管理方式的長期影響，對人力資源管理改革和創新有嚴重的阻礙作用。進而企業管理者還是以傳統管理思想，應用傳統管理方式實施人力資源管理。同時，很多管理人員不能全面理解和認識大數據，對改革創新重要性不能真正理解，進而使改革創新增加了難度，阻礙了企業的經營和發展。所以，一定要應用有效科學的方法對這些問題實施解決。

2.2缺乏先進的人力資源

科學技術在飛速發展進步，現在進入了大數據時代，提高了人力資源改革創新中工作人員的專業和技術要求。如今要求人力資源管理人員一定要具有相應的專業技術技能和專業知識，能夠具有把人力資源管理工作和互聯網有效結合的能力。所以，傳統人力資源管理人員很難執行這項工作[2]。如今缺乏關于人力資源管理的具有綜合素質和能力的人才，可以有效應用大數據進行人力資源管理服務的人才很少，進而會影響人力資源管理的創新和改革。因此，要求企業的領導者要應用科學合理的方法實施有效解決，對人才缺乏的問題有效解決，促進企業人力資源管理工作有效開展。

2.3沒有很高的管理創新能力

隨著科學技術的發展，人力資源實施的傳統集中培訓方式已經不能適應現代企業的經營發展，實施網絡教學是如今大數據時代的趨勢。因為科學技術的快速發展，出現了新技術，進而方便了對人才的有效培養，并且也促進了人才提高自身綜合能力和素質?？墒?，因為人才成長迅速，而技術改革創新速度低，進而增加了企業間的人才競爭實力。所以，也提供了更多機會為大眾服務。在沒有很強能力和完善管理模式的條件下，要吸引和留住人才，這是企業如今的管理者丞待解決的重要問題。這樣，必須實施激勵機制，以教育培訓形式有效改革和創新。

3、大數據時代企業人力資源管理的改革創新方式

3.1要轉變思想觀念

如今科學技術的進步和發展，提出了要突破企業人力資源管理的傳統管理模式，要轉變思想觀念，進行科學有效的實施人力資源管理。所以，企業的人力資源管理者要重視這項工作，進行有效改革和合理創新[3]。也就是說，企業要提高市場競爭實力，接受大數據時代的挑戰，一定要求企業的人力資源管理者正確認識和深刻理解關于人力資源管理的改革和創新工作，進而研究和尋找能夠更好的實施改革創新的方法和措施，進而促進人力資源管理改革創新工作的有效實施?？墒?，如今人力資源管理者沒有轉變思想觀念，仍然以陳舊的傳統思想實施人力資源管理，故步自封，不能對大數據時代的人力資源管理改革創新的意義正確理解，也不會充分了解改變創新的內涵，進而還在應用傳統思想和方式實施人力資源管理。所以，一定要積極轉變思想觀念，這是企業管理者要解決的重要問題。要求企業管理者認清當前的環境和面對的挑戰。要明確當今大數據時代的發展趨勢和對企業人力管理的作用。一定要進行落后企業管理的改革創新，促進企業快速穩定發展。

3.2積極吸引和培養人才

企業的人力資源管理有很大的工作量，所以，要求很多工作人員參與管理。特別是在大數據時代，人力資源管理工作有大量的信息，進而必須有相應的工作人員。同時，企業不斷發展進步，人力資源管理工作人員一定要有很強的工作能力。假如只具有管理知識，不能很好的完成現代大數據時代的人力資源管理工作。所以，大數據背景下，企業要想不斷發展，一定需要有關管理人員實施互聯網技術和人力資源管理工的有效結合，并要敢于面對新時代的挑戰，這也是對人力資源管理的新要求。所以，企業一定要打破地域界限，要消除年齡、性別限制，需要積極吸引人才和培養人才，并要對職工的招收方式進行改革和創新，進行人才的廣泛吸納和培養，有效推動企業穩定健康發展。

3.3創新職工職業生涯管理

企業的人力資源管理中，職業生涯是其必不可少的重要內容，對人力資源管理中有重要作用[3]。有效的職業生涯管理能夠更好的配置和挖掘內部人才，進而降低企業管理成本，增加員工的凝聚力，調動員工的工作積極性。如今是大數據時代，大量的信息數據給企業職業生涯提供了更有價值和客觀的信息數據。所以，企業的人力資源管理部門要以信息數據為基礎，實施有價值數據的收集整理。人力資源管理部門要對員工的崗位、職業規劃、晉升需求等詳細掌握和了解，對相應的信息進行科學合理分析，結合企業員工的實際情況有針對性的服務，使員工可以完成自身工作，同時給企業創造更多價值。同時要對員工實施培訓，提高員工專業素質和技術能力。企業結合以大數據技術得到的信息數據，對員工、部門設定相應的培訓方案，對相應有需要的員工實施有針對性的指導和培訓。

