思想政治工作與施工企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)性探討

吳鏑

【摘要】隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目越來越多，我國的建筑技術(shù)也得到了一定程度的提高，但是我國的建筑工程項目管理仍然存在很多問題。尤其是思想政治工作在施工企業(yè)效益提高方面的作用還不明顯。本文通過論述了施工項目管理存在的問題和現(xiàn)狀，分析思想政治工作在提高企業(yè)效益方面的作用，提出了幾個提高企業(yè)思想政治工作的方法和對策，希望能有效提高施工企業(yè)效益。

【關(guān)鍵詞】思想政治 施工企業(yè) 經(jīng)濟效益 關(guān)聯(lián)性

一、當(dāng)前施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題

目前，我國工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴大，工程量和施工任務(wù)不斷加大，隨之而來的除了我國飛速發(fā)展的建筑施工技術(shù)和快速進步的工程管理技術(shù)外，同時也產(chǎn)生了許許多多不可避免的問題。比如：有時候施工不夠完善，細節(jié)管理不夠，偶爾存在的豆腐渣工程，還有一些不可計數(shù)的亂投，亂建等現(xiàn)象。如果一個建筑工程的質(zhì)量得不到保障，那么這項工程在之后的幾年或者幾十年里將會對使用客戶的生命健康財產(chǎn)安全造成多么嚴重而無法想象的威脅。而采取相關(guān)的有效措施，加強對建設(shè)項目的管理，可以在一定程度上大大提高建設(shè)項目的質(zhì)量，提高項目的合格率和達標率。對建筑工人的專業(yè)素質(zhì)和思想政治進行一定的培訓(xùn)和提高，有利于在一定程度上確保施工項目的安全、順利。在這個競爭激烈的社會，建筑企業(yè)只有從根本上提高企業(yè)員工們的思想政治工作建設(shè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力，將建筑管理技術(shù)做得更好，使各部門分工明確，各盡其責(zé)，才能使企業(yè)獲得平穩(wěn)長足的發(fā)展。科學(xué)有效的管理方法和管理策略和優(yōu)秀的團隊建設(shè)可以在一定程度上直接影響項目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。這也有利于減少施工過程中的錯誤，提高施工效率，并提高項目質(zhì)量。

二、做好施工企業(yè)思想政治工作對提高企業(yè)效益的意義及其重要性

思想政治工作是一個企業(yè)工作的精神支柱，作為企業(yè)的上層建筑指導(dǎo)著企業(yè)的運轉(zhuǎn)生產(chǎn)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。一個企業(yè)的施工效益的高低在一定程度上取決于這個企業(yè)思想政治工作的好壞。因為思想政治工作建設(shè)能夠在一定程度上有效地凝聚企業(yè)力量，培養(yǎng)企業(yè)員工和施工團隊的團隊精神，在施工過程中很好的建立起一個共同目標，大家有了想要達到的共同的目標，朝著共同的目標邁進，努力工作的方向一致了，那么企業(yè)員工之間的關(guān)心在無形中就會達到一種和諧。這樣的思想政治建設(shè)能夠在一定程度上有益于公司的和諧建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力，施工項目在執(zhí)行過程中就會得到相對高效完美的配合，才能更好的提高施工項目的建設(shè)效率和達標率。此外，良好的思想政治建設(shè)能夠打造一支優(yōu)秀的建設(shè)團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)人才，人才的典范作用指導(dǎo)能夠有利于企業(yè)員工間良好的競爭力和自我提高能力意識的培養(yǎng)。在一定程度上來說，建設(shè)好企業(yè)文化軟實力，從根本上提高企業(yè)員工們的思想政治意識和責(zé)任意識，是影響一個企業(yè)能否取得較高較好的經(jīng)濟效益最根本也是最重要的原因

