淺析企業財務管理中的成本控制

邱峰

【摘要】隨著市場經濟飛速發展，企業發展所需面對挑戰更加激烈，需企業通過不斷提升自身綜合管理質量，優化配置各項發展資源，制定良好的運營決策，使企業可搶占發展先機，繼而推動企業穩健發展，其中財務管理作為企業日常運營、決策踐行、科學發展重要管理手段，需跟隨企業發展步伐與時俱進，本文通過分析企業財務管理中成本控制方略，以期提高企業財務管理質量。

【關鍵詞】企業;財務管理;成本控制

成本控制主要是指企業以長期或短期運營戰略為依托，設定一定時期成本控制目標，成本控制主體可行使相關財務管理權力，成本控制客體需服從指揮，積極參與成本控制活動，關注成本控制要點，推行成本控制措施，完成成本控制任務，提升企業財務管理水準。然而，當前有些企業卻忽視財務管理，削減成本控制成效，降低企業競爭力?；诖?，為推動企業與時俱進，企業在樹立財務管理意識同時需累積成本控制經驗，探析企業財務管理中的成本控制價值、要點及成本控制阻力、對策顯得尤為重要。

一、企業財務管理中的成本控制價值

（一）提高企業效益

成本控制是企業財務管理重要一環，在遵循我國法律條規前提下，圍繞企業運營戰略制定成本管理目標，體現在財務管理日常工作中，助力企業控制各個環節運營成本，達到提高企業效益的目的。例如，某建筑企業在控制建材成本時，需率先明確建材成本管理目標，如同期降低1.5%～3%成本，建筑質量同期上漲10%～15%，以此為由制定成本控制執行方案，針對混凝土、砂石、鋼筋等建材采辦、試驗、入庫、管理等環節設定成本控制目標，完成成本控制任務，繼而提高企業綜合效益，體現企業財務管理中的成本控制價值。

（二）提高企業細節管理質量

成本控制富有滲透性、系統性、執行性，與企業財務管理息息相關，可以說一切企業運營環節均屬于成本控制范疇，例如采購過程、設計過程、銷售過程、管理過程、售后服務過程、生產過程、市場調研等過程，使企業財務管理更加精細，財務管理基點隨之增多，企業風險管控更加到位，為提高企業競爭實力奠定基礎。

（三）提高企業財務管理質量

基于成本控制系統全面，為此可根據企業運營戰略制定若干成本控制基點，以此為由打造具備發展性、科學性、執行性等優勢的財務管理體系，推行目標成本法、SC標準成本法、作業成本法等技術手段，豐富企業財務管理模式，累積企業財務管理經驗，彌補財務管理缺陷，達到充分彰顯成本控制優勢的目的，繼而助力企業達成財務管理目標，在提高企業財務管理質量前提下推動企業科學發展。

二、企業財務管理中的成本控制要點

（一）全面介入

成本控制只有系統全面，才能充分反應企業財務狀況，了解企業運營訴求，把控企業財務管理風險，助力企業穩健發展，為此企業需從以下幾個方面著手實現全面介入：第一，全員。上到企業領導，下至基層員工，均需納入成本控制體系，制定成本控制目標，明確成本控制權責，確保全員參與成本控制，營建自覺、民主、高效、公正成本控制氛圍，為全面執行財務管理制度，提高成本控制效率奠定基礎;第二，全過程。上到企業宏觀發展戰略，下至部門執行決策，均需歸入成本控制范疇，設定成本控制標準，規范成本控制流程，賦予成本控制系統性、發展性，與企業財務管理動態關聯緊密，為反饋企業運營問題，緊抓企業運營風險奠定基礎。

（二）例外管理

成本控制不僅需具備普適性，還需具備特殊性，為此企業需做好例外管理工作，拓展成本控制范疇，將部分成本控制注意力放在例外事項上，洞悉成本控制風險，及時反饋成本控制信息，查明企業成本控制失準內因，旨在不斷優化企業成本控制方略，提高財務管理綜合質量。例如，企業在推行營銷戰略時，不僅需關注營銷各個環節設定成本控制目標，還需密切關注我國政策變動情況，將其納入成本控制系統，探尋國家政策對企業營銷及收益的影響，以此為由調整財務管理方案，重設成本控制目標，賦予企業營銷靈動性、實時性，通過例外管理完成成本控制任務，指引企業與時俱進。

