國企改革和進(jìn)步過程中工商管理的作用分析

劉星

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，國企的生存發(fā)展面臨著巨大的壓力。因此，國企必須要加強(qiáng)內(nèi)部工商管理工作的改革與升級，將經(jīng)濟(jì)管理作為國企改革優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。論文主要針對國企改革與進(jìn)步過程中工商管理的作用進(jìn)行了探究。

【Abstract】With the continuous development of China's social economy， the market competition faced by state-owned enterprises is increasingly fierce， and the survival and development of state-owned enterprises are facing tremendous pressure. Therefore， state-owned enterprises must strengthen the reform and upgrading of internal business administration work， regard economic management as one of the key links of reform and optimization of state-owned enterprises， and provide the continuous impetus for the sustainable development of state-owned enterprises. This paper mainly explores the role of business administration in the process of reform and progress of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國企;改革;工商管理;作用

【Keywords】state-owned enterprises; reform; business administration; role

【中圖分類號】F203.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0013-02

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及國企改革的不斷深化，對國企的經(jīng)濟(jì)管理活動提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工商管理方式以及工商管理策略已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需求。因此，國企必須要根據(jù)工商管理職能的優(yōu)勢條件，輔助國有企業(yè)取得更好更快的發(fā)展，明確工商管理的作用以及工商管理價(jià)值發(fā)揮的方法，合理應(yīng)用優(yōu)勢條件，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 工商管理在國企改革和進(jìn)步過程中發(fā)揮的作用

在新的歷史發(fā)展時期，國企必須要堅(jiān)決落實(shí)國家相關(guān)的方針與政策，加快改革和發(fā)展。依托工商管理職能的有效作用，在國企改革發(fā)展的過程中合理地選擇工商行政管理部門的介入點(diǎn)，深化工商執(zhí)法公示制度的有效實(shí)施，科學(xué)應(yīng)用工商整體管理職能，推進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展。工商管理在國有企業(yè)改革的過程中發(fā)揮著十分重要的輔助作用和促進(jìn)作用。首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的管理方式以及相關(guān)理念，能夠?qū)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力系統(tǒng)，單獨(dú)的生產(chǎn)要素并不會轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，需要進(jìn)行合理科學(xué)地經(jīng)濟(jì)管理。其次，社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要有效的經(jīng)濟(jì)管理作為輔助與支持，經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量直接關(guān)系著資源是否能夠合理充分地分配與利用，決定了各個部門以及各個工作人員之間相互結(jié)合的科學(xué)性。因此，采取良好有效的經(jīng)濟(jì)管理方法能夠有效提升國企整體的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大國企的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模，使得國企能夠在激烈的社會競爭與市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。再次，經(jīng)濟(jì)管理也可以充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力的作用，通過引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者本國大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，可以為國有企業(yè)的升級優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是這種科學(xué)技術(shù)并不會自動地生成生產(chǎn)力，必須通過有效地管理才能夠完成科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。最后，工商管理活動在一定程度上決定了生產(chǎn)力總體能力的有效發(fā)揮，勞動工具、勞動者、勞動對象、技術(shù)和管理這五個生產(chǎn)力要素要想實(shí)現(xiàn)良好地配合，發(fā)揮最大的作用，需要以勞動者為載體，并通過科學(xué)地管理將所有的要素有機(jī)地結(jié)合到一起，充分利用各種能源資源，建立起一個獨(dú)立的生產(chǎn)力動態(tài)系統(tǒng)，從而可以最大程度地促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)力的提升，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)改革發(fā)展過程中工商管理存在的問題

3.1 企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵機(jī)制，崗位職責(zé)不明確

從目前的實(shí)際情況來看，國有企業(yè)內(nèi)部體制普遍僵化嚴(yán)重，缺乏行之有效的激勵制度和考核制度，員工工作態(tài)度散漫，工作質(zhì)量低下，難以滿足當(dāng)前國有企業(yè)深化改革的工作需求。同時，員工缺乏對工商管理工作的正確理解，在實(shí)際工作過程中難以充分發(fā)揮自身的職能作用，崗位職責(zé)不明確，存在分工不明的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及正常工作的開展。因此，要想充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，必須要使得員工能夠充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，企業(yè)制定行之有效的管理制度，使企業(yè)的效能能夠得到有效的發(fā)揮。

3.2 企業(yè)技術(shù)落后以及缺乏創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，資金的流動性和產(chǎn)品的流動性普遍增強(qiáng)，市場地域性的概念也逐漸被淡化，地域的界限也逐漸模糊起來。因此，必須要使企業(yè)的產(chǎn)品能夠做到系列化，并在管理活動中充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)地管理，有效實(shí)現(xiàn)國際化資本的運(yùn)作，做到人力資源管理的可持續(xù)化和技術(shù)的有效更新等。但是從實(shí)際情況來看，我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求，跟不上環(huán)境的轉(zhuǎn)變，員工的價(jià)值以及企業(yè)的經(jīng)營能力無法得到有效的提高，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國國有企業(yè)管理者相對來說專業(yè)素養(yǎng)不足，企業(yè)管理制度不健全，導(dǎo)致工商管理的作用難以在國企改革中得到有效發(fā)揮，人力資源的管理工作仍然只是傳統(tǒng)的檔案管理、工資福利發(fā)放等，沒有辦法為國有企業(yè)的決策以及發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，無法完全發(fā)揮人力資源管理的真正價(jià)值。

