淺談人力資源規劃的作用

楊琴

摘 要：人力資源規劃具有靈活性和動態性雙重特征。由于單位內部和外部存在諸多不定性因素，所制定的戰略目標也會隨之改變，相應的人力資源規劃也需及時調整。因此，為保證人力資源規劃切實發揮自身作用，需根據單位制定的發展戰略，綜合分析市場環境和單位實際情況，進行深入探索，保證人力資源規劃同單位戰略協調發展，進而為單位創造生機與活力。基于此，以下對淺談人力資源規劃的作用進行了探討，以供參考。

關鍵詞：人力資源；規劃；作用；對策

0 引言

作為人力資源管理的主要內容，人力資源規劃也是單位戰略規劃的著重發展環節。隨著市場經濟的日益完善，信息技術迅速發展，單位內外環境的雙重改變帶來了人員的頻繁流動。為保證單位的人才供給，需為單位制定與之發展戰略相配套的人力資源配置。人力資源規劃是指單位根據具體經濟規劃和長遠戰略目標，預測人員的需求情況和供給能力，通過合理措施以達到供需平衡。

1人力資源規劃概述

人力資源規劃是根據企業的人力資源戰略目標，科學預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發策略，確保組織對人力資源在數量和質量上的需求，保證企業和個人獲得長遠利益。從人力資源規劃的作用上看，企業人力資源規劃不僅具有先導性和全局性，它還能不斷地調整人力資源政策和措施，指導人力資源管理活動的有效進行。人力資源規劃可以保證企業目標完成、使人力資源管理活動有序化、提高人力資源的利用效率、協調人力資源管理的具體計劃、使個人行為與企業目標相吻合。

2人力資源規劃對單位的作用

2.1有助于單位科學制定發展戰略

根據單位的發展戰略，同時綜合考慮其經營規劃而得到相應的人力資源規劃。由此可見，單位的發展戰略和經營規劃相輔相成，二者形成了良好的互動關系。單位發展戰略作為對單位未來發展的規劃，需結合自身實際情況，即具體人力資源狀況進行詳細分析。如果分析的人力資源規劃與單位發展不相適應，那么就做出及時調整。因此，人力資源規劃在一定程度上反作用于單位所制定的戰略，使二者在單位實際運營中得以良好配合。

2.2有助于單位降低人工成本

人力資源在給單位帶來收益的同時也加大了單位的成本開銷。如若單位的人力資源和自身實際需求不相匹配，不僅會導致因人力資源配置不合理而出現的資源浪費現象，還會帶來人工開銷的加大，影響單位的實際收益。此時，通過科學的人力資源規劃，能夠有效地將人力資源進行數量和質量的雙重控制，保持其在最合理的程度內，同時也能通過人工成本的降低為單位帶來更高的效益。

3人力資源規劃的現狀

3.1人力資源管理部門缺乏專業性

人力資源在管理方面有著獨特的特性，也多體現于人力資源的管理方面。而且在單位管理的員工中，其本身是有編制限制的，這也就導致了在實際的管理過程中不能形成較好的專業和系統的管理。隨著社會的不斷發展，在單位管理中對于人力資源規劃的重視程度越來越高，為了更好的開展事業單位的人力資源規劃工作，必須依靠專業的人才，建立專門的人力資源管理機構。同時，在單位開展工作的時候也必須要將人力資源規劃管理工作貫穿于整個工作和任務的全過程，確保人力資源管理工作能夠真正的在事業單位的管理中發揮出真正的作用。

2.2獎懲激勵機制的缺失

在單位的考核工作中一般的激勵性的機制主要有考核業績、職務的升遷以及福利性的工資。所以我們可以發現，一般的單位的職工其工資的制定和發放都是依照著國家有關規定的，按照一定的計算方法和公式進行考核發放。但是在對單位的職工進行考核的過程中，其考核的方式一般過于簡單，僅僅通過工作的數據匯報或者表格的形式對于職工的工作情況進行認定，這種情況下的考核方式不能夠直接激勵職工的工作積極性，在實際的工作過程中職工會出現工作態度低下，工作質量降低，將職務的升遷作為工作的目標的情況。

4建立健全人力資源規劃的相關對策

4.1針對績效評估規劃進行研究

在對工作人員在進行績效評估工作時，為了在最大程度上確保績效評估的真實效果，需要確保所提供的績效數據存在良好的可信度以及績效數據的依據效度。在進行績效評估管理工作時，可信度一般指的是在日常生活中，指的是對于同一人以及同一群人進行績效評估工作，假設進行評價的工作人員的評價結果相同，如果最終的評價結果出現不同，那么就表明所使用的措施不具有可信度。除此之外依據效度指的是使用相關的績效評估辦法對于員工的工作能力進行檢查測試，在檢測的結果出來以后，我們可以依據檢測的結果看出員工的實際工作能力。在當前階段，人力資源現在已經使用了一種較為先進科學的評估測試，即平衡記分卡。對于單位而言，可以將平衡記分卡的檢測方式用于我國事業當中，在成本、要求、學習能力以及成長要求方面進行具體的檢測。

4.2構建評控體系是抓手

對制定的方案切實落實是人力資源規劃的內在動力，保證方案發揮實效是人力資源規劃的根本目標。通過不斷的實踐和探索才會對方案中潛在的問題進行及時解決，確保方案可行性的提高，進而促進方案的有效實施。由于環境的未知因素較多，預測的局限性也不斷體現，導致單位明確的戰略目標和制定的人力資源規劃出現不相符合的情況。因此，為確保實施的效果，應構建科學的評價控制體系來對相關問題進行深層次的優化和解決。通過此項體系分析而得的評價結果，結合人力資源規劃實施中的誤差調整，來推動人力資源規劃不斷向前發展

5結束語

人力資源規劃是一個組織發展壯大的內生動力體現，在人力資源規劃的過程中應注重信息技術的應用，將大數據分析技術應用在人力資源規劃中能夠較為科學、客觀、全面的為規劃的編制提供相應的決策參考依據，在執行過程中應加強動態監督和外部評價的引入，通過監督能夠是規劃的執行獲得最大的經濟效益和社會效益，為組織健康有序的發展提供人力資源保障。

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