試析如何在企業中推行財務集中核算

于渤

【摘要】財務集中核算是一種集合會計核算服務與管理監督為一體的財務管理模式，在企業中推行，能有效提升信息真實度，規范財務管理，強化會計監督，完善內控機制，提高報表制定質量，遏制腐敗問題，規范成本控制，及時解決超支問題，優化企業運營效益。這一模式在企業中的推行意義十分重大，但是在實踐過程中，卻受到諸多限制，比如說企業管理信息化水平低、監督管理力度不足、會計人員業務水平有待提高等，為了充分發揮財務集中核算的優勢，企業應提高重視度，明晰財務集中核算部門職能定位，堅持具體問題具體分析原則，營造融洽的氛圍和環境，強化財務集中核算機構監督管理效能，打造高素質人才隊伍。

【關鍵詞】企業?推行?財務集中核算?意義?策略

財務集中核算是一種新型的財務管理模式，在這一模式中，需建立獨立的財務核算中心，將企業納入集中核算范疇的經濟業務事宜進行統一開戶和分戶核算，不過，各機構單位仍保留原有資金的所有權、自主權及使用權可有效提升會計信息質量，規范核算行為，對于企業的發展大有裨益。不過，在財務集中核算推行過程中，受到財務管理理念、財務管理人員素質、管理制度等因素的制約，存在諸多問題，影響到這一模式的財務管理效能。為了最大限度發揮財務集中核算的應用價值，企業應該加大對于這一模式的研究力度，基于企業運營現狀及財務管理需求，優化財務集中核算制度，明確其優缺點，揚長避短，借助這一模式全面提升企業財務管理水平。

1企業推行財務集中核算的意義

1.1提升信息真實度，規范財務管理

企業內部推行財務集中核算模式，能夠使得企業在生產運營活動中產生的各項信息，被采集起來，進行統一處理與分析，可有效提升會計工作效率，同時保障信息的真實度與全面性，充分發揮信息在企業決策中的指導作用。而且，在這一模式中，財務工作是獨立的，部門會定期集中辦公，能夠確保企業運營中出現的問題早日暴露出來，及時得到解決，有利于強化企業在財務模塊的監督管理效能，促進財務管理工作日益規范。

1.2強化會計監督，完善內控機制

在財務集中核算模式中，會計業務處理過程是公開透明的，資金支出與收入的全過程，都會受到嚴格的監督，這樣能夠確保資金使用的合法性、合理性與規范性，確保資金利用的高收益、高回報。此外，在核算人員審核原始憑證時，相關領導人無權干涉該項工作，能夠讓審核工作更為公平公正，規避惡意財務處理行為的發生。而且，這種資金應用的全過程監督模式，有利于相關風險防范工作的展開，財務部門能夠根據資金使用規劃，進行事前預防、事中管控工作，強化企業內部控制，有效規避財務風險。

1.3提高報表制定質量，遏制腐敗問題

財務集中核算模式采取統一編制財務報表的工作方法，有效省略了中間環節，提升了工作效率，縮短報表上報時間，這樣能夠有效提升報表信息的準確性和時效性，強化信息指導價值。而且，分離化的審批權、財務監督權安排模式，能夠確保財務處理工作更加合法規范，可以從源頭上遏制各類貪污腐敗問題的發生，消除財務人員違規違法操作的念頭，確保資金的安全性。

1.4規范成本控制，減少超支問題

在以往，出現了成本超預算的問題，往往無法及時解決，財務集中核算的推行，有效解決了這一問題。在工作過程中，一旦出現成本超支問題，核算人員發現后會及時作出應對，對業務進行核銷處理，并且拒絕為其辦理相應業務，這樣能夠將成本超預算現象的負面影響降到最低，減小企業的經濟損失，實現對成本費用的有效控制。

2企業推行財務集中核算的策略

財務集中核算的推行，對于企業發展的助益是毋庸置疑的，但是在實踐過程中，卻受到諸多限制，影響了其應用價值。具體情況如下：（1）信息化建設有待提高。財務集中核算工作量大，數據信息多，采取以往的人工作業模式，工作效率低下，需借助現代化的信息技術，但目前大部分企業的管理信息化水平并沒有達到相關作業標準，再加上企業建設經費有限，在信息化建設方面投入不足，限制了財務集中核算工作的開展;（2）監督管理力度有待增強。雖然說財務集中核算模式強化了企業財務監督管理效能，但是如若缺乏上層監督，監督流于形式化，監督機制不完善，財務人員在工作中仍然會出現做假賬、私吞公款等不法行為，影響到相關工作質量及效率;（3）人員核算技術有待提高。財務集中核算的推行，使得會計人員工作量增加，必須借助計算機辦公，但是部分會計人員計算機素質不達標，未能熟練使用相關財務軟件，無法勝任財務集中核算模式下的會計工作。

