對事業單位薪酬管理體制的設計與優化論述

凌紅玲

摘要：事業單位作為一種非盈利性結構，主要目標是服務于社會、服務于人民群眾，但是其在薪酬管理體制的設計上存在著一些問題，需要進行重新優化設計。事業單位應該結合職務等級工資制度存在的問題、分配形式單一和薪酬管理機制不合理等問題，通過建立健全完善的薪酬制度、運用合理的薪酬激勵與增長機制、設立量化指標考核體系等，從而更好優化設計薪酬管理體制。

關鍵詞：事業單位;薪酬管理體制;管理體制設計

1.事業單位薪酬管理體制中存在的問題

1.1職務等級工資制度帶來的問題

事業單位一般是公益性質的，所以不以盈利為目的，但是它與國家政府機構、機關單位和公務員也有所不同;事業單位經過一系列的改革，不再運用原來的全額撥款或者差額撥款形式用于建設和發展，而是將事業單位分為了一類事業單位和二類事業單位。事業單位由于屬于政府領導和管理，所以在組織形式上存在著不同的職務等級，在薪酬待遇方面是根據職務等級設立的工資制度。

職務等級工資制度的計算方法一般較為簡單，如根據學歷、技術職稱和行政職務等確立薪酬，對于職務序列起點和等級跨度等方面區別較小，無法有效反應出不同員工的勞動特征，無法體現出員工的工作價值，與無法有效調動員工工作的積極性與主動性，無法發揮薪酬激勵的作用，使得按勞分配成為一種形式。

1.2薪酬分配模式較為單一

當前，我國經濟和社會快速發展，人民生活水平不斷提高，全國上下正在齊心協力，為實現全面建成小康社會的目標而“擼起袖子加油干”;雖然在社會和經濟建設上取得了突出成就，但是我們也應當清醒認識到我國正處于社會主義初級階段，各種管理機制和服務模式還尚不健全，表現在事業單位薪酬分配模式上就是較為單一，無法發揮薪酬激勵的優勢。

在薪酬分配模式較為單一的基礎上，事業單位無法建立起良好的利益共享機制，無法建立起各項事業共同發展的“命運共同體”，無法有效激勵、鼓勵和促進員工積極進取、不斷創造新的成就。由于設備、資本和服務等要素達不到員工期望的目標，薪酬分配模式單一，導致事業單位發展受到很大的限制。

1.3薪酬和考核機制聯系較差

國有企業、民營企業和外資企業中，對于薪酬的分配一般是根據員工的不可或缺度、員工的貢獻度、員工的業績等進行分配，但是由于事業單位的特殊性和復雜性，導致在薪酬分配上無法按照企業的形式進行。事業單位薪酬一般包括基本工資、津貼補助、獎金等，其中獎金與員工的績效有關，但是在實際操作中卻執行的不夠合理，很多單位只是將其作為一種形式，搞平均主義。

1.4薪酬激勵機制不完善

我國的事業單位指的是由政府運用國有資產所設立的，與教育、文化、衛生醫療、社會公共服務等相關的機構，它接受政府的組織領導，主要表現為組織或機構等實體，這種性質都是事業單位的內部機制較為刻板、僵化，其中內部薪酬機制與激勵機制都不夠完善，一般根據晉升情況和職稱等調整工資，但是總體上形式比較單一，無法有效地發揮薪酬激勵機制的重要作用，不利于提高員工的技能和職業素養，不利于提高員工工作的積極性，無法更好地為人民服務。

2.事業單位薪酬管理體制問題的優化

2.1建立健全完善的薪酬制度

無規矩不成方圓，要更好優化事業單位薪酬管理體制，事業單位首先需要結合相關問題建立健全完善的薪酬制度。事業單位應該結合國家相關改革的要求，更好地理清單位的薪酬體系，建立更為多元的薪酬分配機制;由于事業單位的類型較多、崗位不同，如果只是運用一種薪酬制度將很難符合社會發展的特點、崗位的特點，無法將不同崗位之間的收入差距拉開，也無法發揮薪酬的激勵作用。所以，事業單位應該結合不同崗位，運用多元化的薪酬分配機制，將定崗定薪、特殊崗位特殊薪酬、“崗變薪變”等有機地結合起來，提高員工工作的積極性。

2.2運用合理的薪酬激勵與增長機制

結合以上的問題分析和不同事業單位的特點，事業單位應該建立一套暢通的職位晉升與工資增長機制，運用更加科學合理的薪酬激勵;事業單位應該建立一種以能力、績效為標準的考核文化，為員工開設更多的晉升通道，提高員工參與各項活動的活躍度，培養和發展員工的責任感與使命感。在這種薪酬激勵與增長模式下，員工的薪酬待遇應該與其能力大小、貢獻程度等方面掛鉤，而不單單是根據不同職稱，這樣可以將員工的個人利益與單位的發展聯系起來，更好地提高員工工作的積極性，更好地促進事業單位發展和進步。

2.3設立量化指標考核體系

事業單位應該根據工作目標、員工的工作崗位與職責、工作的效果等進行量化考核，定時定期地對不同員工的工作成果、工作認真度、工作效率等進行總評，在公平、公正、公開的原則基礎上，通過設立分數考核制度，引導員工進行自我評價、互相評價，讓群眾進行評價，邀請領導評價等，根據不同的評價進行綜合評估和打分，從而將員工的工作效果和績效進行量化，完善單位薪酬管理體制。

2.4結合企業優化薪酬管理體制

設計和優化事業單位薪酬管理體制，還可結合企業薪酬管理體制優化。企業作為一種盈利性的組織，會運用各種方案降低企業運營成本、運用薪酬管理體制激勵員工、提高員工工作效率。所以事業單位應該考察、調研和研究我國各類大型企業薪酬管理體制，例如：可以研究和學習華為公司的薪酬激勵機制，研究阿里巴巴集團的工資結構體系，其工資組成由固定工資和浮動工資組成，浮動工資包括考勤工資、績效工資、效益工資等，事業單位可以根據具體的情況進行優化設計。

結束語：

綜上所述，事業單位薪酬管理體制中存在著一些問題，比如薪酬分配模式較為單一、薪酬和考核機制聯系較差、薪酬激勵機制不完善等，事業單位應該通過建立健全完善的薪酬制度、運用合理的薪酬激勵與增長機制、設立量化指標考核體系等，更好地優化和完善薪酬管理體制，讓薪酬制度更好地發揮作用，更好地激勵員工積極進取，不斷成長。

參考文獻：

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