國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

劉凱

【摘 要】在市場經濟日益深入的大背景下，我國企業建設規模在不斷擴大，為國有企業帶來了很大的機遇和挑戰，這就使得文化建設成為企業發展的關鍵內容。國有企業黨建和企業文化創新息息相關，而在國有企業的發展中，存在很多文化建設和黨建工作內容脫節的現象。基于此，論文闡述了共生效應的相關內容，分析了國有企業黨建與企業文化創新共生的必要性，并對國有企業黨建與企業文化創新的共生效應策略進行了研究。

【Abstract】Under the background of deepening market economy， the scale of enterprise construction in China is expanding， which brings great opportunities and challenges to state-owned enterprises， and makes cultural construction become the key content of enterprise development. Party building in state-owned enterprises is closely related to corporate cultural innovation， but in the development of state-owned enterprises， there are many disconnection between cultural construction and Party building work. Based on this， this paper expounds the related contents of symbiosis effect， analyzes the necessity of symbiosis between Party building and corporate cultural innovation in state-owned enterprises， and studies the symbiotic effect strategy of Party building and corporate cultural innovation in state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業;黨建工作;企業文化;共生效應

【Keywords】state-owned enterprises; Party building work; corporate culture; symbiosis effect

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0128-02

1 引言

在市場經濟的轉型和發展過程中，國有企業需要加大改革力度，加強對企業工作人員教育、經濟管理等工作的重視，確保企業的長期發展。在現代化社會的發展中，國有企業需要將黨建工作和文化建設工作進行融合，以產生共生效應，這將成為國有企業黨建創新的重要趨勢[1]。但是，在現階段的國有企業發展中，企業的黨建和文化建設之間的聯系不夠密切，在很大程度上影響著兩者的共生效應，這就需要企業深入分析這一現狀，并制定相應的優化措施。

2 共生效應的相關內容

共生效應指的是用于描述自然界的一種狀態。在社會的長期發展中，共生效應的概念發生了很大的改變，并在社會各界得到了有效應用。現階段，共生效應指的是在系統單位內部各項因素共同影響、共同促進，彼此扶持發展，進而實現系統單位的全面發展。相關學者認為，共生效應是在相互依托和影響的基礎上構成的整體力量，在這一力量不斷擴大的背景下，整體價值也在不斷擴大。除此之外，在國有企業的發展中，黨建和文化建設的融合產生了很強的共生效應，為企業創造了更多的經濟效益，推動著國有企業的長期發展。

3 國有企業黨建與企業文化建設共生的必要性

現階段，國有企業是社會主義事業發展的中堅支撐力量，這就需要企業建立新型的企業制度，加強企業文化建設，實現組織結構變革、價值鏈重塑的預期目標[2]。因此，國有企業管理人員需要充分考慮各項影響因素，構建并完善黨建和企業文化建設制度。同時，文化建設為國有企業黨建提供了精神支持，將工作人員職業生涯規劃和長期戰略規劃進行了有效融合，有助于營造自由民主、團結友善的工作氛圍，引進社會服務方式，推動國有企業的進一步發展，提升企業的綜合效益。

4 國有企業黨建和文化建設中存在的問題

在市場經濟日益改革的過程中，國有企業黨建和文化建設中的問題更加明顯，主要體現在以下方面：首先，思想認識不到位。現階段，很多國有企業缺乏對黨建和文化建設工作的重視，無法將其融入企業文化軟實力建設過程中，導致思想政治理論無法為文化創新進行支持，無法實現兩者的共生效應。其次，組織機構存在脫節問題。在中國特色社會主義建設過程中，很多國有企業只建設了思想政治工作部門，或者企業文化部門，但兩個部門未形成完善的工作制度，這就出現了組織機構脫節的問題，無法實現國有企業黨建工作和文化建設工作的有效融合。最后，民主作風有待改善。現階段，很多國有企業民主缺乏集中性，權力監管制度還不夠完善，這就使得國有企業管理部門出現了“一言堂”現象，且企業工作人員的集體意識相對較差，無法形成優良的民主作風，為黨建和文化建設的有效融合帶來了不利影響。

