電力調度運行的安全風險管理分析

柏艷 蔡湘萍 徐健

摘 要：隨著社會的不斷前進發展，電力在人們的日常生活中發揮著越來越重要的作用，給人們的生活帶來了更多的便利。與此同時，人們對電力的需求也在日益增長，并對電網運行的安全性與高效性上也提出了更高的要求與標準。在這樣的發展背景下，有效保障電網調度安全與高效的重要性也日益凸顯出來。為此，電網企業也在不斷的向著智能化與信息化方向發展，以不斷的提升電網調度水平。

本文在對當前電網調度監控安全風險中存在的問題進行詳細分析的基礎上，從更換與維護設備設施、加強人才培訓以及健全與完善管理體系三個方面提出了一些有效加強安全管理的對策，具有一定的現實意義。

關鍵詞：電力調控；運行；安全；管理

引言

電網調度監控安全運行是保障人們用電安全、穩定以及可靠的電力服務的重要基礎。一方面，電網調度監控模式能夠實時有效地對電網的運行狀況進行監測，并及時的發現電網運行中存在的異常情況或故障，并通知相應的維修人員進行處理。這能夠有效的避免安全事故的發生或將故障所造成的影響盡可能的降到最低。另一方面，該運行模式能夠針對用戶的用電需求，合理的進行電力分配，不僅能夠有效避免電力分配的不均勻，而且對于有效保障電網負荷的平衡也十分重要。但是，在當前階段，電網調度監控一體化運行管理模式上還存在著一些不合理之處，其具體表現有：電網調度監控設備的陳舊、電網調度人員綜合能力的不足以及管理體系的不完善等，這些問題的存在，嚴重的制約這電網調度監控一體化運行重要作用的充分與有效發揮。

1 電力調度運行中安全風險

現今，電網的發展給電力調度工作技術提出了更高的要求， 安全風險管理環節中的任何問題都極有可能使電網運行的穩定性降低，引發電力調度安全事故?，F階段的電力調度工作中，主要有以下三個方面的=安全風險，其中是：內部風險、人為風險以及體制風險三個方面。

2 電力調度運行中安全風險防范建議

2.1 提高操作員的專業素質和安全意識

（1）目前電力企業中相關調度工作人員以及技術

操作人員在專業素養、安全意識以及心理素質方面差異明顯，使得電力調度工作難以良好開展。據此，電力企業需要定期對相關調度工作人員以及技術操作人員進行培訓，定期舉辦知識講座，補充員工的知識儲備，讓電力調度人員對電力系統有一個清晰明了的概念，對電力調度系統的工作原理有明確的認識。除此之外，還可以選擇技能出色工作人員的進行經驗交流，定期組織專業技能評比，一方面增加了員工的知識和技能，另一方面還能夠在員工之間形成一種你追我趕的良好的氛圍，促進員工積極獲取知識，優化自身專業操作技能。

（2）培養電力調度工作人員的預見性。例如夏季雷電較頻繁時，要提前做好防雷、防電措施。除此之外，還應該培養工作人員的現場意識，即在調度工作以及事故處理的現場中，電力調度人員應該有明確的現場觀念，能夠對現場周圍的天氣、地理、人文、水文等情況有一定的掌握，能夠準確地對故障發生的等級和嚴重度進行準確的判斷，能夠及時對周邊的人員和維修部門進行有效溝通。能夠快速有效地確立處理方案，或者采用備用輸變電系統來減少停電的時間。

2.2健全電力調度管理監督制度

在安全風險管理中需要一套完善的管理制度，保證電力調度運行的正常運行。電力調度運行除了需要一支專業的運行隊伍外，還需要一個清晰、健全的電力調度管理系統。只有將人員、設備、技術與系統完美結合，制定員工行為規范和操作規程，才能有效地開展電力調度工作。此外，還要完善監督制度，做好日常檢查監督工作，合理有效的監督在崗位人員上不偷懶、不作為。同時，良好的監督也可以幫助操作人員發現一些安全隱患，提高人員的綜合素質。

2.3增加技術投資

科學技術的是保障電力系統的穩定性的基礎要求。電力企業應當加大資金和技術投入，引進先進的技術方法，購置更先進的質量和更有保障的電力設備，同時，電力企業還應該充分利用現代信息技術，建立合理的風險評估體系，做好安全風險防范，做好相關人員的培訓工作。

3結束語

電力調度安全管理是保證電網正常運行的重要組成部分。只有電力調度工作安全無風險，才能保證電力正常生產和電網系統穩定運行。在今后的工作中，我們要不斷研究和防范電力調度安全風險，這對促進電力系統穩定運行具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]張祥.電力調度運行安全風險及防范策略[J].農電管理，2018，（01）.

[2]李方榮.電力調度運行安全風險與防范對策[J].科技視界，2017，（36）.

[3]吳華劍.試論電力調度運行安全風險及針對性防范方法[J].中國新技術新產品，2017，（ 23 ）.

[4]袁丁.電力調度運行中的調度安全風險及防護策略研究[J].信息記錄材料，2017，18，（12）.

[5]吳嬋.電力調度運行安全風險及其防范策略的研究[J.通訊世界 .

[6]魏昕.電力調度運行存在的安全風險及防范策略分析[J].中國戰略新興產業， 2017，（40）：