汪鑫
摘 要:隨著科技的快速發展,網絡遍布全球,人們的生活和工作都已經離不開網絡,對于網絡的依賴性也越來越大?!盎ヂ摼W+”也隨之應運而生,成為現今時代的主流,各行各業均有所涉及。在企業人力資源管理的過程中,將“互聯網+”技術與其進行有效的結合,依靠互聯網的優勢,對企業的人才進行選拔和培養,實現人力資源的最大化,精簡企業人員,幫助企業長足穩定的發展。
關鍵詞: 互聯網+;企業人力資源管理;發展趨勢
互聯網+技術已經存在了很多年,隨著近些年的不斷完善和發展,已經與其他行業進行有效的融合,提高企業的核心競爭力。對于企業人力資源管理方面來說,將互聯網+與其進行有效的融合,在給人力資源管理帶來發展機遇的同時也帶來了嚴峻的挑戰,互聯網+時代下的企業人力資源管理將顛覆傳統的管理模式,給人力資源管理工作帶來巨大的改變。
一、互聯網+時代下企業人力資源管理的重要作用
所謂的人力資源管理指的就是勞動者所具有的勞動力總和,在人類社會中,勞動力一直是生產的核心要素,對于社會的快速發展有著推動的作用。在企業的發展中,人力資源占據著至關重要的作用,直接決定著企業的發展和社會的進步?!盎ヂ摼W+”的主要特征就是跨界融合,在“互聯網+”技術的支撐下與各個行業進行融合,其融合的內容和融合的范圍非常廣泛,在“互聯網+”的干預下,對各個行業的結構體系進行有效的改善和重構。就企業人力資源管理來說,其管理制度和結構越來越完善,人力資源管理的工作效率也隨之提高,幫助企業完成瘦身情況,在現有的企業人員中選拔優質的人才,培養優質的人才,為企業的發展提供堅實的后備力量,從而推動社會快速進步。
二、互聯網+時代下企業人力資源管理的措施
(一)提升員工價值和使命感
就目前我國企業的現狀來說,很多企業都存在人員“浮腫”的情況,明明一個人可以完成的工作偏偏由幾個人來完成,不但沒有提高企業的工作效率,反而因為合作問題經常會出現責任推卸以及消極怠工的情況。在這種形勢下,逐漸降低企業的核心競爭力?;ヂ摼W+的出現,讓人們對于傳統的觀念有著巨大的變化,向著國際先進的理念靠齊。將“互聯網+”與企業人力資源管理進行有效的結合,將企業“瘦身”到底,選拔有用的人才,實現企業員工價值的最大化,能一個人完成的工作絕對不使用第二個人,同時落實崗位責任制,該是誰的責任就由誰來承擔,避免出現問題的時候大家都推卸,提高企業員工的責任感和使命感。
(二)轉變人力資源管理模式
首先,企業人力資源管理部門應該充分運用互聯網資源,對崗位的需求進行準確定位,激發員工工作的積極性,從而發揮出員工的最大價值。同時構建一個完善的人力資源圈,通過各種招聘軟件和渠道選拔合適的優秀人才,提高企業的招聘效率和招聘質量;其次,轉變人力資源培育模式,通過互聯網構建朋友圈,是的人力資源之間存在一定的交互,提高企業的形象與凝聚力,讓員工踏踏實實的工作。同時企業還可以構建交互式人力資源管理部門,根據不同的人才類型區別培訓,從而構建企業的核心競爭力;最后,轉變人力資源轉型機制,對績效考核的核心內容做出轉變,提高企業員工的工作效率和工作質量,善用“互聯網+”的優勢,實施科學化管理,在互聯網+的背景下提高企業人力資源管理的工作效率。
三、互聯網+時代下企業人力資源管理的趨勢探究
(一)管理工具的轉換
隨著信息技術的快速發展,大數據是目前最為有效也是最為受歡迎的一種管理技術,對于“互聯網+”時代下企業人力資源管理工作來說,有著非常重要的意義。隨著網絡技術的快速發展,不需要很長時間,該技術將會成為主流。大數據在人力資源管理中的作用不僅僅是選擇優秀的人才,同時對于企業員工的培養和工作方面也有著一定的激勵作用。同時還可以通過大數據建立一個完善的人才庫,對人才庫中的人員動態進行分析和管理,是的企業人力資源管理部門更加有效的掌握相關人員的動態,不斷優化人員管理模式,為企業的穩定發展提供充足的人才力量。
(二)招聘形式的轉換
近些年來,招聘會形式的招聘已經沒有最開始那么火熱,這種現狀完全是由互聯網所造成的,就目前的招聘軟件非常多,例如大家耳熟能詳的58同城、趕集網、BOSS直聘以及智聯招聘等。越來越多的人都是采用互聯網軟件投遞簡歷的形式來找工作,用人企業在收到簡歷之后根據自身的需求來選擇合適的人才進行面試。在互聯網上進行招聘工作不受地域和時間的限制,信息發布范圍也十分廣泛,同時還具備著高效、便捷的特點,而且成本投入方面更低。種種優勢使得互聯網招聘成為了目前招聘形式的主體。
四、結束語
在互聯網+時代,企業想要具備強力的核心競爭力,就必須從人力資源管理方面著手,企業人力資源管理部門就是企業的“心臟”,為企業的各個“血管”提供優質的充足的“血液”。將互聯網+與企業人力資源管理進行有效的融合,在保證人才充足的情況下提高企業核心競爭力,推動企業持續穩定的發展。
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