試論建筑工程施工管理中的信息化應(yīng)用

賈立明

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求不斷增加，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大。但是隨著信息化水平的提高，當(dāng)前這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)難以滿足建筑行業(yè)的要求，傳統(tǒng)管理模式相對(duì)落后并且信息化不先進(jìn)，工程效率跟不上工程規(guī)模的擴(kuò)大。隨著信息化技術(shù)的不斷推進(jìn)，眾多建筑施工企業(yè)將信息化運(yùn)用到實(shí)際的建筑施工中，大大提升了工程管理的效率，并且使得工程管理更加科學(xué)有效，節(jié)省了人力物力，節(jié)約成本，提高工程管理的質(zhì)量。本文就信息化在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，提出了一些解決措施，以期更好的提升工程管理的質(zhì)量使其得到良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；信息化

信息技術(shù)的不斷進(jìn)步不僅使人民的生活水平得到提高，方便了人民的日常生活，使生活更便捷，同時(shí)也是建筑行業(yè)得到了很大的提升，增強(qiáng)了建筑行業(yè)的整體形象，建筑行業(yè)更加便捷，提高了安全性和質(zhì)量，提升和創(chuàng)新了建筑行業(yè)的技術(shù)。信息化的管理更加科學(xué)有效，并且效率更高，降低工程單位的施工成本和運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，能夠在提升效率的同時(shí)保證質(zhì)量，降低工作強(qiáng)度，因此實(shí)現(xiàn)管理信息化是具有非常重要的意義的，并且極具前瞻性，是未來建筑中的必要保障。

一、建筑工程管理信息化的必要性

信息化的應(yīng)用存在于我國發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域里，建筑工程的發(fā)展也不例外，我國經(jīng)濟(jì)正在由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，信息化推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）提高了工程管理的效率，傳統(tǒng)工程管理由于信息渠道不暢通，導(dǎo)致管理效率低下，參與工程人員對(duì)信息了解不健全，導(dǎo)致員工不能對(duì)管理方式及政策進(jìn)行及時(shí)有效的了解，導(dǎo)致工程之后，速度降低?，F(xiàn)在信息化打破了時(shí)間、空間以及地區(qū)間的限制，能夠做到不論何時(shí)何地了解工程信息。及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、便捷，不論是工程的管理者或是參與者，都能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行及時(shí)的提問與解答，進(jìn)行有效溝通，增進(jìn)交流，避免工程中出現(xiàn)因信息交接不全帶來的失誤。

（二）信息化的管理對(duì)于施工中的技術(shù)水平有很大的提升。建筑工程因其施工時(shí)間長，施工涉及面廣，客觀因素對(duì)其影響大，使得信息難以收集和整理，信息儲(chǔ)存的難度較大等弊端。但隨著信息技術(shù)的發(fā)展便捷了信息的收集與整理，并且運(yùn)用方便，提高了業(yè)務(wù)流程效率。方便文件收集、傳送、管理與查閱。

（三）節(jié)約建筑工程的施工管理成本

在工程施工的管理過程中，利用信息化手段設(shè)置相應(yīng)的成本管理軟件，不僅能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)有效的管理，并且讓施工成本控制在合理區(qū)間內(nèi)，之所以能夠節(jié)約成本是因?yàn)樵谠诔杀竟芾碥浖淖饔孟鹿こ坛杀緮?shù)據(jù)得到了及時(shí)、有效、快速、完整以及準(zhǔn)確的采集并且可以復(fù)制拷貝，是的施工過程有序進(jìn)行，符合國家提倡的互聯(lián)網(wǎng)+的倡議。

二、信息化在建筑工程中的應(yīng)用

（一）開發(fā)建筑信息化軟件

工程信息化在我國是否能得到有效的，長足的發(fā)展，建筑信息軟件的開發(fā)應(yīng)用與管理具有關(guān)鍵性的意義。信息化軟件應(yīng)用的便捷程度直接關(guān)系著工程管理的效率與質(zhì)量，因此必須要加快研發(fā)建筑工程管理信息化軟件。隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，信息化越來越應(yīng)用與現(xiàn)代生活中，國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，我國的工程管理信息化軟件大多借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，因?yàn)閲饧夹g(shù)相對(duì)成熟，使用年限也較長。但是外國先進(jìn)軟件在我國的實(shí)際應(yīng)用并不理想，主要受到我國氣候環(huán)境、地理環(huán)境、人文環(huán)境等客觀因素的影響。我國對(duì)先進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)之后結(jié)合我國自身的實(shí)際情況進(jìn)行改造，通過由傳統(tǒng)方式得到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整，使得施工效率更高，更符合我國的實(shí)際情況與發(fā)展速度。

