新會計制度下財務管理模式分析

徐小紅

摘 要：本文以當前經濟環境下最新頒布的新會計制度為背景，對新制度本身以及新制度下的財務管理模式進行了闡述，并針對性的探討了當前管理模式所出現的問題，同時對于如何完善新制度下的財務管理模式給予了意見和建議。

關鍵詞：新會計制度 ?財務管理 ?管理模式

一、新會計制度與財務管理模式的形成

新會計制度對會計財務進度、會計財務管理、會計核算等工作做出了要求和規范，并在舊會計制度的基礎上完善了會計工作的諸多條例和原則，保證不同的組織和機構都能夠井井有條的進行財務管理工作。新會計制度下的管理模式主要為分權式財務管理模式和集權式財務管理模式兩種，相較舊的管理模式更加的科學有效，使企業的工作效率和資源分配速度都有了進一步的提升，為企業的發展提供堅實可靠的后盾。

二、新會計制度下財務管理模式存在的問題

（一）從業人員職業素養較低

隨著我國市場經濟的高質量發展，市場對于高素質財務管理人員的需求量逐漸加大，但是會計從業人員的職業素質參差不齊，整體偏低。而財務管理對于企業的發展是極其重要的一個環節，企業中的財務管理人員素質低下，在財務數據方面會更容易出現錯誤，導致企業的管理人員收到錯誤的信息，從而做出不恰當的判斷。這會對企業的整體規劃造成影響，甚至會使企業面臨嚴重的經濟風險。

（二）財務管理模式不科學

當今社會中，舊管理模式已經無法滿足社會和市場的需求，其中許多的管理理念也已經過時，不能帶領企業在這個飛速發展的時代穩步向前。想要不被時代所拋棄，需要去積極探索新制度和新理念。很多企業還無法充分的適應國家新頒布的會計制度，對于新制度下的管理模式應該如何調整缺乏科學的指導，導致目前很多企業的財務管理模式都不完善，存在著諸多財務管理漏洞。

（三）沒有健全的管理制度

在新會計制度的背景下，企業需要對自身的管理模式進行科學的調整，同時還需要對管理模式的運行機制投以更多的目光。一個企業的良好發展需要一個科學的財務管理模式，但是想要這個模式能夠有效的運行起來，就必須有一個與其配套的管理制度。一個企業的財務管理制度不完善，會增加企業自身的資產安全隱患。

三、完善新會計制度下財務管理模式的有效策略

（一）提高從業人員的職業素養

1、加強繼續教育

當前市場經濟對會計行業的專業技能要求逐步提高，僅靠在學校學習的知識遠遠不夠。需要不斷吸取知識，加強自己的專業技能，學習新市場經濟下的新規則與新知識，從各個方面豐富自己的知識儲備，使自己在進行財務管理工作時更為得心應手。

2、提高業務素質

會計從業人員具備良好的專業素質是為企業創造收益的先決條件。基礎知識是進行工作的前提，沒有基礎知識作為地基，根本無從談起專業素養，在工作中也會處處碰壁。社交能力對提升業務素質也十分重要。會計工作人員在工作中不可能只是涉及自身部門，還會牽扯到財務機構、金融部門、審查機構等其他部門，這都需要會計人員來進行溝通交流，這時會計人員的社交能力就顯得尤為重要了。

（二）建立新的管理模式

通過對我國企業當前的財務管理工作情況的分析，可以發現許多企業都存在著管理模式不確定、財務管理工作較為混亂的現象。下面針對這一現象，提出兩種科學有效的財務管理模式。

1、分權式財務管理模式

分權式財務管理模式是指以企業的財產管理為中心，依托企業自身的實際發展，向子分公司下放財務管理權，使子分公司具備一定的決策權。

在這種財務管理模式下，子分公司的生產經營和財務活動都由其管理層自己決定，總公司不會做出干涉，下屬公司是相對獨立的。這種管理模式可以有效的調動子分公司的工作積極性，使子分公司的管理人員具有更強的主動性和開拓能力。公司本身的管理層對其所屬公司最為了解，其根據當前企業的情況和未來的發展作出的決策，在消耗更少時間的同時有著較強的針對性。子分公司在一定范圍內擁有自主權，就可以自由的做出決定，不需要事無巨細的將日常工作報告給總公司，為雙方都減輕了負擔。當市場出現特殊情況時，管理層能夠根據子分公司的具體情況作出靈活的改變，即使決策效果不佳，甚至失敗，也不會對總公司造成很大的威脅，減少了整個集團的經濟風險。同時，下放財務管理權也能夠減輕總公司的壓力，保證了公司的財務管理工作的質量的與效率。

但是這種管理方式也有缺點，子分公司擁有了自主經營權，總公司在不同的子分公司之間進行協調時會受到一定程度上的制約。分權模式下，各個子分公司的管理模式和制度難免會出現不統一的現象，這會導致公司的運營過程中容易引發內部矛盾，從而對整個集團的效益造成負面影響。同時，分權也會對子分公司的管理人員提出更高的要求，管理人員如果本身能力不足，將會對公司的發展造成很大的影響。

2、集權式財務管理模式

集權式財務管理模式是指一種財務管理決策權高度集中的管理模式，決策權由總公司行使，各個子分公司只擁有小部分財務決策權，且子分公司內部的財務資源和人力資源等方面都由總公司來控制。

集權式管理模式下，公司的財務方面進行統一的安排和決策，降低了公司的管理成本，公司內部的目標相同，行動一致，對于公司的發展有著良好的促進作用。因為集權管理，總公司對于集團內部的情況會比較了解，可以根據各個分公司的具體情況來安排資金分配和資源調度，公司之間進行調度時也會更加高效。

但是集權式財務管理模式也存在缺點，這種管理方式將總公司與各個子分公司緊緊地捆在了一起，如果總公司出現決策失誤現象，整個集團都將遭受巨大的損失。而且這種管理模式的靈活性較差，無法針對市場情況進行及時有效的調整，很可能會限制子分公司的發展。

3、“統一領導，集中管理”模式和“統一領導，分級管理”模式

“統一領導，集中管理”模式是針對小型企業，指行政部門和財務部門對企業的財務進行統一的指導管理，其他部門無權行使財務管理權;“統一領導，分級管理”模式是針對規模較大的企業，企業內部實行分級管理制度，財務部門制定統一的財務管理制度，在制度中明確的規定各個部門的職責和權力。

（三）建立健全的管理機制

1、建立完善的財務內控體系

根據相關法律法規與企業對未來的規劃，結合自身的發展狀況，制定出一個符合企業需求、適合企業財務管理模式的管理制度。在制度的實施過程中，企業要注意制度與自身的適應性，同時還要隨著市場經濟的變化及時的更新管理制度，保證制度的實用性。

2、健全企業預算制度

健全的預算制度對企業是很有幫助的，能夠使企業有效的控制自身的運營成本，從另一個角度提高經濟效益。同時也能夠使企業的資金使用效率進一步提升，避免企業因為對資金的把控不足而引發的財務風險。

參考文獻：

[1]王紅紅.新會計制度下財務管理模式探討[J].現代經濟信息，2019（08）：312.