基于價值鏈的高新技術企業成本控制方法探究

胡治軍

摘 要：本文從基于價值鏈高新技術企業成本控制存在的問題展開較為深入的分析，并以此為依據，提出確定開發與研究階段的目標成本，加強資金管理;制定嚴格的采購管理制度，加強風險管理;強化供應鏈管理，建立價格評價體系;開展稅收籌劃，加強成本控制力度等幾個方面的措施。希望高新技術企業在實際的運營過程中，能夠立足于實際情況，加強成本控制力度，規范各項工作流程，推動企業的健康長遠發展。

關鍵詞：價值鏈;高新技術企業;成本控制;風險管理

目前，我國的經濟體制不斷改革，高新技術企業獲得了更多的發展機遇與挑戰，企業在發展的過程中應當將成本管理作為核心內容。因此，高新技術企業應當認識到成本控制的重要性，為各項經濟活動的順利開展奠定穩固基礎。價值鏈理念對企業探究自身優勢十分重要，也是企業發揮價值的重要依據。只有保證價值鏈成本管理效率，及時發現各個環節中存在的問題，建立健全的財務管理體系，并采取針對性較強的措施，使企業能夠緊跟時代的發展腳步。在創新管理模式的基礎上，獲得更高的經濟效益。

一、基于價值鏈的高新技術企業成本控制存在的問題

（一）缺乏精細化成本管理體系

由于我國的經濟體系不斷完善與發展，帶動了企業的不斷進步。基于新時代背景下，企業的成本管理有了不同的理念，應當創新成本管理理念。例如，目前大多數企業已經提出了精細化成本管理的理念。但在管理過程中沒有立足于實際情況，對財務指標進行合理的劃分，財務人員沒有對費用支出進行控制，專業水平不高，進而導致財務資金的使用效率沒有發揮到最大化。高新技術企業缺乏精細化成本管理體系，不利于后續活動的順利開展。

（二）預算管控力度不足

在高新技術企業的實際發展過程中，在產品開發階段，還存在許多不可控制的因素。相關的管理人員沒有對研發費用進行嚴格的管控，進而在一定程度上導致不必要的資金消耗。預算管控工作沒有落實到實處，大多數管理人員沒有立足于實際情況，建立完善的預算制度，導致各項經濟活動中存在許多不合理的地方。缺乏事前的風險評估及事中的延伸管理。高新技術企業在生產的過程中，對研發費用與生產費用區分不明確，導致人工支出等沒有合理的劃分到成本費用當中，造成不必要的經濟損失。

（三）技術研發與服務成本細化程度不足

對高新技術企業來說，服務成本與研發成本是企業的重點控制內容，但是大部分企業都沒有將成本控制落實到實處。高新技術企業的研發成本主要包括設備維護、研發費用及人工費用等。高新技術企業相關的管理人員應當對各個環節進行嚴密的把控，不僅能夠降低成本支出，還能夠為高新技術企業創造出更高的經濟效益。

二、基于價值鏈的高新技術企業成本控制方法

（一）確定開發與研究階段的目標成本，加強資金管理

由于高新技術企業之間的競爭愈發激烈，企業的管理人員務必要時刻關注市場的變化，設計出功能與價格都合適的產品。基于此，確定開發與研究階段的成本十分重要，采取針對性的措施能夠為企業獲得更高的利益。首先，應當明確目標市場價格，企業在制定新產品價格之前，應當對顧客的需求進行全方面的分析，還要對競爭對手研發的產品進行分析。通過對政治、人口及經濟等方面進行資料收集，對資金的投入量進行控制。另外還要定期開展消費者問卷調查的活動，可以選擇不同年齡段的消費者，對其實際需求進行深入探究，在滿足產品基本特性的基礎上，提高產品功能的實效性。在對競爭對手的分析中，可以將對手的產品與企業的產品進行比較，從中發現需要改進的地方，還要分析在實際的競爭過程中，哪些產品屬于沒有附加價值的成本，進而對產品的成本進行控制，采取以下幾種方式進行定價：①對生產產品的功能與市場價格進行分析，在對成本資料進行分析的過程中，主要就是對高新技術企業的成本資料以及類似的產品資料進行探究，明確成本管理目標。②高新技術企業應當制定長期的發展目標，從現金流量、投入及銷售等不同的方面進行考慮。采取多元化的解決措施，加強對于資金的管理。

