芻議企業內控體系構建中財務風險管理的應用

夏曉云

摘 要：企業內控體系建設與財務風險管理工作緊密相連，完善內控體系建設有助于提升企業風險防控水平，促進經濟活動安全開展;而落實財務風險管理，有助于完善內控體系建設，促進企業改革創新。為此，本文聯系實際，基于企業當前的財務風險管理現狀，對企業內控體系構建中財務風險管理的應用展開探究，以供參考。

關鍵詞：企業內控體系;財務風險管理;現狀;應用

1.企業財務風險管理與內部控制體系關系探析

財務風險管理屬于企業風險管理的分支，有一定的特殊性與復雜性。財務風險管理作為影響企業經營質量的重要因素，主要是在企業生產經營活動中對潛在的風險進行識別與分析評價，并采取正當有效的手段進行防護與控制，通過科學合理的措施加以處理，確保企業生產經營活動有序開展【1】。在企業生產經營過程中，財務風險管理是不可缺少的一項工作，對于企業發展有重要意義，是降低企業經營風險、減少企業損失、完善企業財務管理與規劃、推動企業可持續發展的重要手段。而內部控制則屬于現代化企業內部的一種管理方式，在現代化背景下，建立完善企業內部控制體系，對于推動企業良性發展同樣具有重要意義。由此可見，不論是財務風險管理還是內部控制體系，都是為企業的經營發展服務，其最終目的是為企業創造安全有利的生存發展空間，提高企業經濟效益，促進企業長遠健康穩定發展。因此，企業財務風險管理與內部控制息息相關，具體表現為：內部控制的最大目的是對企業潛在的風險進行管理，而財務風險管理可客觀反映內部控制效果，兩者相互關聯，相互影響，共同為企業可持續發展提供堅實保障【2】。

2.企業財務風險管理中的問題

現階段，多數企業的財務風險管理工作還存在諸多問題有待完善，具體分析如下。

2.1財務風險防范意識缺乏

部分企業管理者、領導層人員尚未正確認識到企業財務風險管理的重要性，未能樹立起財務風險防范意識，沒有正確認識到企業各項經濟活動是伴隨著潛在的風險而存在的，未能制定實施相關風險防范方案，從而無法做到對各項風險的有效識別、分析與防范，使企業的經營發展陷入危險境地。

2.2缺乏完善的財務風險管控體系

除企業領導層、基層工作人員財務風險防范意識相對缺乏外，企業還存在財務風險控制管理體系缺失的問題。具體如，企業內部法人治理結構不科學、不嚴謹，未能體現分權制衡原則，存在權利過于集中的問題。由于企業權利過于集中，導致部分決策得不到合理的建議與調整，容易出現因決策失誤而使企業陷入危險境地的情況【3】。另外，由于企業財務風險管理體系不健全，財務風險控制活動缺失，企業經營發展過程中的一些風險因素得不到及時發現與有效控制，最終使得企業承受了較大的經濟損失。

2.3財務風險管控力度不足

在現代化背景下，企業與單位的財務風險管理存在運行機制不完善、風險管控力度不足等問題，具體如，多數企業欠缺一套科學合理的財務管理流程，資金運作不合理;同時，相關信息傳遞工作做的不到位，導致各子公司的財務部門無法及時收到工作信息，工作存在滯后性;此外，企業財務內部控制不足，各項財務管理工作難以有效開展。如部分企業的財務管理體制相對滯后，財務管理控制制度不夠完善等，這些問題給一些違法違紀行為提供了可乘之機，使企業與單位面臨著較大的財務風險，甚至給企業與單位帶來較大的經濟損失。

3.企業內控體系構建中財務風險管理的應用

3.1提升財務風險防范意識

正確認識財務風險管理在企業經營活動中的重要性，提升財務風險防范意識是基于財務風險管理的企業內控體系的重要方式之一。在現代化背景下，市場環境日益復雜、市場競爭日趨激烈，同時各類科學技術的發展增加了企業信息泄露、被竊取的可能性，企業的各項經濟活動都可能伴隨著風險。因此，企業管理人員必須樹立正確的財務風險防范觀念與意識，并積極發揮自身主觀能動性，積極、主動關注并解決企業財務風險問題，為企業的經營發展創造安全有利的環境。同時，除卻企業管理人員需增強自身財務風險防范意識外，管理人員還需制定相應的教育宣傳計劃，通過財務風險方面的宣傳教育工作，將財務風險防范意識滲透到員工的工作理念中，確保企業經濟活動正常運行。

3.2完善財務風險控制制度

在企業生產經營過程中，建立健全財務內控制度是關鍵。具體而言，現代化企業應當建立起財務內部牽制、財物處理程序、財務分析等基本內部會計控制制度，在多個業務環節內完善財務內控制度，做好對于財務風險的事先預防工作，防止風險行為的發生。另外也應注重內部的程序制約，對于一些重要事件、重要決策，必須經過授權、批準、執行、記錄、檢查等嚴密的控制程序，也應特別注意物資設備的采購等重大項目的財務工作。另外建立崗位職責牽制的制度，在機構設置與崗位分工環節，將各部門與各級工作人員緊密聯系起來，加強之間責任的聯系，拓展各部門個工作人員的責任范圍，保障財務工作的有效進行【4】。在現代化背景下，企業還需加強財務內控的規章制度的建立與完善，讓各項財務風險管理工作都有具體標準可以參照。

3.3開展財務風險控制活動

要想實現對財務風險的有效控制，企業就必須開展實施恰當的風險控制活動，通過具體的活動以及措施有效控制財務風險，確保企業各項經濟活動安全順利開展。具體而言，企業需設置風險防范組織機構，完善財務管理人員培養與考核，為財務風險防范工作創造有利條件。同時，在生產經營過程中增加風險財務報告流程以及相關風險性評估，切實提升財務風險管理水平。

3.4完善財務風險管理信息化建設

近年來，科學技術迅猛發展，并逐漸滲透社會各行業、各領域，對企業與單位的財務管理工作產生了深刻影響。在此背景下，企業必須推進信息技術、先進科學技術手段在財務風險管理中的應用，結合實際工作要求與企業未來發展需求，科學應用各項信息技術，構建起信息化管理平臺，加強財務信息化管理，有效提高財務管理水平。在財務風險管理工作中，企業與單位可引進先進的財務管理信息系統軟件，并根據工作需求及時對財務信息系統進行升級與維護，利用信息系統對數據處理技術做好各項財務風險數據的收集、整理、分析與處理工作，提高數據處理的精準度，從而實現對財務風險的有效識別、分析與處理，促進企業經濟活動安全順利開展【5】。

4.結語

綜上所述，在現代化背景下，企業需樹立正確的財務風險管理理念，完善財務風險管理制度建設，并利用先進的技術手段提升企業財務風險管理水平，完善內控體系建設，促進企業長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]王莉.企業財務風險管理內控體系構建[J].合作經濟與科技，2019（14）：104-105.

[2]韓文晶.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].中國總會計師，2019（06）：94-95.

[3]師建兵.企業內控體系構建中財務風險管理的應用[J].納稅，2019，13（15）：165.

[4]張慶華.新時代下財務管理在企業內控建設中的思考與探索[J].中國國際財經（中英文），2019（05）：56-57.

[5]危清濱.企業內控體系構建中財務風險管理的應用[J].環渤海經濟瞭望，2019（01）：127-128.