為了確保財務集中核算在企業財務管理中應用價值的發揮，企業應正視上述問題，采取合理對策，消除障礙，實現這一模式的全面推行。以下是針對上述問題提出的幾點建議：

2.1提高重視程度，明晰財務集中核算部門職能定位

企業管理者尤其是高層管理人員，必須正確認識到財務集中核算對于企業發展的意義與價值，從而在決策上向這一模式的推廣傾斜，推動財務集中核算運行機制的建立與健全，建立財務核算中心，完善相關體系與架構，并賦予財務集中核算機構或部門相應的職能與權力，確保各項工作的有序進行。而且，管理層的思想與行為，將會影響到財務部門乃至整個企業工作人員對于財務集中核算的看法，認真了解財務集中核算的具體內容和運行規則，提升工作配合度，從而提升工作效率，而且，會計人員也會充分意識到這一模式推行的必然性，努力適應財務集中核算模式下的財務工作，學習使用相關的計算機軟件，提升自己的崗位勝任能力，確保相關工作的高效、高質量開展。

2.2堅持具體問題具體分析原則，營造融洽的氛圍和環境

財務集中核算在我國企業中的推行時間尚短，缺乏理論支撐和實踐經驗，企業要想應用這一模式，相當于是摸著石頭過河，需步步謹慎，揚長避短，以充分發揮財務集中核算的價值。在這一過程中，企業應該尋求到自身與財務集中核算的契合點，根據自身發展現狀，依據近期發展規劃和長期發展戰略，借鑒國內外同類企業財務集中核算的推行案例，構建具有自身特色、適應自身發展的財務集中核算模式。而且，為了加快財務集中核算的推行效率，應該在內部營造出良好的管理范圍與環境，大力引進信息技術及設備，提升企業信息化管理水平，并通過專題知識講座，讓工作人員掌握財務集中核算的內涵，嚴格執行企業制定的財務集中核算機制，掌握信息化財務工作手段，踏實工作，如若發現問題，及時上報，逐步完善財務集中核算制度。

2.3強化財務集中核算機構監督管理效能，打造高素質人才隊伍

財務是企業運營的支柱與命脈所在，減少貪污腐敗現象，保障企業資金安全與高效利用，對于企業運營效益的優化有著積極意義。在財務集中核算推行過程中，必須強化財務集中核算機構的監督和管理效能，以完善的財務集中核算制度，來規范會計人員的行為，杜絕徇私舞弊、中飽私囊、以權謀私現象的發生，一旦發現會計人員有不法行為，應該即刻停職，嚴懲不貸，追究其法律責任。為了確保財務集中核算效用的發揮，企業應打造一支高素質的財務管理人才隊伍，大力引進工作認真負責，可熟練使用計算機財務管理軟件的會計專業人才，同時，強化在崗職員的教育培訓，定期組織工作人員參與培訓活動，提升其綜合業務能力，強化愛崗敬業教育，提升工作人員的責任意識，樹立終身學習理念，鼓勵在崗人員學習財務集中核算相關的理論知識與技能，帶動同事一起學習，確保財務集中核算工作的全面展開。

3結語

隨著經濟體制的深化改革，市場競爭日益激烈，在這種情況下，企業要想提升核心競爭力，尋求長效穩定發展，就必須與時俱進，創新管理理念與管理手段，尤其是財務管理這一塊。財務集中核算是一種集合會計核算服務與管理監督為一體的財務管理模式，在企業中推行，能有效提升資金利用率，提高會計信息質量，強化財務監督職能，優化企業運營效益。但在實際推行過程中，發生了諸多問題，存在很多不足，需要企業管理者多加重視，根據企業發展現狀及發展戰略，客觀評價集中核算模式的優劣勢，通過提升財務管理人員綜合素質、加快財務管理信息化建設、強化財務監管力度等舉措，充分發揮財務集中核算模式的優越性，全面提升企業財務管理效能，推動企業的可持續發展。

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