（二）制定嚴格的采購管理制度，加強風險管理

高新技術企業在實際的發展過程中，建立健全的采購制度，不僅能夠在一定程度上提高工作效率，還能夠規范企業的經營管理活動，避免采購人員出現徇私舞弊的行為。在進行采購制度建立的過程中，應當保證經過授權人的審批與采購的申請。在此過程中，在采購物品的過程中應當向供應商詢問價格，采取貨比三家的方式，選擇信譽度較高的供應商，并將報價填寫在清單上，利用最低的價格獲取到最優的材料。因為采購商品都是需要消耗資金的，工作人員要合理的運用資金，需要利用材料的時候要向管理人員進行申請。在材料入庫的時候，應當清點采購產品的數量。另外，針對于超出采購金額的項目，應當附上書面報價及原因，為財務部門的后期審核工作打下穩固基礎。高新技術企業的采購管理工作應達到一定的水平，還應當對采購市場情況進行分析，了解市場的需求與變化，明確主體地位，形成完善的分析報告，貫徹精細化的成本管理理念，有效降低成本支出。最后，高新技術企業應當建立風險預警機制，對于各個環節中可能存在的風險因素進行事前評估與事中的延伸管理，及時發現采購環節的風險因素，使相關的工作人員能夠盡早做出優化與解決措施。在完善管理制度的基礎上，將風險管理落實到實處。

（三）強化供應鏈管理，建立價格評價體系

高新技術企業的采購部門應當建立相應的價格檔案，對每一批的采購物品進行報價，首先應當對歸檔的材料進行核對，從中發現存在價格差異的原因。若沒有特殊情況的話，采購的價格不能超出檔案的價格水平，否則需要進行詳細的說明。高新技術企業的相關管理人員通過建立價格評價體系，能夠對重點材料價格進行把控，在企業內部形成評價小組，收集信息進行分析，可以每季度或是月度開展一次評價檢查活動。另外，基于供應鏈管理理念下，高新技術企業應當對產品研發、生產等不同的環節進行整合，應當與供應商建立良好的合作關系，還應當加大對企業生產動態的關注度，及時對企業需要的物料情況進行管理。采取這種方式不僅能夠降低收集信息的成本，還能夠實現無紙化辦公。供應鏈上下游的企業應當加強合作與交流，對企業的網絡系統進行優化，加快信息的傳遞速度，逐步實現雙贏的發展目標。

（四）開展稅收籌劃，加強成本控制力度

由于高新技術企業的研發過程具有一定的不確定性。因此，高新技術企業在開展財務核算的過程中，無法對各項費用進行歸集預分配，不僅容易忽視項目研發的成本，還會影響稅收籌劃工作的順利開展。在加強成本控制的過程中，稅收籌劃是最重要的組成部分，企業應當逐步加強成本控制力度，定期安排工作人員到當地的稅務機關當中學習，還應當加強與稅務機關之間的溝通，能夠及時了解我國最新頒布的稅收優惠政策，并在高新技術企業內部建立健全的信息交流機制，并由管理人員帶頭，定期開展稅收政策的交流。研發部門應當為財務部門提供詳細憑證，進而在一定程度上保證數據的真實性與完整性。另外，對高新技術企業的重點項目進行核算，還應當準備稅務部門需要的證件與資料，將這些資金規劃到免稅收入當中，進而對研發成本進行有利的控制，促進后續工作的順利開展，實現高新技術企業的健康長遠發展目標。

三、結束語

綜上所述，基于新形勢背景下，高新技術企業的不斷進步促進我國的經濟持續發展。隨著市場經濟體制的不斷變化，企業要想占據有利的地位，就應當加強成本控制管理力度，注重對價值鏈理念的研究，對成本控制的方向進行把控。高新技術企業通過推廣精益化的成本觀念，強化成本控制，逐步創新管理模式，加強監督力度，在企業內部建立高素質的人才隊伍，逐步創造出更高的經濟效益與社會效益。

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