3.3 企業(yè)文化相對落后

相對來說，國有企業(yè)通常是掌握國家關(guān)鍵行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的大型企業(yè)，體量較大，員工數(shù)量較多，與其他普通的民營企業(yè)和私人企業(yè)不同，國有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但是從實(shí)際情況來看，國有企業(yè)普遍管理水平較低，企業(yè)的文化建設(shè)不足，很多企業(yè)過度關(guān)注生產(chǎn)效益以及經(jīng)濟(jì)收入而沒有做出系統(tǒng)科學(xué)的計(jì)劃。在制定企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)的過程中，沒有參考企業(yè)的實(shí)際情況以及內(nèi)部人員的需求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與市場嚴(yán)重脫節(jié)，引起企業(yè)管理混亂，造成產(chǎn)品滯銷，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的有效措施

4.1 拓寬融資渠道，增加資金支持力度

國有企業(yè)在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中扮演著十分關(guān)鍵的角色，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)支柱和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是國內(nèi)外市場競爭的主體。增強(qiáng)國有企業(yè)實(shí)力是增強(qiáng)我國各方面實(shí)力的前提，制定合理的工商管理政策以及采取科學(xué)的工商管理方法可以幫助企業(yè)不斷拓寬融資渠道，改變傳統(tǒng)的以銀行為主的融資方法，加大企業(yè)的資金支持力度和資金總量，提高企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以幫助企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，避免由于資金風(fēng)險(xiǎn)而帶來的生產(chǎn)經(jīng)營效益的下滑。

4.2 著重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

4.2.1 吸收高素質(zhì)人才

專業(yè)高水平的工商管理人才是在國企改革和進(jìn)步過程中工商管理作用充分發(fā)揮的重要保障，因此，必須要加強(qiáng)對于國有企業(yè)財(cái)政部門的建設(shè)，引入專業(yè)水平高的人才，拓寬人才的招聘渠道，通過良好的福利政策以及高薪酬吸引專業(yè)的人才參與到國有企業(yè)的工商部門改革過程中，充分發(fā)揮工商管理的作用和價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

4.2.2 培訓(xùn)在職員工

對國有企業(yè)內(nèi)部工商管理部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力進(jìn)行有效的培訓(xùn)和提升，可以為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才支持，國有企業(yè)需要建立起行之有效的培訓(xùn)制度與管理制度，充分挖掘現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的潛力，提高工作人員的工作積極性，從而保證工商管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮有效的作用，促進(jìn)國有企業(yè)改革的深化。

4.3 重視品牌建設(shè)

國有企業(yè)在發(fā)展過程中還需要明確改革的目標(biāo)、改革的過程以及改革的措施，對整體的改革和優(yōu)化途徑有一個整體的把握，然后明確工商管理職能的相關(guān)優(yōu)勢，并根據(jù)其優(yōu)勢制定對應(yīng)的計(jì)劃策略，通過各種行政管理制度的有效結(jié)合從而推進(jìn)企業(yè)的深化改革，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，還需要加強(qiáng)國有企業(yè)的品牌建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的企業(yè)文化，充分開發(fā)每名員工的潛力和生產(chǎn)積極性，從而保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在具體改造的過程中，國有企業(yè)必須要結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并獲取國有企業(yè)成立經(jīng)營資格、變更投資方式等相關(guān)內(nèi)容的數(shù)據(jù)，從而使國有企業(yè)的改革與發(fā)展更為快速和高效。另外，工商管理部門還需要對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行有效地預(yù)測與管理，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供綠色發(fā)展通道，不斷提高國有企業(yè)的市場占有率，通過商標(biāo)管理提高國有企業(yè)產(chǎn)品使用權(quán)力的規(guī)范性，并通過合同管理維護(hù)國有企業(yè)改革發(fā)展過程中的合法權(quán)益，加強(qiáng)對國有企業(yè)的保護(hù)。對于國有企業(yè)的下崗職工，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理開展再就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為國有企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

5 結(jié)語

本文主要通過對國企改革和進(jìn)步過程中工商管理所發(fā)揮的作用進(jìn)行探究，指出充分發(fā)揮工商管理職能作用的相關(guān)對策，希望能夠發(fā)揮工商管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和價(jià)值，促進(jìn)國有企業(yè)的改革深化與可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊秋霞.探析如何運(yùn)用工商管理職能優(yōu)勢支持國有企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）：160.