淺析海洋工程項目管理效率的提升策略

朱洪飛

摘 要：在海洋工程建設中，項目管理是其中至關重要的一個組成部分，其管理方法以及管理效率與工程建設的整體水平以及海洋工程項目建設安全性等息息相關。但是當前我國在這一方面的研究還有很大的發(fā)展空間，與發(fā)達國家以及一些海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的國家相比還存在著一定的差距。因此在現(xiàn)有的海洋工程管理經(jīng)驗基礎上，需要從我國實際情況出發(fā)，就當前的管理現(xiàn)狀探索更為合適的管理方法來提升項目管理效率，不斷在實踐中進行探索，完善管理工作中存在的各種問題，使得我國的海洋工程項目管理工作更加完善，并且提升管理技術的科學性和標準化，本文的研究重心也立足于提升海洋工程項目管理的效率。

關鍵詞：海洋工程;項目管理;效率;提升策略

1 海洋工程項目管理的內(nèi)容

1.1保證海洋工程項目的進度

在進行海洋工程項目的規(guī)劃過程中，首先對整個工程施工方案進行預算，然后在根據(jù)實際的項目施工建設情況進行不斷的完善，真正的使項目施工發(fā)展得到完善。在進行項目規(guī)劃過程中，必須要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，從而能夠加強施工項目的安全性，從而使施工中加強對環(huán)境保護的認識，及時的對工作人員進行管理，并且對施工項目的進度進行記錄，然后找到符合海洋工程施工的科學方法，從而將一些問題進行有效的調(diào)整。

1.2立足于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全

對于任何一個產(chǎn)業(yè)而言，安全問題都需要首先考慮，在海洋工程建設中同樣如此，尤其是海洋工程項目往往存在著很大的危險性。在海洋工程項目開展的整個過程中，首先要保證每一個工作人員具備一定的安全上崗意識，在工作過程中具備一定的危險預防能力，從而能夠在項目建設中最大的防止人身安全隱患的發(fā)生以及由于安全問題帶來的經(jīng)濟效益損失。而且，海洋工程項目本身具備很大的不確定性，在進行項目管理時需要充分考慮到每一個環(huán)節(jié)可能會發(fā)生安全事故的因素，并提供充分的預防裝置和設施，就整個工程特點開發(fā)相應的安全管理體系，確保項目的安全有效進行。

1.3 控制目標項目成本

在進行海洋工程項目管理過程中，加強成本管理是提高經(jīng)濟效益的重要方法，而控制目標項目成本不僅能夠使海洋項目的建設質(zhì)量得到提升，還能夠推動我國海洋工程項目的進步。因此，根據(jù)海洋工程項目的實際環(huán)境及相關操作方法，對整個工程成本進行有效的控制，以增加對施工方案的管理，針對實際施工情況設計一個合理的施工流程等，從而保證海洋工程項目的施工建設進度與質(zhì)量符合規(guī)劃要求，并對其中的成本投入進行控制，保證項目的經(jīng)濟效益增長目標。

2成本管理體系構架

海洋工程項目都是比較大型的項目，成本主要由預算、定額、統(tǒng)計、分析核算等組成，它們之間是相互緊密聯(lián)系的，所以要綜合考慮成本管理工作。在項目投標報價和合同簽訂階段以基礎的預算單價為依據(jù)，結合業(yè)主方的招標文件、技術要求、工作量以及其他附加成本來確定項目總報價和合同總額。項目在實施階段通過三級預算管理體系：各級責任制預算、項目整體控制預算、施工預算，作為成本控制的依據(jù)。并在整個項目執(zhí)行過程中，通過對人力、機械設備、材料等資源投入進行分析，并將之納入到定額體系中去。對可能出現(xiàn)的偏差進行預估，這樣才能更好地實現(xiàn)成本控制，達到最理想的效果。

