淺析路橋施工的技術及質量控制

秦海燕

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，中國“高鐵”已經走到了全世界，隨著我國路橋施工工程建設規模不斷的擴大，工程量和施工任務不斷加大，我國的路橋施工技術得到了極大的提升但同時在工程質量方面也產生了許許多多不可避免的問題。本文通過論述了路橋施工的原因及其意義，分析了目前路橋施工存在的一些問題，提出了幾個有關提高路橋施工質量的有效方法。

關鍵詞：路橋施工;施工質量;質量管理

一、路橋施工管理和施工技術質量控制的原因和意義

目前，我國工程建設規模不斷的擴大，工程量和施工任務不斷加大，隨之而來的除了我國飛速發展的路橋施工技術和快速進步的工程管理技術外，同時在工程質量方面也產生了許許多多不可避免的問題。比如：有時候施工不夠完善，細節管理不夠，偶爾存在的豆腐渣工程，還有一些不可計數的亂投，亂建等現象。此外還有工程托期，延期。超出預算等問題層出不窮。另外路橋施工質量的保障最重要也是最致命最關鍵的原因就是，如果一個路橋施工的質量得不到保障，那么這項工程在之后的幾年或者幾十年里將會對使用者的生命健康財產安全造成多么嚴重而無法想象的威脅。而采取相關的有效措施，加強對建設的管工程質量的控制管理，對建筑工人的專業素質進行一定的培訓和提高，對設備，管理體系等做出科學的調整和提高，有利于在一定程度上確保施工項目的安全、順利。在這個競爭激烈的社會，建筑企業只有將建筑管理技術做得更好，使各部門分工明確，各盡其責，才能使企業獲得平穩長足的發展?？茖W有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項目管理和施工技術的質量。這也有利于減少施工過程中的錯誤，提高施工效率，并提高項目質量。

二、路橋施工質量施工管理控制存在的一些問題

2.1由于管理體系不健全，路橋施工參與人員眾多，工程浩大，管理人員無法兼顧到每一個建設細節和每一個工作人員，管理體系不夠完善和明確造成分工不夠明確，很多工作人員對于自己的工作任務和自己的工作進度不夠了解造成工程實施工程中很多時間被浪費，嚴重影響了工期也影響了工程質量和工作效率，造成團隊工作效率低下。

2.2路橋工程建設中監管不到位，雖然每個建筑企業或是建筑團隊都不可或缺地設立了相應的監督管理制度，但是在實際操作過程中仍然不可避免的會發生一些不可預料的問題和麻煩，此外還有因為監督管理不到位，為了獲得更多利潤等原因，分包商經常偷工減料，馬馬虎虎，只為了在有效期限內盡快完工，另外，由于權責分工不夠明確，利益分配不夠合理，嚴重影響了監事的積極性和監事的主動性，無法有效的保證管理工作的質量和效率。

2.3相關預判不夠合理，工作人員專業素質不夠高。在現場實際建設過程中，因為事先做好的判斷和相關資金不足，預算不夠造成工程半停工，或是改用影響成本較為低廉的材料和設備，也會導致工程完成質量下降，另外還有工作人員無法得到相應的酬勞也會一定程度上影響路橋施工建設質量。有關工作人員技術能力不足或者說自身職業素質不夠都會影響工程建設效率和工程建設進度。

三、路橋施工質量控制管理的一些方法和對策

3.1做出科學的預判，定出一個明確的目標

路橋施工本來就是一個系統工程，因此要有效地保護工程質量，就必須建立明確的質量控制目標并貫穿整個項目。從施工方案的制定，到施工材料的選擇和采購，從項目的施工過程到項目的驗收，都必須在質量控制目標下完成。通過項目質量目標，為項目的各個方面制定明確的目標和質量標準，并嚴格按照質量標準執行。材料必須按照質量標準進行測試;施工過程必須按照施工標準進行。嚴格按照要求把控好每一步，每一關。

3.2制定一套行之有效的策略和施工進程計劃方案

科學有效的建設進度是在綜合考慮項目持續時間，質量，資金和環境等因素的共同基礎上，有效的確保項目建設的合理性和科學性，科學有效的過程進度計劃有利于防止建筑企業在建設工程中可能發生的一些譬如為了趕周期而粗糙或是隨意的完成工作，也能是路橋施工在有限的周期內實現高質量，高效率的建設任務。而且，明確而有效的建設目標和循序漸進的施工進度有利于工作人員全心全意的投入建設，發揮自身的技能和本領，將建設工程做到盡善盡美，完美的完成相關工作。

3.3提高施工管理人員素質，正確判斷所需成本

路橋施工管理人員作為工程施工管理和質量控制的實施者，其能力和質量在一定程度上直接決定了項目的管理效果和質量。因此，必須重視施工管理人員的素質培養。可以制定相應的考核機制，專門設立定期考核培養計劃，每個月或者是每三個月對工作人員工作能力做出相應的考核，要求工作人員定期提交工作報告，總結自己近期在工作過程中得到的經驗和了解到學習到的新知識新技能。建筑企業也可以制定定期交換培養制度，給到工作人員更多的學習機會，讓他們不斷提升自我，優化自我，工作人員整體的職業技能得到了相應的提高，在工作過程中，團隊的工作質量和工作效率自然也就得到了相應的提高，企業應有的利潤也得到了相應的保障[1]。這對建筑公司本身和員工都非常有利。此外，建筑成本的估算和預判也是路橋施工設施中一件必不可少的事情，成本的預估直接決定著工程動工前能得到多少的投入，工程得到的投入直接影響著工程建設工程中息息相關的細節，大到建筑面積和工程規劃，小到建筑材料甚至一顆螺絲釘的質量。因此，只有科學有效的施工成本預算評估才能保證施工過程的順利進行和工作人員對施工項目的積極性，也可以更好的保障施工質量，提高施工效率。

3.4對施工過程中的工作管理提出相應的及時準確的修改和管理

工程建設本就是處于一個不斷變化的動態過程中的，在實際建設中，不管是相應的人為因素，類似于工作人員的疏忽大意還是一些自然的不可控因素比如天氣惡劣啊，地形復雜崎嶇的問題都可能會對工程建設產生一定的影響。[2]“人算不如天算”講的就是我們要學會利用人所具有的隨機應變的能力，在工程建設工程中能夠做出相應的調整，及時有效的解決問題。比如因為天氣原因所造成的工期延誤，或是發生一些突發情況導致的工作成本加大時，有關管理人員就要對工作進度做出相應的調整，爭取在有限約定期內交出工程，并申請有關預算投資，預先做好不管是心理準備還是行動上的準備。

四、 結束語

總的來說，路橋施工質量管理控制不僅可以有效保證工程質量，還可以提高施工企業的經濟效益，我們是時候及時的采取相關措施從整體上提高路橋施工的施工效率，更好的保障施工質量。

參考文獻：

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