關于煤炭企業采制化管理的分析探討

尚英蓮

摘 要：我國的煤炭資源相對較為豐富，且長期以來一直是我國主要消耗的能源，但是隨著我國經濟的不斷發展，逐漸形成了多元化的能源結構，同時國家厲行環保，這就導致煤炭行業的發展受到了一定的限制。目前，煤炭行業的供需矛盾日漸突出，煤炭行業如何適應新形勢下社會發展需要，是當前亟待解決的問題。為了提升煤炭質量，促進煤炭行業的發展，煤炭企業必須強化采制化管理。本文將主要對當前煤炭企業采制化管理的現狀進行分析，并結合筆者自身的實踐經驗和相關理論知識提出相應的對策。

關鍵詞：煤炭企業;采制化管理;現狀;對策

煤炭在我國有著極長的使用歷史，為我國的經濟發展和建設做出了重大貢獻，但是由于近年來，各種替代能源的出現，使得我國的能源結構發生了極大的變化。雖然，煤炭依舊是我國能源結構的一部分，但是其所占比重正在逐漸下降，國家政策和市場的變化客觀上要求煤炭企業也進行改變，以適應當前社會的發展。煤炭企業只有不斷強化自身，才能應對當前的嚴峻形勢，甚至獲得進一步的發展。

一、當前煤炭企業采制化管理的現狀

（一）生產設備陳舊落后

在煤炭行業經歷了發展的高峰之后，國家實行了相應的調控措施，關停了大部分小煤礦，使得煤炭行業的發展進一步集中化，出現了部分大型的煤炭企業。但是由于當前煤炭市場式微，煤炭企業的盈利能力完全無法與發展高峰時期相比，因此，大部分煤炭企業減少了對于煤炭設備的投入，煤炭采制設備長時間得不到更新。這就導致煤炭的采制效率大大降低，且煤炭質量無法得到有效的保證，這對于當前的煤炭企業發展而言是極為不利的。在煤炭的采制過程中，制樣和檢驗設備對于保證煤炭質量有著重要作用，大部分企業還在利用干燥箱、測硫儀等相對落后的設備，這嚴重制約了煤炭企業的發展。

（二）采制過程未嚴格執行相關標準

關于煤炭采制我國制定了各項完善的標準和規范，以指導煤炭企業進行生產，譬如，GB475—1996《商品煤樣采取方法》、GB/T212-2001《煤的工業分析法》等，但是，煤炭企業在實際生產過程中，往往不能嚴格執行國家有關部門制定的這些標準規范。這就導致了煤炭企業在采制過程中出現采樣不合格、采集樣品不具有代表性、樣本被污染、甚至未留存樣本等問題。在進行樣品化驗的過程中，未能嚴格控制化驗樣品的溫度、濕度，稱量樣品不夠精確，這些問題都會影響到煤炭企業的生產，如果無法生產出符合當前市場需求的煤炭，那么企業很難獲得進一步發展。

（三）相關實驗室不夠完善

大型煤炭企業都自己建有相關的實驗室，以便對煤炭進行相關檢測和實驗，生產出質量更好的煤炭，但是部分煤炭企業對于實驗室的管理不夠重視，導致實驗室管理混亂，相關實驗設備得不到良好的維護和保養，損壞的實驗設備長時間得不到更換，從而導致實驗工作無法有效開展。而當前煤炭行業已經過了發展的高峰時期，煤炭由賣方市場轉為買方市場，能源結構的多元化讓人們有了更多的選擇，因此，煤炭企業只有在煤炭質量和相關服務上下足功夫才能獲得發展的機會。

（四）工作人員工作積極性不高

近幾年，我國經濟增速明顯放緩，在國家相關政策的調控下，社會經濟進入平緩增長的階段，同時由于國家開始注重環境保護，提倡綠色可持續發展，因此，市場上對于煤炭資源的需求大幅降低，煤炭資源供給出現剩余。在這種情況下，煤炭企業的經濟效益也逐步在降低，部分企業為保持企業經濟收益，降低員工薪資獨立待遇，或者裁汰多余工作人員。從而在企業內部造成工作人員工作積極性不高，對于工作缺少責任心，甚至部分工作已流于形式，這對于煤炭企業的長遠發展是極為不利的。

