風險管控在企業資金管理中的作用探究

劉霽

摘 要：資金與企業生存發展息息相關，而風險管控如同企業資金管理的“防疫系統”，能夠及時發現并合理規避企業資金管理過程中存在的不合理因素。分析風險管控在企業資金管理的具體作用，探析企業資金風險管控中存在的問題，并思考改進或解決對策，是非常值得深入思考和探索的研究課題。

關鍵詞：風險管控;企業資金管理;作用;問題;對策

一、引言

近年來，越來越多的企業正視到資金對企業經營發展的重要意義，并逐步提升資金管理的重視程度和管控力度。在此過程中，企業先后探索到多個突破口和多種思路，在強化資金管理方面付諸實踐，且取得不同程度的效果;整體而言，其資金管理水平得到穩步提升，但尚未達到預期結果。究其原因，很多企業資金管理水平不足均緣于其風險管控不力，致使資金風險系數長期走高，甚至難以控制，使企業資金運轉脫離常態，企業發展陷入困境。所以，當務之急，探索風險管控在企業資金管理的具體作用，并客觀分析現階段風險管控在企業資金管理中的應用現狀，著重發掘其現存不足或問題，并針對不足進行相應的對策思考;從而加強企業資金管理工作中的風險管控，促進企業資金使用效率和整體管理水平提升。

二、風險管控在企業資金管理中的作用分析

1.有利于風險意識滲透，以提升資金管理水平

很多企業在進行資金管理過程中，更注重挖掘資金渠道、擴大資金數額、尋找投資空間、提升資金運轉效率等工作，旨在最直接的獲取利益，實現資金的經濟價值轉化，促進企業發展提速。企業在資金管理中將各種與企業直接利益相關的因素視作資金管理重點，而忽視了風險管控等真正重要的影響因素，導致企業資金管理水平始終難以提升，且令一眾企業負責人困惑不已。

將風險管控理念應用于資金管理中，意味著企業在資金管理過程中，要主動發現資金存在的風險因素、分析評估風險系數、及時采取風險防御措施并在事后對風險管理結果進行二次評估考核和應用。在資金管理的每個具體環節當中，都進行了不同程度、不同方式的風險管控，甚至某些風險管控行為是潛意識的。但是這一程序能夠幫助企業評估資金質量，選擇更可靠的融資渠道和更安全的投資方式;并將風險意識有效滲透到企業資金管理方方面面，從而助力企業有效規避風險，提升資金管理水平。

2.有利于強化財務監督力度，以規范資金使用

一些企業資金管理相對粗放，資金管理重結果而輕過程，由此產生諸多盲目或不規范行為。該模式看似減輕了資金管理的工作任務，降低了工作難度，實則是對企業資金缺少有效的監督和管理，從而導致企業財務活動混亂，財務管理質量低下。良好的風險管控在企業資金管理中起到監督作用，財務部門將違規使用資金的個人風險與企業風險及抵御風險造成的成本損耗等內容明確呈現于財務制度中，使企業全體人員主動認識到違規操作的后果;一旦出現違規操作，將直接觸發風險預警機制，從而倒逼企業自上而下切實執行財務制度，規范化使用資金。

3.有利于科學規劃資金，以提升資金使用效率

很多企業在資金籌資過程中均存在盲目擴大資金規模，而造成大量資金閑置和資金成本損耗，致使資金原有的經濟價值降低的現象;也不乏為了追求短期盈利，占用、挪用其他用途的資金，導致儲備資金緊缺，資金回籠緩慢，負債加重，企業資金流動壓力增加，給企業正常運營發展造成諸多阻力和風險等行為。以上現象在很多企業資金管理中長期普遍存在，究其原因，乃是企業資金管理缺少科學規劃，對資金的風險控制不到位所致。

而風險管控通過科學的風險分析和預測對企業資金進行有效的“事前控制”，提前預見資金管理、資金使用流程中的潛在風險因素，包括上述的盲目籌資、占用等;并通過風險預警機制助力企業及時規避不合理的資金使用行為，保障資金安全。合理的風險管控為企業制定資金規劃提供科學的依據，助力加強資金規劃，提升資金規劃的可操作性;從根源上杜絕資金濫用和資金浪費，使企業資金得到有效應用、規范應用，以切實提升資金使用效率和資金的經濟價值。

三、企業資金的風險管控中存在的問題分析

1.風險管控缺少著力點，其實效性嚴重不足

現階段企業資金的風險管控上浮于表面，缺少有效的著力點，資金的風險管控無法縱深推進，致使其風險管控的實效性嚴重不足。很多企業在籌措資金及安排資金流向過程中過分重視成本節約和盈利增長，而忽視了資金風險管控。忽視風險的融資或投資行為使企業短期內雖然獲得了大幅度的盈利增長，但是資金投入與消耗也遠遠超出預期;且物極必反，違背資金正常運轉規律的投資或融資行為，往往潛藏巨大的風險，甚至在將來給企業經營發展造成不可挽回的損失。同時，由于缺少風險管控的著力點，企業也無法形成有效的風控體系，導致風險管控顧此失彼，漏洞較多，風險控制效率嚴重不足。

