安全只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)

劉成久 劉忠奎

[關(guān)鍵詞]石油化工企業(yè);安全生產(chǎn);事故

石油化工企業(yè)是在國(guó)內(nèi)外都居影響的特大企業(yè)，為國(guó)家的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，成為國(guó)家的支柱，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，每年為國(guó)家上繳數(shù)千億的財(cái)富，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，在關(guān)鍵時(shí)候事故頻發(fā)的勢(shì)頭沒(méi)有得到有效遏止，如“河北張家口11·28聚乙烯爆炸事故造成23人死亡”沉痛教訓(xùn)。

血的教訓(xùn)催人猛醒，筆者認(rèn)為事故不斷的關(guān)鍵所在，還是安全生產(chǎn)措施和制度得不到落實(shí)，違章違紀(jì)嚴(yán)重，紀(jì)律松懈。管理者對(duì)安全措施的落實(shí)只是停留在口頭上，各種安全制度形同一紙空文。這種重生產(chǎn)、輕安全的思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，實(shí)乃安全生產(chǎn)工作的大忌。

一、完善責(zé)任，落實(shí)責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是，要進(jìn)一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，要將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名員工、每一個(gè)角落，形成事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局，同時(shí)加大考核兌現(xiàn)力度。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)，全面履行安全監(jiān)督管理責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查責(zé)任必須到位，堅(jiān)決杜絕“以包代管”，確保各個(gè)階段、逐個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要嚴(yán)格事故責(zé)任追究和處罰，對(duì)所有安全生產(chǎn)事故，都要按照“四不放過(guò)”原則，查明事故原因，消除事故隱患，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

二、完善生產(chǎn)受控管理，狠反“三違”

要在不斷完善和加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理，確保生產(chǎn)操作作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤上花大力氣，下深功夫，不給三違可乘之機(jī)，鏟除三違滋生的土壤，做到“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”，要按“四有”工作法統(tǒng)攬生產(chǎn)管理工作，按照“四有一卡”嚴(yán)格控制生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)節(jié)的每一步操作，建立健全生產(chǎn)受控管理體系，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和過(guò)程控制，堅(jiān)持做到生產(chǎn)中的每一步操作都有監(jiān)督、有確認(rèn)、有記錄，切實(shí)把“規(guī)定動(dòng)作”做準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”，不能走捷徑、圖省事、貪便利，更不能隨意更改作業(yè)方案和操作規(guī)程。要將員工行為置于嚴(yán)格的受控管理之中，著力解決有章不循、執(zhí)行不力的問(wèn)題，盡最大努力減少人的不安全行為。

三、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

如何做好安全管理，首先就是抓好職工的安全教育。讓安全教育在職工頭腦中留下深刻的印象，在今后的工作中對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，做到時(shí)刻想到安全，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行分析認(rèn)識(shí)、教育。其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。讓安全成為一種文化，用安全文化提高員工自身修養(yǎng)、道德、行為及業(yè)務(wù)水平，使受教育者知道生命的寶貴，安全事故的嚴(yán)重性;總之，安全文化能夠促進(jìn)安全管理的理論與機(jī)制創(chuàng)新，安全管理的改進(jìn)與提高，反過(guò)來(lái)又能激勵(lì)安全文化的傳承與發(fā)揚(yáng)。最后，堅(jiān)持嚴(yán)格管理。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識(shí)不會(huì)松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識(shí)不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全生產(chǎn)的教育，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，必須認(rèn)真按“三個(gè)認(rèn)真對(duì)待”，認(rèn)真進(jìn)行事故教育和反思，使每一名員工都受到教育和觸動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待事故的發(fā)生原因，舉一反三，并進(jìn)行自省，查找自身的不足，提高認(rèn)識(shí)，吸取教訓(xùn)，提高自身安全修養(yǎng)。

四、安全工作要用“心”， 寧聽罵聲，不聽哭聲

第一，抓安全要精心，認(rèn)真做事，才能把事情做對(duì)，精心做事，才能把事情做好。一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要專心致志，不可三心二意，更不可虎頭蛇尾。要做到事故隱患不整改，不達(dá)到安全目的不罷休，做到堅(jiān)持不懈，有始有終。無(wú)論做什么事情，都要堅(jiān)持把人放在第一位。都要以保障人的安全為宗旨。第二，抓安全要細(xì)心。安全工作容不得半點(diǎn)虛假，來(lái)不得絲毫馬虎，安全工作重在預(yù)防，制度預(yù)防，措施預(yù)防特別重要。作為一名安全員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，尋找安全隱患，堅(jiān)決做到四不放過(guò)的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到五勤。腿要勤，多走路搞好安全巡查;眼要勤，多觀察，杜絕事故發(fā)生;手要勤，多整改，把事故隱患消滅于萌芽之中;口要勤，多宣傳各項(xiàng)安全法規(guī);腦要勤，多學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)。第三，抓安全要有恒心，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的、艱巨性的工作。所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時(shí)多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會(huì)大大地減少事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，加大隱患治理的力度

任何事故的發(fā)生都有它內(nèi)在的自然規(guī)律，即人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。在實(shí)際生產(chǎn)中，我們的裝置還達(dá)不到本質(zhì)安全，有的甚至帶病、超期、超負(fù)荷運(yùn)行，基本上是用20世紀(jì)六七十年代的裝置技術(shù)干現(xiàn)在的活，裝置老化，技術(shù)落后，安全環(huán)保隱患治理投入不夠，這是事實(shí)。要保證裝置安全生產(chǎn)，就要消除物的不安全狀態(tài)，就要加大裝置技術(shù)改造的投入，杜絕那種“只讓馬兒跑，不給馬吃草”的不正常現(xiàn)象，對(duì)老裝置，要保證安全環(huán)保隱患治理的投入;對(duì)新裝置，要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，防止留下新的隱患;要加強(qiáng)裝備、物資采購(gòu)管理，建檔立案，終生負(fù)責(zé);對(duì)沒(méi)有改造價(jià)值的規(guī)模小、危險(xiǎn)性高、環(huán)保隱患大、技術(shù)不成熟的裝置，下決心關(guān)停淘汰，并嚴(yán)格防止設(shè)備超期服役和報(bào)廢在用，提高安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙朋飛.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（2）：174.

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