企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理

趙玉鑫

摘 要：勞動(dòng)關(guān)系是指企業(yè)與員工之間的關(guān)系，企業(yè)為從事企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng)造合法利益和特定合作伙伴關(guān)系的員工提供工作。雇用員工后，企業(yè)需要簽訂工作合同，合同負(fù)責(zé)員工和企業(yè)在工作期間的互惠工作，員工工作的處理和合同終止的條款，合同清楚地說明了這一點(diǎn)，雙方必須履行其義務(wù)。簽訂勞動(dòng)合同不僅保證了員工自己的利益，而且有效地保護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理。因此，合同的訂立必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行，以建立和諧的商業(yè)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可靠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;勞動(dòng)關(guān)系管理

人力資源管理的勞動(dòng)關(guān)系管理至關(guān)重要。這事關(guān)雙方的利益。如果需要在勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域工作良好，那么要確保員工的積極性，提高生產(chǎn)效率來促進(jìn)的業(yè)務(wù)。為了確保穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，有必要考慮企業(yè)和員工的利益，并將人力資源方法應(yīng)用于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的管理。有效的勞動(dòng)關(guān)系管理不僅可以激發(fā)員工的熱情，還可以為最重要的活動(dòng)增加價(jià)值，并對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

1 勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)涵

1）勞動(dòng)關(guān)系是指企業(yè)活動(dòng)和管理產(chǎn)生的各種權(quán)利和義務(wù)之間的關(guān)系。這些關(guān)系包括兩類元素：工人和消費(fèi)者。這顯示了所有者與員工組織之間的關(guān)系，經(jīng)理與常規(guī)員工之間的關(guān)系以及員工組織與員工之間的關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的變化：多元化、勞動(dòng)關(guān)系的澄清、勞動(dòng)關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化、以及勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性。2）商業(yè)關(guān)系管理是一種人事管理企業(yè)的管理制度。該企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化和適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，并管理勞動(dòng)關(guān)系（企業(yè)和員工）。該管理建立并維護(hù)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，以保護(hù)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 。

2 勞動(dòng)關(guān)系管理的主要內(nèi)容

商業(yè)關(guān)系管理主要包括以下幾個(gè)方面。第一，收集和監(jiān)督中央和地方黨委之間的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系政策和法律;第二，積極推進(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以及內(nèi)部勞動(dòng)法律和法規(guī)，認(rèn)真回答員工提出的問題;第三，內(nèi)部控制的不斷組織和規(guī)章制度的演變;第四，正確對(duì)待員工之間的差異和沖突。

3 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理存在的問題

1）勞動(dòng)爭(zhēng)議案件不斷增加。雇傭關(guān)系是一直以來我們都特別感興趣話題。為了獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些企業(yè)侵犯了工人的合法權(quán)益，引發(fā)了許多勞資糾紛。但是，我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)尚未完善，沒有監(jiān)督和制約機(jī)制，使勞動(dòng)關(guān)系過于武斷，破壞了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。這是勞資糾紛的主要原因之一。

2）員工隱私問題。隱私權(quán)是法律賦予公民和不可侵犯的基本權(quán)利。在法律權(quán)利方面，隨著公眾意識(shí)的提高，保護(hù)企業(yè)員工機(jī)密性的法律法規(guī)有所增加。侵犯他人的個(gè)人信息是非法和不道德的。但是，在企業(yè)的一些人事管理流程中，為了改善對(duì)員工的監(jiān)督和管理，一些管理人員隨意發(fā)布或討論有關(guān)員工個(gè)人信息，用作配置個(gè)人信息監(jiān)控的借口。未經(jīng)雇員同意，違反保護(hù)員工的個(gè)人信息以及出于商業(yè)目的使用肖像、名稱和其他信息。

3）員工安全和健康與員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和重要利益有關(guān)。身心健康是積極參與工作者和不斷創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)。為了降低成本和增加經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)對(duì)工人的安全生產(chǎn)，人員和財(cái)產(chǎn)措施的投資沒有足夠的興趣。發(fā)生了一起導(dǎo)致工人陷入危險(xiǎn)的事故。此外，一些企業(yè)很少關(guān)注工人的身心健康，員工被迫努力工作，不能定期進(jìn)行健康檢查。因此，他們將長(zhǎng)期受到身體和精神上的壓力引起一定程度的健康問題。

4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系管理的措施

1）樹立正確的勞動(dòng)用工觀念。首先，有關(guān)公共部門應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)更新其就業(yè)政策，增加員工的吸引力。通過命令企業(yè)逐步改變雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位，提高工資，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，并提供多樣化的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以合理的滿足員工的需求。獎(jiǎng)勵(lì)和降級(jí)管理能激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)支持模型的開發(fā)，定位和變更的概念。為更好地適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，高附加值產(chǎn)品的開發(fā)和激活員工自立的影響，這是必要的。同時(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)的勞動(dòng)力需求和供給，使其能夠客觀地了解勞動(dòng)力市場(chǎng)。第三個(gè)目標(biāo)是改變員工哲學(xué)的概念。通過展示熟悉當(dāng)前事態(tài)和就業(yè)狀況的企業(yè)的利益來確立良好的企業(yè)形象，并確保其員工保持冷靜。