（二）建立信息化管理體系

隨著城市化建設(shè)升級(jí)，建筑工程量不斷增加，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)張，對(duì)于工程施工效率的要求越來越高。因此建設(shè)信息化管理體系對(duì)這一狀況有很大改善。建筑工程包含眾多內(nèi)容，建設(shè)一體化信息管理體系將對(duì)傳統(tǒng)管理方式帶來極大便利。建筑工程前期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，預(yù)算安排以及人員考核等眾多準(zhǔn)備，中期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃的變更與處理，后期進(jìn)行成本核算，步驟復(fù)雜，一體化信息管理體系刻不容緩。建設(shè)高效信息網(wǎng)，使得程序更加簡化，步驟明確清晰，提升管理水平。

（三）加強(qiáng)工程信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要政府相關(guān)部門與工程單位的共同努力。信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在管理中需要不斷進(jìn)行完善和修護(hù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，政府部門配合協(xié)調(diào)很重要。政府部門應(yīng)加大支持力度，對(duì)工程信息化管理進(jìn)行資金和政策支持，加大對(duì)信息化管理的監(jiān)督，加強(qiáng)信息化的宣傳，讓更多工程工作人員與相關(guān)部門人員了解到信息化管理的重要性，對(duì)工程部門進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，將更多資金投入到信息化管理的建設(shè)中來。并且政府部門也應(yīng)加大對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)，制定相應(yīng)政策以及規(guī)章制度，讓工程在規(guī)范的環(huán)境下運(yùn)行。及時(shí)對(duì)建筑工程的環(huán)境進(jìn)行改善和調(diào)整，保證建筑管理長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、信息化帶給建筑工程管理的優(yōu)點(diǎn)

（一）在以往傳統(tǒng)的建筑管理中，各類信息的儲(chǔ)存與管理完全依靠表格或單擊形式實(shí)現(xiàn)，信息的各種加工和整理保存也完全依靠手工計(jì)算等形式。信息更是難以實(shí)現(xiàn)即時(shí)的交流與傳送，往往依靠人與人口頭交流或手工傳遞，信息的尋找更是需要去圖書館搜集資料或是對(duì)以往的文檔資料進(jìn)行翻閱和查看，非常復(fù)雜繁瑣。在對(duì)整個(gè)工程施工管理中非常耗時(shí)耗力，影響工程效率。但是信息化管理的不斷推進(jìn)建筑工程復(fù)雜與多樣性得到了有效解決，傳統(tǒng)模式的不足獲得了彌補(bǔ)，在激烈的市場競爭下提升了能力。

（二）工程施工的信息化通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的方式降低工程成本，并且通過對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，進(jìn)行工程決算，降低了整個(gè)項(xiàng)目的成本。并且隨著對(duì)建筑工程的要求越來越高，工程的復(fù)雜化明顯增大，信息化能夠有效協(xié)條各部門之間的關(guān)系，使各部門工作人員及時(shí)進(jìn)行信息反饋，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效溝通。

結(jié)語：

對(duì)建筑工程行業(yè)進(jìn)行信息化管理是很有必要的，并且這種想法具有可行性。本文中從對(duì)建筑工程中實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要性入手，分析了信息化對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)的作用。并且從信息化在建筑工程的應(yīng)用以及所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)，都說明了建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化迫在眉睫。只要遵循必要的步驟能夠使高質(zhì)量的工程管理系統(tǒng)得到研發(fā)，實(shí)行建筑工程信息化管理將信息進(jìn)行共享，將項(xiàng)目參與者都能夠了解到項(xiàng)目的進(jìn)程，保證了信息的公開透明，防止了因信息不通暢帶來的弊端，減少?zèng)Q策的失誤，增加了效益，實(shí)現(xiàn)更完善的管理。