5 國有企業黨建與企業文化創新共生效應的措施

5.1 樹立黨建和文化建設共生效應觀念

現階段，國有企業需要注重黨建和企業文化建設的有效融合，形成共生效應。因此，在國有企業的發展中，工作人員需要樹立黨建和文化建設共生效應理念，以此為基礎不斷創新并優化企業黨建和文化建設工作，還要和企業的實際發展進行融合，實現黨建和文化建設的有效融合，構建強大的共生效應，為國有企業的長期發展提供支持。

5.2 創新黨建工作和文化建設

在國有企業的發展中，相關部門不僅需要將黨建工作和文化建設進行融合，還需要引進創新理念，積極開展創新型黨建和文化建設工作，充分發揮出企業內部各項資源的作用，并對其進行優化配置。同時，國有企業黨建和文化建設的融合能夠形成互促共進的發展目標，進而構建黨建和文化創新的共生效應，充分發揮出文化向心力，提升國有企業的綜合競爭實力，為企業的進一步發展提供基礎保障。

5.3 加大民主建設工作力度

在國有企業中，黨建和文化建設工作息息相關，兩者之間的聯系十分緊密，這就需要實現黨外、黨內民主的統一性，以此為基礎對國有企業的整體作風進行優化。為了更好地開展民主建設工作，國有企業通過文化創新和黨建方式，將黨外民主和黨內民主建設工作融合起來，將民主作風建設落實到實際工作中，還需要不斷完善黨員管理人員的培訓制度，充分發揮出這一制度的監督和約束作用，將其深入領導選拔和管理決策制度中，進而建立適應現代化市場經濟發展的管理協調制度[3]。除此之外，國有企業還需要建立完善的民主集中制度，深入分析國有企業民主制度無法有效落實的問題，并加大民主集中制度的執行力度，建立健全議事制度、決策制度和監督制度，對管理人員的權利進行制約和分散。

5.4 開展實踐活動

為了實現黨建和文化建設的預期目標，國有企業需要積極開展實踐活動。在黨建和文化創新過程中，國有企業需要根據自身的實際情況，將其進行融合，充分發揮出兩者的共生作用。例如，在國有企業黨建工作過程中，相關部門可以根據企業文化的相關內容進行宣傳和教育，這樣工作人員會產生一定的認同感。例如，在建筑企業的發展過程中，相關部門可以根據企業文化的內容大力開展安全教育工作，樹立“安全生產”的文化理念，且在開展黨建教育工作中，需要根據企業發展過程中的安全隱患、安全管理目標進行，企業工作人員可以深入施工現場，分析現場安全事故的產生原因，確保建筑工程項目建設的安全性。

5.5 提升黨建人員的業務能力

為了有效地提升國有企業黨建人員的綜合素質，相關部門需要做好以下工作：首先，建立完善的用人制度。企業需要根據工作人員的特點和實際情況，將其安排在合理的崗位中，充分發揮出人員的作用，為黨建和文化建設工作的有效實施提供支持。其次，定期開展教育培訓活動。相關部門需要根據企業和黨建人員的實際情況，開展相關培訓活動，提升黨建人員的綜合素質和業務水平。最后，國有企業需要根據自身的實際情況，合理地制定可行性的管理制度，制度中需要明確黨建工作內容、各個工作人員的工作流程等。并且，企業需要大力處罰徇私舞弊的行為，并實行相應的獎懲制度，確保黨建工作的制度化，為提升國有企業的整體效率提供基礎保障。

6 結語

綜上所述，在社會經濟的快速發展中，我國企業改革不斷深入，尤其是國有企業變革更加明顯。國有企業的黨建工作和文化建設工作在很大程度上影響著自身的發展，而從國有企業的實際情況來看，黨建和文化建設工作中仍存在一系列問題，阻礙了企業的進一步發展[4]。為了有效地改善這一現狀，國有企業需要將黨建和文化建設工作進行融合，充分發揮出兩者的共生效應，為企業的發展提供指導，實現國有企業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】李燎原.國有企業黨建與企業文化創新的共生效應研究[J].企業改革與管理，2018（19）：179-180.

【2】范永明.國有企業黨建與企業文化創新的共生效應探討[J].現代國企研究，2018（14）：259.

【3】孫金科，王超.國有企業黨建與企業文化創新的共生效應探究[J].辦公室業務，2018（12）：21.

【4】朱明星.論述國有企業黨建與企業文化創新的共生效應[J].民營科技，2015（11）：241.