（五）人才引進不足

由于供需關系的變化，煤炭企業的發展受到了制約，大部分企業原有的員工完全足以滿足當前的生產需求，甚至還會出現人力資源剩余，因此，近年來，大部分煤炭企業都未大規模引進人才。這雖然在一定程度上減少了企業開支，但就長遠來看，對于企業的發展是不利的，企業的發展必須引進更多的人才，促進企業管理和生產技術的更新，只有不斷的注入新鮮血液，企業才能獲得發展。

二、強化煤炭企業采制化管理的對策

（一）引進先進的設備

2014年9月3日我國相關部門頒布了《商品煤質量管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），并與2015年1月1日起正式施行。《辦法》對于煤炭生產、加工、儲運、銷售、使用等諸多環節都提出了規定，這表明我國對于煤炭的質量的要求有了更高的要求。[1]而煤炭企業作為煤炭的生產者，必然要從生產環節就嚴格控制煤炭的質量。因此，煤炭企業應加大對于采制設備的投入，淘汰陳舊的采制設備，引進新式設備，從而保證煤樣采集工作的效率和準確性，也能促進煤樣檢測工作更加精確化，更具權威性。采制設備的更新在很大程度上可以促進煤炭質量的提升，使得煤炭企業在市場環境中更具競爭力。

（二）嚴格執行煤炭采制相關標準和規范

為了進一步提升煤炭采制管理水平，督促煤炭采制工作人員嚴格執行國家相關的標準和規范，煤炭企業應完善監督體系，組織成立專業的煤炭采制監督部門。由監督部門負責監督煤炭采制工作人員的工作，督促其嚴格按照相關標準和規范進行采制工作。[2]每次檢查必須要詳細進行記錄，并存檔管理，以此作為煤炭采制工作人員考評的參考，同時對于檢查過程中發現的問題要及時進行處理，督促采制工作人員更好的工作，從而提升煤炭采制化管理水平。

（三）完善實驗室管理

受當前市場需求的影響，煤炭企業必須嚴格按照買方的要求生產煤炭，而買方的要求又并不是一致的，入爐煤、商品煤、燃燒煤的標準各一，所以企業必須要重視實驗室的建設和管理。有實驗室按照買方的要求試驗和檢測煤炭質量，為買方提供高標準的煤炭，這不僅可以提升企業的經濟收益，同時也能增強企業在市場中的競爭力。煤炭企業應加強對實驗室的管理，定期為相關實驗設備進行維護和保養，發現損壞的設備及時更換，保證實驗室的正常工作。

（四）提升員工待遇

工作的人員的工作積極性不高，其根本目的就在于薪資福利待遇較低，雖然目前煤炭企業的經濟收益下降，企業需要控制成本支出，但是對于員工的薪資福利待遇不能大幅降低，這會嚴重影響到員工的工作激情。企業可以通過技術革新和實施新型管理模式，最大化的減少企業不必要的開支，達到控制成本支出的目的，相應的就可以提升員工的薪資福利待遇，激發員工的工作熱情，從而為企業創造出更高的效益。

（五）強化人才引進

鑒于煤炭企業當前發展的嚴峻形勢，煤炭企業應轉變發展思路，尋求新的發展契機。因此，要加強各類人才的引進，主要可以分為兩類人才，一是對于技術型人才的引進，這可以極大的促進企業技術的更新和升級，使得企業煤炭生產水平進一步提升;二是對于管理人才的引進，這可以優化當前煤炭企業的管理模式，促進企業管理的優化，使得煤炭企業可以更加適應當前的發展形勢。

三、結語

綜上所述，采制化管理對于煤炭企業的發展有著極為重要的作用，要提升煤炭企業采制化管理水平，需要多方面的協同努力。本文對當前煤炭企業采制化管理的現狀進行了詳細的分析，并提出了引進先進設備、加強監督、完善實驗室管理等幾項措施。鑒于當前煤炭行業的發展形勢，市場煤炭需求下降，煤炭企業發展相對艱難，筆者希望自己的建議可以對煤炭企業的發展提供一點參考。

參考文獻：

[1]臧聚德，劉浩田，王榮玲.煤炭供需雙方共同采制化實施質價結算的實踐與思考[J].煤質技術，2016（5）：43-45.

[2]郝旭麗.煤炭采制樣的精細化探討[J].山東煤炭科技，2016（1）：177-179.

[3]張雄.新形勢下煤炭企業采制化管理問題研究[J].煤質技術，2017（01）：17-19.

[4]郭先蘭.關于改善商品煤采制化管理的研究[J].河南科技，2013（07）：226.