（三）經濟效益

企業一切管理行為實施目標均為獲取更高效益，無法助力企業獲取效益的管理行為屬于企業管理冗余環節，徒增企業管理成本，降低企業管理質量，為此企業財務管理的成本控制需緊抓“經濟效益”要點，在關注企業成本降低絕對值前提下，需關注企業成本節約率，鍛造健康資金鏈，在“開源節流”基礎上獲取最優效益，減少成本消耗。這就需要企業做到以下幾點：第一，制定成本控制標準。例如，企業可運用計劃指標分解法，將企業宏觀戰略指標細化分解并體現在各個部門，亦可以按照服務或產品類別及加工工藝進行分解，使成本控制更加精細，財務管理更加高效;第二，制定監督標準。為保障各項成本控制措施得以實施，企業需組建監管部門，落實監管目標，用以敦促各個部門及工作人員實現成本控制目標，以材料成本控制為例，需針對材料的領取、使用、補充、調配、退料等環節進行監督，使成本控制更加高效;第三，糾正偏差?；谑袌鎏幱趧討B發展過程，競爭環境、政策環境不斷變化，在成本控制進程中容易產生偏差，為此需及時發現成本控制偏差，需查明相關偏差產生內因，改進成本控制措施。

三、企業財務管理中的成本控制阻力

（一）缺乏成本控制自覺性。有些企業雖開展財務管理活動，但成本控制意識薄弱，盲目擴大經營范圍，憑直覺調整企業運營戰略，各個部門監督力度較弱，使企業整個成本控制體系較為松懈，無法達成成本控制目標，降低企業財務管理質量。

（二）企業財務管理中的成本控制體系滯后。當前普遍存在的企業成本控制問題主要可分為以下兩類：其一，成本控制體系由上至下，未能及時接收基層成本控制信息，成本控制無法緊跟企業發展動態;其二，成本控制體系斷裂，各個部門聯動不及時，成本控制阻力較大，為此需不斷優化成本控制體系。

（三）成本控制方法需要創新

成本控制是企業“開源節流”的過程，需在節約企業運營投入前提下擴大融資范圍，控制融資成本，加大成本控制數據管理力度，充實企業財務管理數據資源，為企業制定最佳經營決策提供依據，這就需要創新成本控制方法，提高成本控制質量。

四、企業財務管理中的成本控制對策

（一）樹立成本控制意識

企業需在推行財務管理制度前提下，根據企業運營戰略設定成本控制目標，從宏觀出發保障成本控制科學高效，制定成本控制目標執行體系，將該目標解構并滲透在企業財務管理各環節，從微觀出發保障成本控制細致全面，從企業財務管理整體出發關注成本控制實況，以便靈活調整成本控制措施，賦予相關措施發展性，避免成本控制過于盲目、隨機，達到提高企業成本控制質量的目的。

（二）完善成本控制體系

首先，制定成本控制規劃，圍繞各方關注成本管控要點提出成本控制方案，其中囊括成本控制要求、目的、方法、根據及預期;其次，針對該方案進行討論，各個部門、企業管理者及工作人員均需提出成本控制建議，反饋成本控制阻力，針對相關問題進行研究，持續優化成本控制方案，建立上下聯動型成本控制體系，確保企業成本控制方案得以貫徹落實，并在執行相關方案進程中予以監管，洞悉成本控制薄弱環節，為及時優化成本控制措施提供依據;最后，針對成本控制成果進行考評，推行考核體系，反觀成本控制優勢與劣勢，為科學糾正成本控制偏差，提高企業財務管理質量奠定基礎，同時企業需推行培訓機制、獎懲機制、績效考核機制、應急管理等機制，加之各項成本控制制度予以約束，使企業成本控制體系更加完善。

（三）創新成本控制方法

當前絕對成本控制、相對成本控制、定額法、全面成本控制等方法較為常用，這些方法雖具有各自的優勢，但卻無法保障企業可及時整合成本控制數據，財務管理相對滯后，為此企業需創新成本控制方法。例如，在推行會計信息化前提下積極應用大數據技術，針對企業成本控制數據予以整合、分析、處理及應用，建立成本控制信息化管理系統，累積財務管理資源，運用IT技術制定成本控制方案，規設相關控制目標，提高成本控制科學性、可行性。

五、結束語

綜上所述，為提高企業效益，提高企業細節管理及財務管理質量，企業需樹立成本控制意識，完善成本控制體系，創新成本控制方法，助力企業規避財務管理風險，提升自身綜合競爭力，為企業科學發展夯實財務管理基石。

參考文獻：

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