探究信息技術對人力資源管理模式的影響

安雯

摘 要：隨著中國社會進入網絡信息時代，人力資源管理與信息技術的融合是現代企業發展的必然趨勢。基于網絡信息技術的新型人力資源管理系統依靠電子信息技術，以軟件系統為管理平臺，能夠更好的實現低成本，高效率的人力資源管理工作。并利用網絡技術動員全體員工參與人力資源管理工作，使人力資源管理進入了新的模式，從而實現企業管理水平的全面提升。本文首先闡述了信息技術與人力資源管理的概念和內涵，分析了人力資源管理與信息技術相結合的重要性，并有提出了現代化企業如何加強基于信息技術的人力資源管理建設的戰略措施。

關鍵詞：信息技術;人力資源管理;模式;策略建議

企業人力資源管理部門需要根據企業的情況變化和信息帶來的變化進行有效的創新。因此，探索信息技術對企業人力資源管理模式的影響，對提高企業人力資源管理效率，增強企業核心競爭力具有重要意義。

一、人力資源管理有效融入信息技術的重要性

1、加速人力資源管理理念的優化

基于信息技術的人力資源管理與傳統的封閉式管理模式有較大差別，是一種更加開放式的管理理念，企業的高層管理者、人力資源部門和企業員工都能通過信息技術平臺實現多向的交流溝通，共同參與人力資源管理工作。人力資源已從單一的自上而下的模式逐步轉化成多元化、立體化的管理模式，企業的全部員工都能積極參與到人力資源管理工作中，并且能夠依托信息化管理平臺實現生產經營的流程化管理，提升企業生產經營效率。在未來，隨著人力資源管理理念的不斷創新以及網絡信息技術和人力資源管理的加速整合，人力資源管理部門將會成為企業開展各項業務的核心職能部門。

2、可以實現人力資源管理人員角色轉變

基于信息技術的人力資源管理的關鍵點在于將以往的人轉變成具有統計意義和參考價值的數據信息，這些信息作為企業管理層的參考依據能夠為管理者的人力配置和生產經營決策提供足夠的數據支撐，很大程度上排除了人的主觀感情因素，使企業的人才配置和管理決策更加科學合理，與此同時，利用信息技術能夠增強人力資源管理的時效性，可以隨時隨地為管理層提供決策支持，提供分析工具，并為人力資源管理專家提供建議，基于信息技術的人力資源管理摒棄了傳統人力資源部門作為企業輔助部門的舊形象，通過信息技術進行持續的人工成本分析，人力資源管理最終將創造可以量化的價值收益。

3、促進人力資源管理與企業信息系統的完全整合

基于信息技術的人力資源管理也是企業整體信息化建設體系的重要組成部分。對于目前主流的企業信息化管理系統，基于信息技術的人力資源管理可以實現與企業信息化系統的無縫連接，同時從企業信息化管理系統中以獲得更為詳細的人力資源參考數據。

二、信息技術對人力資源管理所產生的各種影響

1、對人力資源管理整體發展的影響

信息技術的發展改變了傳統人力資源管理模式的技術基礎。在信息技術的影響下，企業人力資源管理將全面創新原有的人事管理模式。建立基于信息技術和信息流通的人力資源管理模型系統，并以相關科學數據為基礎。其中最為重要的是信息技術將影響人力資源管理的概念和模式。過去，企業人力資源管理的主要內容是直接管理人。但是，在信息技術的影響下，企業人力資源管理將主要關注數據和科學管理系統。相應的管理理念和管理模式也將發生重大變化。

