BIM建筑信息模型成本管理應用概述

梁麗玲

摘要：建筑信息模型（BIM）作為一個完整的信息模型，利用建筑數字模型中的信息，將工程項目全壽命周期不同階段的工程信息、過程和資源整合到一個模型中。從規劃、設計、施工、運維等階段對的項目進行模擬、分析、可視化、工程統計等，使設計與施工一體化，專業化合作，從而降低項目生產成本，確保項目按時按質完成。它作為一種新的建設管理理念，在不斷涌現的新項目中成為了可以在工程實踐中解決實際問題的新生產工具。就成本管理方面而言，施工中常見的錯漏缺失和設計變更所帶來的增加建造成本，可以通過BIM得到及時和良好的解決。本文在分析目前工程成本管理中存在的問題的基礎上，提出BIM在工程成本管理中的應用方向。

關鍵詞：BIM;建筑信息模型;成本管理;成本控制

建設項目管理逐步進入到全壽命周期和精細化管理階段，成本管理也轉向過程控制和全壽命周期控制。在傳統的項目成本管理中，施工過程中的過程控制會有偏差，導致施工單位和業主之間在結算成本上經常出現差異。因此，短期成本核算和全壽命周期的實時成本控制是工程造價精細化管理的方向。建筑信息模型（BIM）作為由三維計算機模型形成的數據庫，可以有效地調整全壽命周期和過程控制中的動態變化。BIM的發展將建設項目從簡單的二維水平數據轉化為多維網絡關聯，建設過程利用四維甚至五維模型進行可視化處理，實現工程基礎數據動態的聯動調整，及時準確提供相關數據。

1當前項目成本管理存在的問題

企業成本水平的高低直接決定著企業的墊付和償債能力，以及項目利潤的高低。成本管理是一個貫穿項目全程的復雜管理過程，它也是一個具有多個部門和多個鏈接的復雜活動。但是，目前，國內建筑領域對成本管理的概念還沒有一個清晰的認識。工程組織人員僅負責建筑和生產，材料管理人員僅負責材料的采購。成本管理的概念尚未滲透到項目的所有方面，導致嚴重的低效率。在當前的成本管理工作中，網絡技術和信息管理等高科技手段的使用較少，軟件的應用僅限于工程量和造價的計算。大多數建筑公司只有在項目完成和結算時才考慮成本問題。他們缺乏科學的先前成本預測和決策，他們沒有嚴格的成本控制和事后成本分析的數據資料。基本上，他們無法及時更新生產和運營過程中出現的數據信息，未及時采取應對措施很容易導致經濟效益的喪失。成本管理系統混亂，盲目采購，物質浪費，檢查、驗收、領用控制不嚴，賬目不清，各環節分開，成本核算混亂，這些現象在成本管理和成本核算中普遍存在。建立科學嚴謹的成本控制體系是提高成本管理效率和成效的關鍵所在。

2建筑信息模型（BIM）在成本管理中的應用

BIM作為推動建筑管理改革最具創新性的理念，對當前成本管理存在的問題具有良好的應用前景，可以有效改善成本管理問題。

2.1快速準確的成本核算

BIM是一個功能強大的工程信息數據庫。BIM信息模型包括2D圖紙中的所有位置長度和其他信息，并且包含諸如2D圖紙中未包括的材料等其他信息，在其強大的數據庫支持下，計算機能識別模型中不同組件和模型的幾何和物理信息（時間維度，空間維度等），對各種構件（結構、裝修、管道、電力等等）進行匯總和計算統計數量等。這種基于BIM的計算方法大大簡化了計算工作，減少了人為因素造成的計算誤差，節省了大量的人力工作量和時間。研究表明，工程量的計算占整個成本計算過程的50%-80%，而BIM計算方法節省了近90%的時間，誤差也控制在1%以內。

2.2虛擬構造和碰撞檢查以減少設計錯誤

BIM一個重要的應用點就是建模完成后進行碰撞檢查。通常在一般工程中，在對建筑、結構、管道和電力等各種專業的二維圖紙設計完成后，各專業設計師和總設計程師將進行人工會審，發現并解決不協調的問題，這需要花費大量的時間和精力，并且不能保證沒有錯誤。由于未檢測到的錯誤設備管道碰撞等引起的拆卸，返工、修改和浪費是高成本的重要原因之一。BIM技術集成了建筑、結構、設備管道和電力等模型信息，可以完全消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業的矛盾和沖突，降低額外的修正成本，避免成本增加。此外，施工人員可以利用碰撞優化后的設計方案進行施工模擬，業主可以更加真實地了解設計方案，提高與業主的溝通效率。

2.3設計優化和變更成本管理，實時跟蹤工程造價信息

在傳統的成本核算方法下，一旦發生設計優化或變更，造價工程師需要手動計算設計變更并更改工程造價。這個過程不僅時間長，而且準確度不高。建筑信息模型（BIM）依靠強大的工程信息數據庫來實現施工圖、材料、造價和其他模塊的有效集成和相關聯動，從而可以在BIM中實時更新設計變更和造價變化，減少了變更對各專業間的相互影響，提高了效率，并及時準確地將數據提交給項目參與各方，以便各方能夠有效地做出響應和調整。BIM構造模擬功能現已發展到5D維度，5D模型將三維建筑模型、施工組織方案、造價和成本集于一體，可實現造價和成本費用的實時模擬和核算，并用于后續施工階段的管理工作，解決階段分裂和專業分裂的問題。BIM通過信息化終端和數據后臺把整個項目所有專業的造價信息都鏈接整合起來，企業級管理人員及每個數據提供者都可以隨時查看、監控和利用。

3結論和前景

BIM建筑信息模型自2002年起引入到建筑行業，在美國、北歐、新加坡、日本、韓國等國家和地區現已基本普及和全面應用，并逐步普及到其他領域。在國內，BIM技術尚處于初級探索推廣階段，少數應用BIM技術的項目也僅是在設計、施工等專項中應用居多，集成應用的案例很少，BIM所具備的集成化、協同化管理優勢還沒真正發揮作用。BIM的規劃和推廣，應從最初始的設計和施工一體化、各專業協同，進而到實現項目全生命周期的數據互用，再而到全面操作能力，即全國所有項目從規劃、設計、招標、發包、施工、運營等必須按統一標準操作。最終達到利用BIM技術的標準信息數據庫進行項目全生命周期任務的全自動化管理，真正有效地降低建設項目的造價。