2.1定額管理

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，海洋工程項目已形成了一套完善的定額管理體系，包括概算定額、預算定額、施工定額以及各類基本價格等。其中預算定額是根據(jù)不同專業(yè)的實際工效，核實人力及資源投入量，以此來核算和指導項目的預算支出。施工定額是細化到各個施工專業(yè)下，確定資源投入的總體量。不同部門要肩負其自身職責，同時要相互配合，這樣才能確保做好定額管理工作，推動各項工作順利開展。項目在整個執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)變更工作，定額管理要靈活應對，及時做出調(diào)整，確保資源計劃投入和實際情況相符合，從而保證定額管理工作科學有效。

2.2預算管理

為了更加有效的管理和控制成本，在項目整個執(zhí)行過程中，需要建立一套完整的預算管理體系，目前項目中采用的三級預算管理體系，主要包括各級責任制預算、項目整體控制預算、施工預算。其中各級責任制預算主要由公司費控部門進行編制，具體到不同時間段內(nèi)不同專業(yè)的人力、機械設備、物料等成本的投入總量和預算指標，并以為基準下發(fā)給主管單位，作為項目總體成本的考核控制依據(jù)。要堅持具體問題具體分析原則，不同預算采用不一樣的方法，這樣才更加具有針對性。主管單位要明確職責范圍，發(fā)揮自身職能作用，及時解決遇到的問題，提高預算管理水平和能力。

3優(yōu)化項目進度管理技術措施

3.1定期召開進度協(xié)調(diào)會議

召開會議的過程中，各部門負責人要及時匯報項目的具體情況，根據(jù)指定的施工方案及進度計劃對比實際項目的開展情況，分析問題，總結原因，對于出現(xiàn)的問題要及時整改。對比具體問題及時調(diào)整項目的進度和施工計劃，例如及時申請進度資金，以便在項目進行過程中資金及時給予支持。并重點對比項目進度計劃，對于延誤工期的工序要重點分析其影響因素，并在保證質(zhì)量的同時加快進度，避免影響后續(xù)工種的施工。進度計劃管理作為項目開展的重點內(nèi)容，不僅要嚴格按照計劃執(zhí)行，同時還要時刻掌握施工進度的節(jié)奏，這樣才能夠確保施工順利，按時完工。

3.2加強與各專業(yè)的溝通合作

由于海洋工程項目十分復雜，涉及到的專業(yè)眾多，各專業(yè)必須及時組織交流，對于項目運行中遇到的難點可以通過郵件，電話或會議等組織形式進行交流溝通。施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙或其他設計存在缺陷或問題，必須及時提出，避免對后期施工造成影響，造成質(zhì)量問題的返工，影響項目的進度。

3.3加強與公司上級部門的溝通聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部的高級管理部門對于項目的支持程度與重視密切影響著該項目的發(fā)展走向，因為每個項目都與公司的經(jīng)濟利益掛鉤，因此，公司派遣的項目團隊成員、技術資金支持以及后勤保障會對項目的運行有很大的影響，加強與領導部門的溝通，可提升工作效率且有利于項目的順利進行。

4實現(xiàn)技術突破，加強工程科學性

海洋工程項目的建設往往受制于外部的氣候條件以及海況等，這使得海洋工程項目建設以及管理難度大大提升，因此在進行項目管理時，需要充分利用到當今社會先進的科學技術，將科學的先進性在工程項目管理中充分體現(xiàn)。尤其是計算機信息技術的進步，使得社會中各行業(yè)得到了較快的發(fā)展，在海洋工程項目的發(fā)展中需要將其加以應用，使得先進的計算機信息技術與工程管理相結合，不管是機械完工還是工程的調(diào)試等都可以利用其進行科學系統(tǒng)化管理。而 CMS系統(tǒng)的開發(fā)使用更是為工程項目管理效率的提升提供了全新的途徑，利用該系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)督管理制度的完善，從而將各環(huán)節(jié)之間的關系充分聯(lián)系，實現(xiàn)高效率項目管理。

結語：綜上所述，隨著我國海洋工程項目的不斷發(fā)展，對海洋工程項目進行管理非常必要，不僅能夠增加海洋工程的建設安全性，提高工程的效益及質(zhì)量，更能夠促進我國海洋事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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