2.預算水平不足，企業資金的風險管控缺少有效依據

預算管理是實現對企業資金“事前控制”的重要途徑，也是整體資金風險管控的有效依據，現階段很多企業由于預算管理不足，而導致企業資金風險管控失效。目前只有部分企業在資金使用及資源分配之前進行了精確的資金預算;很多情況下，企業出于各種原因并未對資金進行預算管理，或者并未嚴格按照預算結果執行，導致資金使用結果與預算方案差距甚遠。也有一些企業整體預算管理水平較低，預算從編制到結果評估的具體流程不合理，可操作性較低，各部門對預算方案的認可度較低，預算實際執行力度不足。預算管理不到位，所提供的數據信息存疑較大，難以為資金風險管控提供有效依據。

3.信息化建設和應用不足，風險管控驅動疲軟

資金風險管控工作對財務信息的及時性和準確性有極高的要求，而人工處理信息速度慢、效率低且準確性難以保證，必須要依靠先進科技和工具來實現;同時，風險評估、預測、分析及預案實施等風險管控的具體環節都需要完善的信息平臺與信息化工具作為支撐和輔助;加快信息化建設、加強先進信息設備及工具的應用是提升企業資金風險管控水平的必然選擇。而現階段，很多企業信息化建設只能滿足基本的信息系統和財務軟件運行，大數據分析、云計算、云會計等先進工具無法與現有的信息系統嵌套，更無法有效發揮作用;致使風險管控的信息驅動疲軟，風控效力不足，資金使用效率較低。

四、加強企業資金管理中的風險管控的對策思考

1.構建完善的風險管控體系，提升企業資金風險管控水平

當前企業應該加快構建并完善風險管控體系，加強對資金的風險管控，提升企業資金管理水平。企業應該結合發展戰略為資金風險管理制定科學合理的框架體系，是資金風險管控的目標和出發點與企業戰略目標保持高度一致，為風險管控體系的順利執行奠定基礎。在頂層構架完善的基礎上，要結合企業自身特點梳理資金管理的主要風險點，以明確資金風險管控的著力點，并以頂層框架為起始點，圍繞著力點對風險管控體系進行完善，使其形成科學的、操作性較強的資金風險管控體系，為實際風險管控工作提供剛性較強的依據和指導規范。還要在風險管控體系中增設監督機制，有效監督風險管控體系執行，從而強化風險管控在企業資金管理中的應用，使之充分發揮作用，為提升資金管理水平與效率助益。

2.加強預算，提升對企業資金的風險預測和分析能力

強化預算管理是企業加強資金風險管控的重要途徑之一，企業通過提升預算水平而提高財務信息及數據的真實可靠性，從而為企業資金風險預測與分析提供有力的依據，以鞏固風險管控能力，提升風險管控水平。企業要對現有預算機制進行客觀考核評估，發現現有預算管理工作的優勢與弊端，為優化預算管理提供思路和價值參考;要結合企業整體經營發展需求和財務管理制度對現有預算流程進行調整優化，保證信息輸入和結果輸出真實有效，使之能夠準確描述企業資金現狀，更能對企業未來發展可能性作出預判，為風險預測和風險分析提供充分依據;要將預算管理體系與資金風險管控體系有機結合，從而充分發揮二者的協同作用，使預算管理最大化作用于企業資金風險管控，助力企業資金風險管控質量提升。

3.提升信息化水平，為企業資金的風險管控提供信息支撐

企業要加快信息化建設，打造先進的信息化平臺，為資金運行及資金的風險管控提供良好的基礎環境。企業要整體提升信息化水平，使其能夠充分支撐現有財務軟件和工具運行;在此基礎上，企業要加強對先進財務工具的探索應用，準確了解先進科技應用的信息化條件和要求，并根據具體要求對現有信息系統進行關鍵點優化升級，以確保引進的先進工具或軟件能夠精準嵌套，充分發揮作用，從而提升財務信息化水平。有完善的信息化平臺作為支撐，又有先進的財務軟件和科技加持，企業將打造全覆蓋的信息網絡，為企業資金風險管控添加強有力的信息驅動，助力企業強化資金風險管控。

五、結語

提高資金管理水平對企業健康穩定發展具有重要意義，而加強風險管控是提高企業資金管理水平的重要途徑。企業應該正視風險管控在資金管理中的作用，并思考對策以有效、充分地發揮其作用。通過構建完善的風險管控體系，加強預算，充分加強企業內部信息化建設等措施，強化企業資金風險管控，從而切實做好資金風險防范，杜絕企業資源浪費，保障企業資金安全、高效運行，為企業未來發展提供保障。

參考文獻

1.曹暉.試析企業資金管理中的風險與管控.時代金融，2018（33）.

2.李東紅.企業集團資金管理中的風險管控探析.企業改革與管理，2018（12）.

3.趙云龍.淺析企業資金風險防范措施及財務創新管理.財會學習，2018（31）.

4.張鳴.資金管理轉型趨勢.新理財，2018（04）.

（責任編輯：王文龍）