大數據背景下企業人力資源管理的變革分析

【摘要】隨著互聯網技術的提高，越來越多與網絡信息技術相關的高科技產品孕育而生，大數據技術就是這類產品中的一種。隨著技術的不斷成熟，大數據技術已融入到了人們的日常生活之中，這也意味著大數據時代的崛起。在企業管理中，人力資源管理是其工作的重點，在人力資源管理中引入大數據元素，將會賦予其時代性的特征，也會促使人力資源管理更趨向于現代化、科學化以及合理化。因此，本文以大數據時代為背景，探討企業人力資源管理在大數據背景下的革新方向，旨在促進企業人力資源管理的發展與進步。

【關鍵詞】大數據;人力資源管理;變革

一、相關概念闡述

（一）大數據

大數據（big

data），是一種數據集合，通過相應的計算軟件和工具在一定的時間內是無法對其實施有效的計算和處理的，也是一種信息資產，具有多樣化和高增長率等特點，能夠在新處理模式下展現出強大的流程優化能力、洞察能力以及決策能力。

（二）人力資源管理

所謂人力資源管理，是指企業采用現代管理手段，對人力資源的獲取、開發、利用等方面所實施的計劃、組織、控制以及協調等一系列活動，并以促進企業發展目標實現為最終目的的一類管理行為。

二、大數據背景下企業人力資源管理變革的必要性

在大數據背景下，企業進行人力資源管理變革是必要的，主要體現在以下三方面。第一，促進人力資源管理效能的提升。在人力資源管理工作中引入大數據技術，能夠有效提升人力資源管理水平。以往的人力資源管理模式側重以人事管理為主，管理手段相對落后，管理效能整體較差，不利于企業的可持續發展。而在大數據背景下，企業通過運用大數據技術，不但有效推進了企業人力資源管理工作的信息化發展，而且在一定程度上提高了企業人力資源管理效能，加快了企業戰略目標的實現。第二，為企業發展提供了堅實的人才支撐和保障。人才是企業發展的根本。隨著知識經濟時代到來，人才的地位越發顯著，成為了企業在市場競爭中不可或缺的資本，而人力資源管理不但可以為企業帶來強而有力的人才資源，而且還能激發人才在企業中的作用。在如今智能化、現代化的背景下，人力資源管理的革新不但能為企業吸引更多優秀的人才，而且還能加大新力量植入的可能性，為企業人才隊伍的壯大謀求更大的可能，確保人才供給的穩定性。此外，將大數據技術融入到企業人力資源管理的工作中，不但能為企業挖掘新的發展思路，而且還能增進企業的市場競爭水平。第三，迎合時代發展的需求。隨著智能化、現代化的到來，企業不但迎來了更佳的發展時機，而且還面臨著更為嚴謹的指標要求和挑戰。對此，如何在人力資源管理工作中將大數據的作用展現出來，是當下企業亟需解決的問題。同時，市場環境在互聯網技術不斷發展的帶動下，發生了一定的改變，此時若企業的發展策略、人力資源管理模式以及人力資源管理策略無法順應時代發展的需求，那么就會抑制企業的長足發展。為了避免這樣的問題，企業的發展策略、管理模式均需要迎合時代的發展而革新，才能促進企業的發展。

三、大數據背景下企業人力資源管理中面臨的相關問題

當前部分企業的人力資源管理中仍然存在著一些問題，例如企業管理者的人力資源管理意識滯后、缺乏完善的人力資源管理體系以及人力資源管理模式落后等問題，亟需加以完善。

（一）人力資源管理意識滯后

隨著信息化時代的到來，企業的經營和發展面臨著許多數據問題。對當前絕大部分的企業來說，由于受傳統人力資源管理模式的影響較深，企業的人力資源管理思想滯后，在人力資源管理方面至今仍未構成一套完善、科學的管理體系。同時，在人員晉升和招聘方面缺乏明確的規劃，以及在對員工管理上缺乏能夠有效體現員工信息的數據系統。這容易致使企業所聘請的員工與企業的發展存在一定的沖突，引起兩方的損耗。再者就是員工在平時的工作中缺少關注與重視，管理者未能及時了解到員工的真實想法和需求，致使人才的能力與崗位嚴重不符。

