加強施工技術(shù)管理提高建筑施工安全

李超超

摘要：在現(xiàn)代社會發(fā)展的浪潮中，建筑行業(yè)具有非常重要的地位，在建筑施工過程中保障安全一直以來都是重中之重的問題，確保工程施工安全也是建筑施工有序進行的前提保障，建筑施工安全更關(guān)系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，建筑施工一般是比較大型的工程項目，一旦出現(xiàn)安全問題極有可能會產(chǎn)生人員傷亡，造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害，同時也會影響到建筑工程的正常生產(chǎn)，延誤建筑工程施工日期，造成較大的經(jīng)濟損失。基于此，本文主要分析了加強施工技術(shù)管理實現(xiàn)建筑施工安全有效提升的具體策略。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理;建筑施工;施工安全

1 加強施工技術(shù)管理的意義

在新時代的背景下，加強施工技術(shù)的管理在一定程度上順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流，是時代發(fā)展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會建筑業(yè)發(fā)展的過程中產(chǎn)生了深刻的意義和深遠的影響。施工技術(shù)管理的水平和質(zhì)量與建筑施工的安全性有著直接緊密的聯(lián)系，加強施工技術(shù)管理，在極大程度上保證了建筑施工的安全性，增強了建筑施工過程中抵御風險的能力，使相關(guān)的項目工程可以平穩(wěn)健康的運行下去。施工技術(shù)管理水平的提升在一定程度上提升了建筑施工的質(zhì)量，使施工技術(shù)更加的規(guī)范有序，減少了建筑施工過程中所存在的風險與隱患。加強施工技術(shù)管理在一定程度上改善了建筑業(yè)中的管理情況，彌補與完善了傳統(tǒng)的建筑業(yè)中施工技術(shù)管理中所存在的不足，使建筑施工業(yè)取得了長足有效的發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展與前行，市場競爭也愈發(fā)激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)要想在激烈的市場中占據(jù)有利的地位，就必須要加強施工技術(shù)的管理逐漸在市場中形成自己的競爭優(yōu)勢和獨特的特點，不斷加強自己的不可替代性。施工技術(shù)管理水平的提升在極大程度上增強了相關(guān)的建筑企業(yè)的整體水平，使其在市場的不斷發(fā)展與前行的過程中形成了獨特的競爭優(yōu)勢，為建筑施工業(yè)的發(fā)展與前行提供了有力的保障。

2 加強施工技術(shù)管理的措施

2.1 健全施工技術(shù)安全管理體系

在開工前，必須建立健全完善的安全管理體系，明確和健全各項技術(shù)指標，確保施工安全穩(wěn)定，要求的技術(shù)指標高于國家專業(yè)標準。施工單位只有制定高標準的技術(shù)指標，才可以在市場份額中競爭優(yōu)勢。所以，在開工過程中，必須明確分工，嚴格實行技術(shù)責任制，防止施工人員互相指責。在動工過程中，我們要認真貫徹執(zhí)行各種施工技術(shù)規(guī)范，依照文件和施工程序要求的標準，創(chuàng)立和完善技術(shù)管理制度，保證每個職位都有專人負責，增強專業(yè)責任，并避免某些情況發(fā)生鏈接脫落。施工單位應(yīng)分析國家有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)項目實際情況，增強薄弱環(huán)節(jié)的管理，采用技術(shù)舉措優(yōu)化工作方法，創(chuàng)立一套與項目相適應(yīng)的技術(shù)管理方法。

2.2 提升施工技術(shù)管理者的管理水平

建筑業(yè)涉及許多的學科，是一個高度綜合的專業(yè)，管理者很難把握這些知識，在這種狀況下，施工單位應(yīng)采用專業(yè)的管理方式，明確各環(huán)節(jié)的分工，然后制定相關(guān)的技術(shù)流程。在保障項目質(zhì)量和施工安全的根基上，激勵技術(shù)管理者采用新工藝、新技術(shù)，勇敢創(chuàng)新，為他們打造更多學習和溝通技術(shù)的時機。要做好施工技術(shù)管理，確保施工安全，必須培育更多的相關(guān)人員，努力將技術(shù)理論與實際操作相結(jié)合。

2.3 提高施工人員的安全意識

為了確保施工技術(shù)的安全，施工單位必須首先加強安全宣傳，提高自身的安全意志，使安全意識體現(xiàn)在實際的技術(shù)操作中。應(yīng)組織定期開展安全知識教育，努力克制主觀因素引起的安全事件。施工管理技術(shù)者不僅要指導安全生產(chǎn)技術(shù)，使施工人員全面掌握安全知識，還要提醒他們注意自身的安全。技術(shù)管理過程相對繁雜，要求十分嚴格，要求管理者具有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，以確保施工安全的開展。從施工人員著手，將安全意識融入施工中，努力提升施工人員的綜合素養(yǎng)，能夠通過培訓等方法實施到實際的工作當中，防止因自身原因?qū)е掳踩鹿实漠a(chǎn)生。施工管理是一個繁雜的流程，對管理者提出了更高的目標，必須引入優(yōu)異的管理者展開實際工作管理，并通過創(chuàng)立有效的體制來改善施工過程。

2.4 加強對施工安全的管理

施工管理技術(shù)人員除了指導安全生產(chǎn)技術(shù)外，施工人員可以掌握一定的安全知識，還要提醒他們注意安全操作。施工單位必須招募精通技術(shù)和管理的專業(yè)人員，并注意安全施工。除了建立必要的安全管理部門外，還要對這些部門的人員建立系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理，對施工階段的每項技術(shù)和安全管理，都需細化、規(guī)范，不管是設(shè)備的維護操作或工程的具體實施情況，均應(yīng)采取完善的措施進行整改。對于不同的施工階段，建立不同的技術(shù)管理標準不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以使施工過程有序進行。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)要建立健全的施工技術(shù)安全管理體系，增強施工人員安全意識，并加強對施工安全的管理，只有這樣，才能實現(xiàn)安全施工，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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