關于企業(yè)提升財務管理控制水平的思考

寶清 蘇紀軍

摘 要 企業(yè)經營的目的是創(chuàng)造價值并實現(xiàn)資本的增值。圍繞創(chuàng)造價值，企業(yè)不斷加強財務管理，提升管理水平，盡管如此，企業(yè)財務管理提升空間依然很大。本文從財務管理的必要性入手，重點分析當前管理存在的問題，針對問題，嘗試提出解決辦法，以期達到財務管理水平不斷進步和提升的目的。

關鍵詞 企業(yè) 財務控制提升

一、對財務管理概念的理解

一般人都認為財務管理就是經營管理，財務管理就是成本管理，或者說財務管理就是企業(yè)管理，其實這些理解都不準確。財務管理是企業(yè)管理的一部分，它有別于經營管理和成本管理，實際上，財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是一個系統(tǒng)性的工作，并非單一的工作。

二、財務管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)以提質增效、降本增效為財務管理的主要內容，內容單一，控制源狹窄，不能適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展需要。企業(yè)必須從市場、環(huán)境、國家政策、企業(yè)戰(zhàn)略目標等多方面進行研究，綜合施策，方能適應現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展的需要。

三、目前財務管理存在的問題

（一）財務管理理念范圍不寬泛，內容相對比較單一

財務管理是一項經濟管理工作，主要涉及企業(yè)的經濟財務關系，處理經濟財務業(yè)務活動。當下，很多企業(yè)將成本控制等同于財務管理內容，這實際是不準確的。成本控制是財務管理的內容之一，而不是全部。財務管理是一項系統(tǒng)性的工作，而非單指具體某一項工作，其主要內容包括銷售管理、物資采購管理、成本管理、制度體系建設管理、經營風險管控、法律風險管控等。

（二）財務管理控制水平偏低，管控手段單一，管控質量有待提升

目前，大部分企業(yè)管控財務手段單一，主要依靠財務部門加強管控，由財務部門制定管控目標，分解控制指標到各部門，缺乏控制綜合手段。同時，管控手段基本停滯在人工手工控制階段，控制質量不高，控制效果不明顯。

（三）財務管理工作滯后，一定程度影響財務管理工作

財務管理控制重點應在事前控制，重點做好事前籌劃。當前，企業(yè)對財務管理主要還停留在事后控制上，出現(xiàn)控制水平低，管控效果差的情況。

（四）財務管控重點不突出，影響控制效果

財務管控作為一項重要的經濟管理工作，應該突出重點，精準施策。當前，企業(yè)一般將管控重點放在成本控制上，而忽視其他方面的貢獻，出現(xiàn)重點不全面、不突出的問題。

（五）財務管理培訓力度不夠，一定程度上影響管理

企業(yè)嚴格控制成本，財務管理培訓受到一定限制，整體管理水平不能得到有效提高，處于低水平層次，對企業(yè)高效管理產生一定阻礙。

四、針對財務管理存在的問題，擬提出如下解決方案

（一）積極研究財務管理相關理論知識，拓寬財務管理的內容，真正發(fā)揮財務管理價值創(chuàng)造力

企業(yè)應認真研究財務管理知識，對涉及籌資、投資、運營等階段的經濟管理工作，應分階段管理。每個階段，財務管理工作側重點有區(qū)別，應該根據(jù)階段特點，有針對性地制定管理措施。企業(yè)在初創(chuàng)階段，應以有效開創(chuàng)融資渠道、降低資金成本、降低工程造價等為重點，做足做實財務管理工作。在投資基建階段，籌劃好用款計劃，控制提款付款節(jié)奏，創(chuàng)新支付手段，降低融資資金成本。企業(yè)在運營階段，應重點關注成本控制、稅務風險管控，并對市場營銷、物資采購、“兩金”占用及法律風險進行有效管控，提高市場占有率，堵住止血點，提高價值創(chuàng)造能力。

（二）加大財務管控力度，拓寬管理途徑，多措并舉，綜合施策，提高財務管理效率

財務管理是一個系統(tǒng)工程，應該關聯(lián)部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)力，發(fā)揮集約化、橫向聯(lián)合，提高效率。財務部門僅是財務管理的牽頭主辦部門之一，并非每一項財務管理具體工作都由財務部門去落實和執(zhí)行。事實上，每一項控制工作都離不開業(yè)務部門的支持和配合，每一個控制點幾乎都在業(yè)務部門，控制效果高低好壞也在業(yè)務部門。

財務管理是一項復雜的工作，僅僅靠人工手段很難控制到位、控制好，必須借助現(xiàn)代信息化手段，利用大數(shù)據(jù)等軟件，將財務管理控制目標控制在計劃內。

（三）加強業(yè)務事前控制管理，解決控制無序、無目標等行為，將財務管理基礎工作做牢做實

財務管理應注重事前控制，將控制目標關口前移。企業(yè)在年初制定財務管理管控目標，并按照職責分工，將預控指標分解至相關業(yè)務部門，落實到具體崗位，層層壓實責任，防止目標懸空，在源頭上將財務管理控制到位，避免財務管理目標缺失、工作無序、控制混亂、不能切實控制好財務管理相關工作。

（四）財務管理工作應突出重點，但也需做好其他方面的控制工作

財務管理控制的主要目標是降低成本費用，提升公司價值創(chuàng)造能力。其實，該目標也是經營層和投資者共同的目標。作為企業(yè)經營者，其主要精力放在生產和經營上，最終落實到利潤目標價值創(chuàng)造方面;站在投資者和經營者角度，控制成本支出無疑是創(chuàng)造價值最有效、最直接的手段和途徑。但成本彈性畢竟是有限的，應該在控制節(jié)流的同時，還應增加市場占有率，占領市場，增加收入，提高價值。

在控制經營風險、法律風險方面也應該考慮，不容忽視風險成本對價值的貢獻。

（五）人員管理能力一定程度上也能影響財務管理效益

經營管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)和能力，一定程度上對財務管理效果產生影響。解決此類問題，一是培養(yǎng)企業(yè)相關人員良好的工作習慣，主動為企業(yè)奉獻。二是加強對相關人員的財務管理知識培訓，應定期聘請實力強大的專業(yè)培訓機構對經營管理人員進行培訓，提高人員的管理理論，用學到的知識指導實踐，最終創(chuàng)造更大的價值和貢獻，給企業(yè)財務管理工作助力。

綜上，企業(yè)財務管理是一項復雜的、系統(tǒng)的經濟管理工作，需要企業(yè)多部門進行協(xié)同，從不同領域進行管理，降低成本，增加收益，不斷創(chuàng)造價值;通過企業(yè)員工共同努力，創(chuàng)造更多利潤，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（作者單位為神華國能寶清煤電化有限公司）