三、如何做好施工企業(yè)的思想政治工作

（一）加強團隊思想建設(shè)，進行針對性訓(xùn)練

可以對企業(yè)員工進行定期培訓(xùn)審查，鼓勵員工多看一些關(guān)于思想政治與企業(yè)發(fā)展的書和有關(guān)節(jié)目，培養(yǎng)企業(yè)職工積極承擔(dān)責(zé)任，積極做事的工作作風(fēng)以及以企業(yè)整體發(fā)展為先的大局意識，讓他們認識到集體利益大于個人利益，能夠積極為團隊服務(wù)，為公司服務(wù)。相關(guān)部門可以適當(dāng)組織有關(guān)活動進行團建，提高員工們的團隊意識和責(zé)任意識。加強員工們的思想政治工作，并且對個別部門和團隊可以進行針對性思想訓(xùn)練，以達從根本上做好員工們的思想政治工作。

（二）提高建設(shè)團隊的責(zé)任意識和法律意識

可以開展有關(guān)講座等活動對公司員工普及有關(guān)團隊工作的責(zé)任意識和其中涉及到的相關(guān)法律知識，提高員工政治思想，加強企業(yè)員工整體的法律責(zé)任意識。保證員工之間或者是員工與領(lǐng)導(dǎo)人員之間能夠保持相對良好的交流溝通，良好的語言表達能力是一個團隊能夠不斷協(xié)同進步，不斷改革發(fā)展最重要的因素。如果員工們或者是施工團隊的想法得到了公司很好的回應(yīng)和良好的配合，那么這部分員工會更加愿意為公司的發(fā)展表達自己更多優(yōu)秀而有效的想法，他們會得到一種滿足感，他們會為自己是這個公司這個優(yōu)秀團隊的一員而感到驕傲自豪。這樣的措施和方法也能在潛移默化中不斷鼓勵其他員工積極努力的為他們所在的優(yōu)秀公司而奮斗，這也就有利于打造良好的公司形象，建設(shè)一個相互競爭，相互激勵的公司文化氛圍，也有利于施工企業(yè)人事部工作更好的進行，招聘到更多優(yōu)秀的人才為公司更好的服務(wù)。

（三）建立相關(guān)機制營造優(yōu)秀的企業(yè)文化和工作氛圍

除了對企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)和對企業(yè)員工價值觀和理想信念的培養(yǎng)以為，施工企業(yè)應(yīng)該建立一整套相關(guān)的運行機制和鼓勵機制。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)本身的實際情況制定出一套相關(guān)的規(guī)章制度，并要求所有員工嚴格遵守，公司也應(yīng)該對規(guī)章內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，絕不縱容包庇，讓全體員工能夠信服。讓大家愿意為這個公平公正的公司認真做事。此外，公司應(yīng)該建立一套公平的評價鼓勵機制，對那些認真負責(zé)擁有優(yōu)秀的責(zé)任意識和團隊意識的員工絕不吝嗇，做出相應(yīng)的公開獎勵表揚來對其他員工形成一種鼓勵和帶領(lǐng)，激勵大家認真努力工作。并且企業(yè)的相關(guān)保障機制和福利制度政策也一定要執(zhí)行到位，讓員工安心，有了公司的承諾和保障，員工們的集體意識和責(zé)任意識才會更加強烈，工作能力才會得到不斷的提高。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀員工典范作用，提高員工整體素質(zhì)

建筑工程管理人員作為工程施工管理和質(zhì)量控制的實施者，其能力和質(zhì)量在一定程度上直接決定了項目的管理效果和質(zhì)量。因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。可以制定相應(yīng)的考核機制，設(shè)立定期考核培養(yǎng)計劃，每個月或是沒三個月對工作人員工作能力做出相應(yīng)的考核，要求工作人員定期提交工作報告，總結(jié)自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗和了解到的新知識新技能。建筑企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學(xué)習(xí)機會，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應(yīng)的提高，在工作過程中，團隊的工作質(zhì)量和工作效率自然也就得到了相應(yīng)的提高，企業(yè)應(yīng)有的利潤也得到了相應(yīng)的保障。然后，對于工作能力突出，團隊合作能力和思想政治工作較好的團隊和個人，公司應(yīng)該積極發(fā)揮他們的榜樣和典范作用，樹立良好的榜樣形象，激勵其他員工不斷進步。

四、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)的思想政治工作好壞對企業(yè)效益的高低起著至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該采取相關(guān)措施做好企業(yè)的思想政治工作。