3.4以大數據實施薪酬獎勵制度的改革創新

人力資源管理中實施的薪酬獎勵制度是其重要內容，有效的激勵可以調動員工的工作積極性，也會促使員工產生歸屬感和成就感。隨著大數據時代的到來，企業的薪酬獎勵制度也越來越完善，應用的獎勵方式也更多更全。如今獎勵有物資獎勵、情感獎勵、工作獎勵等很多方式。其中的物質獎勵有工資、獎金等，大數據時代，要做到公正、客觀，確保人才隊伍穩定，要對員的工作業績、出勤情況、工作評價、客戶反饋等相關信息收集整理，經過綜合考量，對優秀員工實施獎勵。情感獎勵是要對企業員工尊重、信任，理解、支持;要考慮員工的生活，對其關心關愛。有效的情感激勵可以激發員工工作熱情，使其對企業有信任感和歸屬感，大數據時代，企業要建設經濟困難預警系統，員工經濟、醫療費用發生困難時，系統有相應提示，管理人員參考相應數據信息對其進行幫助，給予援助，使其感受到企業的溫暖。

3.5改革和創新人力資源管理方式

人力資源管理傳統管理方式一般都是靜態的信息化管理，進而不能有效實施信息整合。一些小企業有很高的人力資源管理能力和水平，進而有很多人力資源管理工作量少，可以做到工作到位[5]。人力資源傳統管理形式不能更好的適應現代企業管理需求，太過重視職位的設置，實施職位設立只是進行單一問題的解決。所以，要想有效對大數據時代的企業人力資源管理方式的合理優化和更新，企業一定要以大數據時代管理方式為基礎，進行人力資源有效合理管理。所以，要求企業要在下面幾個方面實施人力資源管理的合理改革創新。首先，應用信息化技術實施人力資源管理。如今的大數據時代，企業對人力資源管理系統要合理科學的完善，并要重視利用互聯網。這樣的管理平臺，要有效完成企業的發展戰略目標，必須把信息技術和人力資源管理技術有效融合，并系統的應用到企業的人力資源管理中，進而實現決策的支持。其次，有效改變傳統的實施職位設置的管理方式，要重視人才，以人才為管理核心。實施企業的更好經營發展，要有專業人才進行管理，進而企業的經營發展需要具有很強能力的員工支持。所以，企業內部要改變傳統以職位設立為主的管理方式，要以人作為人力資源管理的核心。進行人才選拔，企業的人力資源管理者要重視和崗位實際相結合，根據崗位需要，調動員工的工作積極性，以促進企業員工更好的發揮自己的優勢和能力。員工上崗前，要實施科學、全面、系統的學習和培訓，提高員工的工作能力和綜合職業素質。最后，要設立新的現代化的數據管理流程。企業實施人力資源管理過程中，要重視能力管理，以能力管理作為主要工作，進行能力和崗位的有效結合，要考慮能力和崗位的關系，使人員符合崗位需要，人崗合理匹配。另外，要有效發揮和利用互聯網的特點和優勢，企業建立自己的網站，給人才提供相應的求職登記服務，同時在官網設立實施人才招聘版塊，進而有效吸引高素質的優秀人才參與到企業的管理當中。

結束語：

綜上所述，如今信息技術高速發展，企業實施的人力資源管理，逐步發展為進行人力資源信息管理。企業的不斷經營發展中，要與時俱進，在人力資源管理中有效應用大數據，給企業管理提供更廣闊空間。企業實施人力資源管理時應用網絡信息技術，有效建立人力資源信息化管理系統，對企業發展中的大量信息進行橫向和縱向的科學分析，使企業可以更精準的了解和掌握自己的優點及不足，進而實施有目的有針對性的人力資源管理改革優化，促進人力資源管理順利健康發展。

參考文獻：

[1]袁峰， 孟繁妍， 王剛，等. 關于大數據時代企業人力資源管理的創新認識[J]. 中國市場， 2017（25）：123-124.

[2]王滋怡. 大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J]. 人力資源管理， 2017（4）：11-12.

[3]成玉飛. 分析大數據時代企業人力資源績效管理創新研究[J]. 全國流通經濟， 2017（5）：38-39.

[4]張維娜. 大數據時代企業人力資源管理探析[J]. 經濟研究導刊， 2018（11）：85-86.

[5]裘文. 大數據時代下人力資源管理應用創新的探討[J]. 廣東蠶業， 2017， 51（10）：85-85.