建筑工程管理的現代化和精細化研究

張永勝 張琪

摘? 要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑管理者對于建筑管理質量和水平的重視程度逐漸提高。建筑工程管理水平的高低，直接決定了建筑工程施工質量的強弱，對于建筑行業的發展以及增強經濟效益而言至關重要。建筑工程管理的現代化和精細化觀念的提出，為建筑行業現代化管理指明了全新的方向。與常規的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程的成本，規避不必要的資源損耗現象，從根源上為建筑工程的質量提供保證。現階段的建筑工程管理仍然存在部分問題，阻礙施工質量和建筑效益的提高，文章提出現代化和精細化管理的理念，探究其對建筑工程管理的影響。

關鍵詞：建筑工程管理;現代化;精細化

中圖分類號：TU765? ? ? ? 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）27-0189-02

Abstract： With the continuous development of the construction industry， building managers pay more and more attention to the quality and level of building management. The level of construction project management directly determines the strength of construction quality， which is very important for the development of construction industry and enhancing economic benefits. The modernization and refinement of construction project management have pointed out a new direction for the modern management of construction industry. Compared with the conventional construction project management， this management mode can effectively reduce the cost of the construction project， avoid the unnecessary loss of resources， and provide a guarantee for the quality of the construction project from the root. At the present stage， there are still some problems in construction project management， which hinder the improvement of construction quality and building efficiency. This paper puts forward the concept of modernization and fine management， and deals with its impact on construction project management.

Keywords： construction project management; modernization; refinement

隨著我國現代建筑市場的快速發展，市場競爭日益激烈，建筑工程項目組織運作過程中的建筑工程管理工作的關注度逐漸加深。從具體的內容構成角度探究，施工與質量以及造價、工期和驗收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的開展過程中同時進行和完成，對先進的多種類型施工技術積極引入，對于世界各國在建筑工程項目的組織運作過程中積累的先進經驗加以借鑒，從而為建筑工程管理工作的具體開展過程中達到最優綜合收益提供保障。在此研究背景之下，本文以建筑工程管理的現代化和精細化發展為核心，開展簡要論述。

1 現代化和精細化管理的意義

在現階段的建筑工程管理中運用現代化和精細化管理，與現代化管理的需求更加貼切。現代化和精細化的建筑工程管理更加注重整體性與細節性的建筑，在全部建筑周期中存在，細致化建筑施工過程中的每個環節，實行精細化的管理制度從而為建筑工程的質量提供保障。建筑工程管理的趨勢是現代化與精細化，建筑企業將其與自身的發展目標結合從而推動企業的良好發展。現如今的建筑行業較為復雜的操作不斷增加，對建筑工程管理的難度不斷提高，所以將現代化與精細化管理引入建筑工程管理至關重要。將全部的建筑施工責任進行科學劃分，明確規定各管理者與施工人員應承擔的相應責任與履行的相關職責。通過實施全面性的建筑工程管理，落實建筑工程項目組織運作過程中的每個細節，從而增強建筑企業的市場競爭力，加快建筑企業的發展步伐。

2 建筑工程管理的影響因素

（1）人為因素。建筑工程管理工作的制定以及實施和承受的主體均為人，因而建筑工程管理現代化與精細化發展的首要影響因素為人。建筑工程管理工作人員具備的文化程度以及工作能力和擅長的思維方式等，對于建筑工程管理工作的有效落實起直接作用。（2）材料因素。建筑材料是建筑工程的基礎，建筑材料自身的質量以及建筑材料的來源和存放地點等都會對建筑質量造成影響，并且建筑材料的采辦成本等直接影響建筑工程的成本，在建筑工程的經濟效益中占據舉足輕重的地位。（3）施工設備。應用施工設備有利于建筑工程施工效率的提升，可以為建筑工程施工的精細化以及具備較高質量提供保證，因而不可忽視對于施工設備的應用，并且應定期對施工設備開展維修以及檢查工作，從而確保施工設備在施工過程中良好運作。（4）工藝因素。建筑工程的施工計劃以及進行施工的路線和施工監測等諸多方面，均為建筑工程的工藝因素，建筑工程的工藝因素存在于整個的建筑工程施工周期中。（5）環境因素。規模較大的建筑工程所需的建筑周期較長，因而受雨雪等惡劣天氣的影響較大。建筑工程的施工人員應注重環境因素的影響，及時采取預防措施，減少環境因素產生的不良影響。

