現(xiàn)代新環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

趙寧

摘要：本文從現(xiàn)代環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出制定會(huì)計(jì)管理方向與管理目標(biāo)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、強(qiáng)化外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效措施，旨在企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代新環(huán)境的變化，逐步創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，利用多元化的方式，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境下;會(huì)計(jì)管理模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

基于現(xiàn)代新環(huán)境背景下，企業(yè)原有的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況，靈活的選擇不同的會(huì)計(jì)管理模式。不僅能夠在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由于在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人員要逐步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理模式，將內(nèi)部資金的使用效益發(fā)揮到最大化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確會(huì)計(jì)管控的重要性，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，存在目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理水平不高，信息失真都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因：

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

就大多數(shù)的企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有著直接的關(guān)系，若僅僅注重某一活動(dòng)的利益，無(wú)法緊跟現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展腳步，會(huì)在一定程度上加劇企業(yè)與員工之間的沖突。由于企業(yè)、員工都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快的背景下，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)十分重要。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分管理人員的事先防范意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定阻礙。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明確

就我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理者存在徇私舞弊的現(xiàn)象，內(nèi)部的應(yīng)收賬款周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)回收，進(jìn)而給企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不靈活的現(xiàn)象。在進(jìn)行成本核算與控制的過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合各個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本管理與各個(gè)環(huán)節(jié)脫離，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)信息失真

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成本信息失真主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)部分：①對(duì)成本進(jìn)行亂計(jì);②沒(méi)有對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行合理的區(qū)分;③管理制度與內(nèi)部核算方面存在一定的問(wèn)題。相關(guān)的管理人員無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性支出與非經(jīng)營(yíng)性支出進(jìn)行合理的劃分，將營(yíng)業(yè)外的支出也納入到了生產(chǎn)成本中，對(duì)于成本核算工作造成直接影響。另外，這種情況違反了成本核算與管理制度，進(jìn)而出現(xiàn)成本核算對(duì)象劃分不清晰的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確自身的基本工作職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，無(wú)法為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)管理水平不高

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，許多管理者都試圖利用多元化的經(jīng)營(yíng)方式，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。但是就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。由于環(huán)境的變化，在銷(xiāo)售方式與盈利模式中都存在較大的差別，企業(yè)若沒(méi)有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與會(huì)計(jì)管理模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理效率不高、投資失敗等一系列問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展造成一定影響。

二、現(xiàn)代新環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）制定會(huì)計(jì)管理方向與管理目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接的關(guān)系。但是對(duì)于會(huì)計(jì)管理者來(lái)說(shuō)，不能僅僅將取得更高的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，要將眼光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)分配提出明確的要求，并結(jié)合環(huán)境的變化，制定出合理化、科學(xué)化的管理制度，盡可能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。基于此，在現(xiàn)代管理模式下，要遵循以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中從自身單位的實(shí)際利益出發(fā)，將資金的利用效率發(fā)揮到最大化，使財(cái)務(wù)資金能夠發(fā)揮應(yīng)盡的價(jià)值。②開(kāi)展財(cái)務(wù)明細(xì)管理工作，定期做好財(cái)務(wù)記錄工作，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)在會(huì)計(jì)核算方面存在一定的誤區(qū)，將核算作為基礎(chǔ)目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中僅僅將對(duì)應(yīng)的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行全面分析，并圍繞資金結(jié)余情況進(jìn)行匯報(bào)與整理，缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的全面認(rèn)識(shí)。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是各種各樣的，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的要求也不斷提升。因此，相關(guān)的工作人員要將會(huì)計(jì)核算模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，對(duì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于資金進(jìn)行科學(xué)的審查，對(duì)企業(yè)的支出與收入情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，并將實(shí)際情況進(jìn)行整合，及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與水平。

（三）構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

由于在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式中，制作財(cái)務(wù)報(bào)表的周期都比較長(zhǎng)，因此，針對(duì)于這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理模式。利用先進(jìn)的信息平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)信息的分享效率。例如，會(huì)計(jì)部門(mén)可以為基層部門(mén)制定相應(yīng)的電子財(cái)務(wù)表格，并將數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)人員，這種方式不僅能夠減少工作人員的工作量，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。另外，會(huì)計(jì)部門(mén)在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，形成當(dāng)日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，將月度的變化情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，使財(cái)務(wù)工作效率能夠得到顯著提升。在此過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)新了會(huì)計(jì)管理模式，通過(guò)指令化的操作方式，使數(shù)據(jù)更加真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，使相關(guān)的工作人員能夠盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并作出有效的解決措施，逐步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）強(qiáng)化外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，工作人員是會(huì)計(jì)管理工作中的主體，在實(shí)際的工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。基于此，企業(yè)就要利用外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，避免經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。在實(shí)際構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中，除了內(nèi)部會(huì)計(jì)職能部門(mén)，還要利用外部監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，由于其不會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理，在會(huì)計(jì)管理中能夠做出直觀、公平的判斷。就現(xiàn)代環(huán)境下會(huì)計(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，外部監(jiān)督人員沒(méi)有參與到企業(yè)的利益分配中，能夠更加全面的進(jìn)行監(jiān)督與管理工作。利用這種方式，在一定程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要給予相應(yīng)的人力物力支持，在一定程度上保證會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于現(xiàn)代新環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，在實(shí)踐的工作中積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，不僅能夠保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)作，還能夠解決實(shí)際管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，要注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，逐步提升工作的先進(jìn)性與適用性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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