2）建立勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制。勞動(dòng)關(guān)系和管理關(guān)系是一組員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系。可以引入談判和談判機(jī)制，以確定就業(yè)合同的最終內(nèi)容，以減少貿(mào)易沖突。準(zhǔn)備此內(nèi)容必須確保不違反雙方的利益。如果延長(zhǎng)，協(xié)議中達(dá)成的協(xié)議條款，有責(zé)任確保雇傭關(guān)系雙方不侵犯他們的合同。維護(hù)各自的利益。

3）完善勞動(dòng)合同制度。在分析了過去的勞資糾紛后，我們可以得出結(jié)論，勞資糾紛的主要原因是勞動(dòng)合同條件不平等和不合規(guī)造成的。為了解決上述問題，企業(yè)將加強(qiáng)勞動(dòng)立法的推進(jìn)，提高對(duì)兩個(gè)勞動(dòng)關(guān)系的法律認(rèn)可度，提高勞動(dòng)合同的尊重度，確保勞動(dòng)合同的真實(shí)有效性。

4）加強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)相關(guān)知識(shí)的普及。根據(jù)現(xiàn)行法律，企業(yè)和員工可以協(xié)調(diào)和維護(hù)各種關(guān)系。勞動(dòng)合同制度的一個(gè)新的里程碑：新的勞動(dòng)合同法的引入和平穩(wěn)過渡將明確每個(gè)雇主和雇員的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范企業(yè)在勞動(dòng)合同領(lǐng)域的行為和就業(yè)并保護(hù)了雙方的權(quán)益。這對(duì)促進(jìn)穩(wěn)定有序的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展和完善就業(yè)體系，滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的需要起到了非常重要的作用。與此同時(shí)，人力資源的分配進(jìn)一步簡(jiǎn)化，工人的就業(yè)條件得到改善。為工業(yè)安全部門的系統(tǒng)化和可持續(xù)發(fā)展提供了重要支持。

5）重視企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮。保障工人的合法權(quán)益是企業(yè)公會(huì)的主要任務(wù)。工會(huì)代表了企業(yè)員工的利益，并在工人和企業(yè)之間架起了一座橋梁。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者利用工會(huì)建立關(guān)系，有效地了解員工的需求和企業(yè)的管理理念，為員工遇到的問題提供了針對(duì)性的解決方案，滿足其需求。另一方面，工人可以通過勞工組織更好地了解業(yè)務(wù)，使企業(yè)和企業(yè)員工之間的雙向溝通??成為可能。因此，每個(gè)組織的人力資源部門必須確保機(jī)械工會(huì)組織系統(tǒng)的配置得到完善。

6）重視員工福利水平。（1）在確定員工附近可以收集的工資類型時(shí)，每個(gè)員工可以根據(jù)相應(yīng)的一般社會(huì)保障支出，從適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)保障計(jì)劃中受益。例如，年長(zhǎng)的工人更喜歡假期獎(jiǎng)金，而年輕的工人可能對(duì)高等教育等福利感興趣。通過這種靈活的社會(huì)保障計(jì)劃，每位員工都可以從滿足他們的需求中獲益更多。（2）讓員工可以自由選擇慈善項(xiàng)目，他們會(huì)對(duì)企業(yè)感到滿意。為員工提供非財(cái)務(wù)激勵(lì)，可以刺激業(yè)務(wù)發(fā)展。除了最大限度地提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)外，企業(yè)還需要通過建立集體社會(huì)保障體系和提高員工積極性來改善員工的工作和生活環(huán)境。

7）加強(qiáng)勞動(dòng)分工協(xié)作創(chuàng)新。首先，介紹“小單位，大合作”的工作方法。第一，根據(jù)企業(yè)的個(gè)人制造活動(dòng)，集成制造活動(dòng)，所有操作都圍繞商業(yè)中心完成。這項(xiàng)工作可以快速解決生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)問題，并有效解決負(fù)荷不均和員工誠(chéng)信損失等問題。第二，實(shí)施管理系統(tǒng)的具體任務(wù)。每項(xiàng)具體任務(wù)都基于員工的技能和上一份工作。管理人員負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行，管理同級(jí)員工的工作，并在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)完成后創(chuàng)建一個(gè)教授與執(zhí)行組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。第三，AB Post Work系統(tǒng)的引入。一些中小企業(yè)在解決“小分工，大合作”等活動(dòng)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)不足的問題上有著模糊不清的責(zé)任。可以高效、積極地學(xué)習(xí)安裝技術(shù)和實(shí)施AB后處理系統(tǒng)。如果工作A的負(fù)責(zé)人不在工作場(chǎng)所，則工作B的負(fù)責(zé)人自動(dòng)接受這項(xiàng)工作，并及時(shí)完成比較緊急的工作。避免自由空間現(xiàn)象，防止人們工作癱瘓。

5 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與員工之間的勞資糾紛問題越來越明顯。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害，一些企業(yè)侵犯了受勞動(dòng)者的利益，嚴(yán)重影響了工人的合法權(quán)益。這種做法雖能為企業(yè)帶來短期利益，但不會(huì)有助于其長(zhǎng)期發(fā)展。因此，有必要加強(qiáng)人力資源管理，勞動(dòng)關(guān)系管理，從根本上消除產(chǎn)業(yè)糾紛問題，確保企業(yè)長(zhǎng)期可靠發(fā)展。

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