3 建筑工程管理工作中存在的問題

（1）建筑工程管理人員的素質較低。當今社會中，構成建筑工程管理隊伍的成員多數并非專業建筑管理人才，大多成員并沒有深厚的建筑管理專業知識的儲備，致使整體的建筑工程管理人員管理素質和管理能力水平較低。部分建筑工程管理隊伍實行的建筑管理為粗放式，無法掌握較為先進的科學建筑管理理念，現代化建筑管理相關的知識掌握較為匱乏，從而令建筑工程管理現代化與精細化的落實化為泡影。此外，建筑工程管理在建筑工程施工團隊中的受重視程度不高，對建筑工程的施工進度投入過多精力，只注重提升建筑工程工作效率和快速獲取投資收益，忽視建筑工程項目中不可或缺的建筑工程管理工作，從而令建筑工程管理人員隊伍喪失高素質人員的吸引力。（2）監督管理力度較弱。現階段的建筑工程監督管理制度并未及時得到優化，缺乏較為完善的監督管理機制，從而造成無法較為有效的落實現代化與精細化的建筑工程管理。建筑工程監督管理隊伍中，缺少具備系統性監督管理知識的工作人員，多數監督管理人員并非專業的建筑工程管理人才，不具備相應的建筑工程管理實踐經驗，不利于整體的建筑工程監督管理工作的科學開展，無法有效落實建筑工程管理工作的各個細節，從而無法為建筑工程項目具備良好質量提供保證。（3）缺失完善的建筑工程管理客觀條件。我國當代建筑工程施工的狀態依舊為粗放式，建筑工程項目的建設資金主要投放于建筑材料采購、購買或租賃多種施工機械、發放各個建筑施工人員的工資薪酬，開發建筑工程施工技術的資金投入所占比例較小。在實際的建筑工程項目施工過程中，施工人員具備的素質對于建筑工程項目的質量影響較大，無法保證精細化建筑施工，就無法落實精細化建筑工程管理。尤其是部分建筑工程施工人員，不能正確理解設計人員的思路以及要求，從而在實際的建筑工程施工過程中，與建筑工程施工設計方案的要求相差甚遠，令全部建筑施工過程較為隨意，加大精細化和現代化建筑工程管理難度。

4 有效落實建筑工程管理現代化與精細化的對策

（1）提升建筑工程管理人員的素質。工程管理存在于全部的建筑工程建設工作中，包括設計工程的前期、監管施工過程、驗收完工工程等，另外還包括劃分職責、監管人員、維護環境等方面，因而建筑工程管理工作的復雜程度較高。高水平的精細化與現代化建筑工程管理實現的重要途徑，是構建專業的建筑工程管理體系，從而落實建筑工程各個環節的管理工作。建筑工程管理工作的重要組成部分為監督、管理、檢查，明確各個建筑工程管理部門應承擔的責任，嚴格按照相關管理規章制度開展實際的建筑工程管理工作，確保各建筑工程管理部門履行職責具備獨立性、及時性，從而在產生建筑工程施工問題之后，準確查詢問題發生原因并及時處理。另外各建筑工程管理部門之間相互制約的同時共同合作，構建系統性建筑工程管理群體，從而保證建筑工程管理工作具備公平公正、清晰透明，并最大化發揮建筑工程管理工作的作用。（2）完善監督管理制度。落實精細化與現代化的建筑工程管理工作過程中，監督管理體制建設應持續更新與完善。嚴格遵守我國相關法律法規以及建筑行業的規定與要求，制定建筑工程監督管理制度并準確落實。采用責任落實制度，建筑工程管理人員將項目的相關責任進行逐級且明細的劃分，將整個建筑工程施工過程中的每個環節明確落實至每位工作人員中，從而保證建筑工程施工具備較高質量。實行獎懲分明制度，增強對于建筑設備的管理力度，將整個建筑工程的施工質量與工作人員的經濟利益聯結，從而提高建筑工程工作人員的積極性，推動建筑工程的順利進行。（3）構建現代化與精細化的管理系統。管理制度的科學化與系統化，對于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加強管理工作的力度，以及拓寬管理工作的落實面積，并且嚴謹且高效的管理系統可以有效提高現代化與精細化的建筑工程管理工作的效率。特別是當今社會的發展速度較快，因而建筑工程管理工作的完善，必須有更加先進的設備作基石。打造獨立的建筑工程管理建設項目的互聯網絡，利用系統云端上傳相關管理信息，實現建筑工程管理信息的共享，為建筑工程管理人員傳達相關信息提供便捷，以及增強眾多建筑工程管理崗位之間的信息流通性。在此基礎上部分條件較為完善的建筑企業，還應依據實際的建筑工程項目的要求，編制具備科學性的計算機應用管理軟件，從而擴展建筑工程管理相關信息的收集范圍，并增強建筑工程管理的科學性。在相關建筑工程管理信息的收集工作完成之后，運用計算機應用管理軟件開展專業的信息分析工作，從而為建筑工程管理者制定正確的決策奠定數據基礎，利于建筑工程管理工作依據建筑工程施工進程做相應變化。

5 結束語

本文以建筑工程管理的現代化和精細化為核心，探究現階段建筑工程管理工作之中存在的問題，并提出具體的落實建筑工程管理的現代化與精細化的對策，以便為建筑工程管理相關領域的人員提供參考依據。詳細探索以及分析實際建筑工程管理工作過程中存在的諸多問題，并制定實踐現代化與精細化建筑工程管理工作的適宜性策略，對于為建筑工程管理工作實現綜合收益最優化至關重要。

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