電力企業物資管理研究

付鑫

摘 要：一個電力企業想要發展的長久，發展的好的話，都必須要把自身電力物資管理相關工作做的到位。電力物資管理對于一個電力企業來說十分的重要。當前我國的經濟社會各方面都已經感到了飛速，電力企業想要跟得上時代的發展的話就必須要把相應的物資管理制度不斷的進行完善優化。本文對電力企業物資管理概念做了一個說明，并且對電力企業物資管理的現狀進行了一個全面而又充分的分析，在文章的最后對于如何加強電力企業物資管控措施進行了全面的探討。

關鍵詞：電力企業;物資管理;現狀;措施

引言：

改革開放以來，我國的綜合國力不斷的增強。人民的生活水平也越來越高，對于電力的需求也與日俱增多。因此電力企業也步入了快速發展的時期。就當前來說，我國電力企業的規模不斷的在漸漸擴大著。電力企業在發展過程中間面臨著諸多的挑戰，在諸多的挑戰之中，電力物資的管理無疑是最重要的挑戰之一。電力企業要想得到長久的發展，就必須把自身的成本控制到最低，而物資管理則是成本控制極為重要的一個環節。因此相關的工作人員一定要重視自己的工作，把物資管理的相關工作做到最好。

1電力企業物資管理

電力企業的物資管理涉及到了到了很多方面的內容，其管理的電力設備的數量非常的多，而且許多設備是分批次投入使用的。這就使得物資管理流程非常的復雜，而且也進一步的說明了物資管理的重要性。

電力企業的物資管理指的是為了滿足電力企業的日常生產活動能夠正常開展所需要的各種物料的采購、驗收、供應等一系列有計劃有組織的管理活動。

2電力企業物資管理現狀分析

目前來說，國內的電力企業物資管理已經得到了一些發展，比如已經實現了采購與保管相互分離這樣比較先進的一些模式。但是依然存在著諸多的問題待于相關的工作人員進行進一步的完善。

2.1采購管理流程和環節控制不力

目前我國的電力企業招標的時候所采用的招標方式是由總部和網省兩級集中規模方式進行招標。這種招標方式具有一定的優勢，可以使得電力企業規模采購，但是這種招標方式對于一些招標目錄范圍之外的一切物質的分配權尚不明確。一些基層單位對于采購權的管理比較松散，因此造成采購管理相對來說比較混亂。

2.2部門條塊分割管理模式的弊端

當前而言，電力企業的物資管理方式采用的還是條塊式的管理方式，其實在就是管理部門負責物資的分配，而相關的財務部門則是負責物資的價值管理。然而這種模式存在著極大的弊端。一般來說，在進行物質管理的實際工作過程當中。財務管理部門對于物資的名稱及其他的一些參數都不太關心，僅僅只是關心管理部門所提交的發票，不能對于管理部門的采購形式等等進行有效的監督。

2.3廢舊物資管理的弊端

對于已經廢棄生產來說已經無關緊要的的一些物資，相關的工作人員會對廢棄的物資在現場就進行相關的拆除工作，然后在現場把廢棄的物資進行集中的統一管理，經過多次的搬運之后，相關的工作人員會把這些廢棄物資轉移給相應的對接人員，然后由對接人員開始退役接收等等一系列繁瑣的環節，而相應的工作人員對廢棄物資的一般處理方式就是把這些廢棄的物資轉接給其他相關的工作人員或者是簡單的把這些廢舊的物資對于放到倉庫里便不予理會。相關的工作人員并沒有考慮過將這些廢舊的物資進行合理的分配和做好監督管理工作。這些問題就會導致廢舊的物資通常會有很大的幾率被心懷不軌的相關人員偷竊。而且相關的工作人員也沒有對這些廢舊物質的進入以及出去做一個合理的記錄，這就使得廢舊物資的數量常常會發生混亂。而相關的部門對于廢舊物資的管理也很不到位，相應的制度并沒有被相關的工作人員所執行。這就導致一些廢舊物資本來還可以做其他的用途，但是由于管理的不完善造成這些廢舊物質不能被再次利用。

3加強電力物資管控措施探討

3.1完善采購體制

在相關的工作人員對物資進行采購的時候，要采用公開招標的方式來選擇最為合適的供應商。當相關的工作人員要對特定的原材料進行購買的時候，盡量把相關的原材料統計清楚以后指定的購買地點一次性購買完成。從而避免了有心懷不軌的采購人員在進行自己的采購工作的時候進行暗箱操作為電力企業帶來損失。從而使得電力企業獲得更加良好的發展。

相關的工作人員一定要推動建立定期的物資采購市場分析機制。對于相關工作人員進行采購的全過程一定要進行監督并且進行記錄。對于一些市場的變化要及時的加以把握。若是在采購的工作過程中發現有任何的問題一定要及時的進行整改，切不可拖延。

3.2完善供應商評價機制，健全監督體系

當時相關的工作人員在選擇合理的供應商的時候，一定要有相應的評價機制去對供應商進行選擇，切不可根據工作人員自己自行的進行判斷。并且應該有相應的監督機制對相關的供應商進行持續的監督，以確保供應商能夠從頭到尾的提供合理的服務。對于供應商的評價機制應該覆蓋供應商對企業服務的全過程，對于那些不符合評價機制的供應商應該及時的進行淘汰。

3.3貫徹落實廢舊物資管理，發揮閑置物質優勢

廢舊物資到管理相關的工作人員一定要重視起來，對于廢舊物資相應的單據應該填寫完整，從而方便后期審核人員的相關工作。對于那些可以進行二次使用的廢舊物質一定要盡可能的把他們充分的利用起來，從而給電力企業帶來更大的利益。對于可再次利用的廢舊物資，相關的工作人員一定要落實好相關的監督工作，對于這些廢舊物資的進出一定要做好相關的記錄。從而保證這些廢舊物資不會發生丟棄的現象。

3.4以技術手段推動完善物質管理系統

當今的世界是一個知識大爆炸的時代，在這個時代中科學技術每天都不斷的涌現出來。信息化技術的發展更是使得這個世界的面貌每天都在不斷的更新。在物資管理當中采用信息化的手段，可以使到物資管理更加的透明化，更加的有效率。能夠為相關的工作人員帶來極大的方便。把信息化的手段運用到物資管理的全過程當中去，不但可以使得管理的成本得到極大的降低，而且能使得電力企業的物資管理得到極大的發展，從而使得電力企業的發展更上一個臺階，提高自己在日益激烈的市場競爭中的競爭力。

4結束語

物資管理是電力企業管理中極為重要的管控部分，電力企業的物資管理做得好的話可以使到電力企業的競爭力得到極大的提高。然而就目前來說，我國電力企業的物資管理還存在著諸多的問題，有待與相關人員去進行解決。相關的工作人員可以通過完善采購體制、完善供應商評價機制等一系列有效的措施去提高電力企業的物資管理水平。

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