（二）人力資源管理模式滯后

企業人力資源管理模式在數據時代的推動下，展現出了較高的要求指標，相比之下，以往的人力資源管理模式在以人為本的觀念上遠不及當下時代的人力資源管理模式。但在以往的人力資源管理模式的熏陶下，無法迅速步入創新的軌道之中，抑制了人力資源管理模式的與時俱進，造成人力資源管理體系的缺失，使企業出現核心人才流失的現象，這都是落后的人力資源管理模式致使。因此，革新問題成為了人力資源管理改革道路上亟待解決的問題。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系

企業人力資源管理在大數據背景下，會從多個角度對人力資源進行考慮。如借助數據應用系統來反饋企業對員工的考核、培訓等。但國內大多數企業受到傳統人力資源管理體制的制約，在一定程度上抑制了人力企業管理體系的完善，使企業的人力資源管理效率大打折扣。對與規模較大的企業而言，可從以下幾個方面來明確其人力資源管理體系的不足：第一，選聘和入職培訓的缺失。換言之，在選聘前，忽略了員工與公司發展間的聯系，培訓只是進行入職前的培訓，并未進行深入的培訓，且忽略了員工的工作需求;第二，人力資源管理部門缺乏健全的信息管理體系，忽視了員工的成長，考核制度存在不公平的現象。由此可見，企業若沒有一個健全的人力資源管理體系，是很難在競爭如此激烈的社會中得到持續發展的。

四、大數據背景下企業人力資源管理變革策略

（一）強化人力資源管理意識

在大數據背景下，傳統的人力資源管理已然不能滿足當前企業發展的需求。企業若想與時代共同進步，則需要做好各部門的數據信息管理工作，使其能夠與人力資源管理工作之間相互協調、配合。同時，企業管理者還需及時更新傳統落后的人力資源管理理念，樹立系統化、精細化的人力資源管理理念，提高人力資源管理效能及水平。并且能夠利用大數據技術對企業當前的資源進行科學配置，使人員在合適的崗位上發揮應有的潛力。此外，企業還應樹立全局意識，科學合理地對現有的人力資源管理模式進行創新，并積極引導廣大員工樹立數據信息理念。

（二）優化人力資源管理模式

在現代企業的發展中，以往的人力資源管理模式已然不再適用，因此，為了滿足現代企業發展的需要，需要通過創新和優化的手段來打造出一個與時俱進的人力資源管理模式，只有這樣才能迎合社會的發展，推動企業前行。具體可通過以下兩個方面來實現：第一，健全企業人力資源管理體系，加強以人為本的思想觀念，密切關注員工的生活狀況，盡量滿足員工的精神需求和物質需求，并根據員工的自身特點，為其安排合適的崗位，并建立完善的信息管理體系;第二，由于特色人才在企業發展的過程中占據著重要的地位，因此需構建相應的信息檢索體系，密切關注這類人才的生活及成長狀況，并根據其自身的特點，為其選擇合適的崗位，使其價值得以充分體現，進而推動企業的平穩發展。

（三）健全人力資源管理體系

在企業的人力資源合理配置中，構建完整的人力資源管理體系以及對管理模式進行創新是十分必要的。那么可通過以下三個方面來構建出完整的人力資源管理體系：第一，把好選拔招聘這道關卡，聘請一些與公司發展融通的員工，能夠促進企業在未來的發展，構建完善的信息管理體系，使每位員工的相關信息都能呈現出數據化的特點，從而為每位員工評估出符合自身條件及需求的崗位，使員工的自身價值得以體現，推動企業的發展;第二，構建完善的培訓體系，減少職前培訓這種過場形式，并為每位員工制定符合自身特點的培訓計劃，激發員工的潛力，擴大企業在未來發展道路上的收益;第三，制定一個具有綜合性的考核制度，對員工的工作及日常進行合理評估，并做到考核結果的公平、公正以及公開，使企業體現對員工的人為關懷，使企業員工的積極性得以提高，進一步推動企業的發展。

五、結束語

總而言之，隨著科技水平的提高，大數據技術已在多個領域中得到了應用。因此，企業應當抓住這個時機，在其人力資源管理中合理地使用這種新技術，挖掘企業發展的新思路，更新企業的管理模式，為企業的發展提供強大的推動力。

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作者簡介：

徐佳棟（1993-），男，漢族，本科，英飛特電子（杭州）股份有限公司，銷售工程師。?<！---->