2、對人力資源開發的影響

信息技術對企業人力資源開發也產生了巨大的影響，無論是從人才開發的廣度和時效性上都有明顯的促進作用。首先，在招聘方面，信息技術對人力資源招聘模式產生了影響。目前，網絡招聘已成為企業招聘管理的主要模式之一，并得到了各界的認可。通過網上招聘，企業和求職者都可以通過關鍵詞匹配和篩選，快速找到合格的崗位和人員。此外，獵頭招聘模式也是信息技術影響的重要體現。企業將向獵頭企業下達崗位要求，獵頭根據掌握的各種人才信息，迅速鎖定適合企業的人選。其次，在員工培訓方面，信息技術的應用可以有效提高人力資源培訓的效率。利用網絡技術和多媒體技術等方式，企業可以建立基于網絡的職業技能培訓平臺，可以在這個平臺上上傳各種視頻講座，企業員工可以隨時隨地的接受企業的網絡化培訓，很大程度的降低了企業職工的培訓成本，并提升培訓效率。

3、對人力資源組織管理的影響

通過信息技術的應用，人力資源管理者可以建立人力資源信息管理平臺。統一管理人力資源配置，員工實際情況，人力資源管理成本和績效考核。這項技術已在許多企業得到應用，通過將人力資源管理與財務管理相結合，可以有效管理員工的績效考核，評估員工薪酬待遇和員工的工作任務和實際價值相匹配，然后根據公司的實際生產經營情況和財務狀況進行調整，以上這些方面是信息技術對人力資源組織和管理的最為直接的影響。此外，信息技術的應用使員工能夠自我管理。員工可以通過信息平臺查找相關信息，分析工資發放歷史記錄，社保、公積金明細、查看出勤狀況、查詢休假統計等各種事項。

三、信息技術影響下的企業人力資源管理戰略和方法

1、建立一支高水平的人力資源管理團隊

為了更好地適應信息技術發展對企業人力資源管理的影響，需要一個高層次的人力資源管理團隊來調整和創新人力資源管理模式。首先，企業應配置人力資源管理人員，考慮工作年齡、工作經驗和文化水平，選擇合適的工作團隊。其次是要注重人力資源管理人員的專業培訓。企業應該不斷優化人力資源管理人員的專業素質，通過外派學習和參加MBA進修班的方式，提高他們的專業能力和素質。最后，人力資源管理者應認識到信息技術發展對人力資源管理模式的影響，能夠有效調整和應對企業發展的實際情況。

2、加強企業人力資源管理人員的信息技術培訓

目前，企業的人力資源管理能力不僅要體現在人力資源管理上，還要體現在信息技術的應用上。首先，人力資源管理從業人員應及時更新管理理念，并將信息技術作為創新型企業人力資源管理模式的重要依據，通過組織各種信息技術培訓活動加強人力資源管理人員的信息處理技術。其次，通過定期的培訓，人力資源從業人員應具備較為熟練的信息化平臺應用技術，能夠應用和維護人力資源信息平臺，并通過信息技術與企業管理者和廣大基層員工進行有效的溝通與交流。

3、建立和完善人力資源管理評估機制

在信息技術的不斷影響下，人力資源管理的各個功能模塊將更加緊密地結合在一起。為了更好地評估信息技術影響下的人力資源管理的有效性和水平，有必要從多個方面和角度評估人力資源管理。首先，有必要建立一個綜合的評估主體系統。企業領導、企業經理和員工是評價的對象。公司員工應進行自我評估和其他評估。在此評估模式中，可以對員工績效進行更科學的評估。其次，根據信息技術影響下的人力資源管理特點，建立相應的評價指標體系，并對評價進行定量處理。使人力資源管理評估更加公平透明，使員工可以信任公司的管理。它在平衡員工心理和提高員工忠誠度方面發揮著更重要的作用。

結語：信息技術的發展對經濟和社會發展的各個方面以及企業人力資源管理的各個方面產生了深遠的影響。信息技術在人力資源管理，管理模式和具體管理的應用過程中起著非常重要的作用。為了更好地適應信息技術的影響，企業管理者應從人才隊伍建設，技能培訓，評估體系建設和工作環境優化等方面采取措施，加強人力資源管理與信息技術的融合，提高人力資源管理的效率，為企業提供充分的高素質人才保障，為公司提升核心競爭力提供新的動力。

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