錢春麗
摘 要:隨著我國社會經濟的發展,各個行業的競爭更加激烈,一些企業的技術含量比較低,和其他企業的競爭更加激烈。在激烈的市場競爭趨勢下,想要很好的把握企業發展趨勢,需要加強企業自身管理能力的提高。財務管理作為企業管理的重要內容,對企業的發展和運營有著直接的影響。因此,企業應當加強財務管理工作,加強生產經營環節的成本控制,保證企業生產經營各個階段的順利開展,保證各項控制措施的有效落實。文章中分析企業財務管理中的成本控制工作,提出幾點成本控制的有效措施。
關鍵詞:企業財務管理;成本控制;有效策略
隨著我國社會主義市場經濟體制的建設和改革,企業發展面臨著機遇和挑戰。信息化時代背景下,信息流通更加快速,行業之間的合作與互動更為頻繁,市場更加的規范,企業面臨著嚴峻的挑戰。企業財務管理是企業內部控制的重要內容之一,應當深入了解財務管理在企業發展中的作用,采取有效的成本控制措施,不斷優化財務管理模式,將成本控制作為財務管理的核心內容,加強企業生產和經營各個環節的成本控制,促進企業可持續發展。
一、加強思想認知,開展成本控制工作
企業財務管理中,思想認知對實踐活動具有指導性作用,影響企業財務管理中的各種行為。根據我國相關會議的精神,企業需要結合自身的實際情況,注重自身能力的提高,降低企業發展經營的成本。在互聯網時代背景下,現代化市場競爭格局的形成,企業發展面臨著新的挑戰,財務管理在企業發展中其地位更為重要。成本控制作為財務管理系統的重要內容,需要受到更多人的關注,如管理人員和基層人員,借助宣傳和培訓等方式,提高思想方面的認知,調動人員積極性主動參與成本控制工作。財務管理人員直接接觸所有的財務活動,應當具備相應的成本控制意識,在預算編制和財務決策中,提出有效的建議,保證成本控制措施有效貫徹和落實。財務管理人員應當注重成本控制思維的應用,將成本控制和財務管理有效結合,促進各層人員的合作,保證成本控制工作有效開展。同時財務管理人員應當樹立先進的成本控制意識,采集相關的信息內容,充分彰顯其崗位價值。在企業成本控制的過程中,將成本控制落實到每個管理環節,發揮管理人員模范作用,將成本控制落實到每個管理環節,調動員工參與積極性,定期開展相應的培訓活動,讓全體員工了解成本控制在財務管理中的意義,保證成本控制工作有效開展。
二、完善成本控制機制,強化成本控制工作
企業財務管理工作中,完善的管理制度是各項管理活動開展的基礎和依據,提高財務管理工作的效率和質量。在企業財務管理工作中,發揮全員管理參與理念的指導作用,構建完善的財務管理機制,明確每個部門和每個人員的權責范圍,加強運行經費、生產進展和財務情況的控制和把握,避免財務管理形式化問題。成本工作作為財務管理的重要內容,應當深化到企業管理每個環節,結合企業發展的實際情況,明確各個項目的支出細節,組織財務人員做好預算編制工作。構建完善的績效考核制度,遵循市場發展規律,從不同的角度審查員工行為,彰顯財務管理工作的價值和作用,借助現代化成本控制方式,避免出現資金被挪用和占有的情況,保證資金流動的暢通,營造良好的內部控制氛圍。同時應當及時尋找其存在的問題,將責任貫徹落實到人,制定相應的獎懲機制,結合人員的工作情況采取有效的獎勵和懲罰措施,加強管理人員成本控制意識的培養,調動員工成本控制工作參與積極性,為企業可持續發展奠定基礎。
三、培養管理人員素質,加強財務風險預警
企業財務管理工作中,想要有效控制企業成本,應當注重財務管理人員綜合素質的培養,轉變財務管理人員的思想,明確財務管理人員的職責,開展定期或者不定期的培訓和教育活動,加強財務管理人員成本控制意識的培養,提高財務管理人員的業務能力,做好財務相關記錄和報表統計工作,需要掌握先進的成本核算方式,加強財務成本控制各項數據分析和處理。同時,加強財務管理成本控制人員人格品質的培養,端正財務管理人員工作態度,加強企業成本控制和管理。同時,為了能夠保證成本控制工作的有效開展,需要做好風險規避和防范工作,加強企業財務風險的動態化監測和預警工作,構建更為完善的財務風險監測預警系統,做好流動資金的動態監測工作。在企業財務管理中,應當準確制定出和企業實際情況相符合的財務方案,結合市場經濟實際情況,做好融資、并購等方面財務風險控制,將企業財務風險降低到最低,保證企業經濟效益。在企業成本控制工作中,風險控制是重要的內容,加強市場發展情況的預見工作,促使企業獲取更高的經濟效益。
四、結語
企業財務管理中,成本控制是重要的工作內容,有利于企業完成預期目標,提高企業的經濟效益,實現企業的可持續發展。在企業財務管理中,成本控制是一項系統化工程,應當在企業生產經營各個環節加強成本控制工作,調動每個階層人員的參與積極性,構建完善的財務管理機制和監管機制,促進企業發展和市場情況有效結合,促進企業的不斷發展。
參考文獻:
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