關于工程項目建設的全過程造價咨詢管理探析

陳思鐸

摘 要 隨著我國經濟的發展，越來越多的大型工程項目不斷涌現，而大型工程項目一般會存在工期長、不可控因素多以及工程建設難度大的問題。如果前期的工程造價預算沒有全面考慮問題，很可能會造成工程后期資金鏈斷裂的風險。一旦資金難以得到保證，工程的建設進度和質量將會受到極大的影響。但是，在現在的許多工程項目中，全過程造價仍然存在問題，比如相關人員的管理水平較低、工程負責人對工程造價的監管力度不夠以及咨詢管理過程中缺乏公平性等，這些問題在很大程度上會對項目建設產生影響。本文針對現在工程項目建設的全過程造價中存在的問題進行了深入的分析，針對這些問題給出了相應的建議，希望能夠進一步提升工程造價咨詢的管理水平。

關鍵詞 工程建設 全過程造價 咨詢管理

一、引言

近幾年，我國的工程建設項目眾多，而工程建設過程中資金的支持尤為重要，如果在建設中期出現了資金短缺的現象，那么將會嚴重影響工程建設的速度，同時工程的質量將會難以得到保證。而項目建設的全過程造價咨詢是在工程建設前期對項目的造價進行整體估算，在這個過程中會綜合考慮項目的整體成本、環境影響和后期盈利等方面的因素，對工程的建設起著至關重要的作用。如果工程項目建設的全過程造價預算出現了較為嚴重的疏漏，那么將會導致項目后期資金缺乏，項目建設將會處于一個較為尷尬的境地。現在的工程項目造價咨詢管理體系中往往存在工作人員水平不高、監管不力等問題，使得工程造價無法與實際需求相匹配，給工程建設帶來了巨大的隱患。為了能夠進一步提升工程項目建設的全過程造價咨詢管理效率，我們必須進一步提升管理水平。

二、我國工程項目建設全過程造價咨詢管理的現狀

（一）工作人員管理水平較低

在現在的工程建設項目中，造價咨詢管理人員在專業性方面存在欠缺。因為管理人員既要了解相關的金融知識，也要對管理學知識有所涉及，而在實際中這樣的人才較為缺乏。許多工作人員精通其中的一門知識，在工作中根據自己的經驗再進行補足，這樣就給造價咨詢管理的專業性帶來了一定的問題。同時，在工程招標過程中，為了能夠中標，工作人員往往會盡量將工程造價壓低，這也給后期的工程建設帶來了一定的問題，后期工程改進余度較小，無法保證工程建設的質量。

（二）相關部門的監管力度不足

工程項目的建設，其造價咨詢管理會有專門的企業進行規劃。在執行管理計劃的過程中需要對項目的信息進行嚴格的審查，并且針對項目成本和收益作出初步的預算。根據這些信息制訂合理的施工管理方案，在這一基礎上能夠實現對項目工程造價的有效控制，同時保證企業的盈利。但是在實際的審核過程中，許多咨詢管理企業對這些問題并沒有進行詳細的規劃，有些工程施工企業為了能夠獲得中標，更是將工程成本不斷壓縮。在這種缺乏監督的體系中，容易造成工程部門后期資金的壓力。

（三）造價咨詢管理缺乏公平性

在經濟體制改革的背景下，政府和一些造價咨詢機構合作承接部分項目的工程造價管理工作。這種合作關系本來是用于減少政府出資的工程項目的造價以降低財政支出的目的，然而，由于這些機構受到了政府保護，在客觀上降低了工程造價的時效性和公平性。這種現象造成的后果就是，在一些項目的施工過程中，實際的建設成本遠遠高于造價預報，不僅財政支出嚴重溢出，也將對市場環境造成破壞。

三、提升我國工程項目建設全過程造價咨詢管理的建議

（一）工程施工前做好交流溝通工作

工程施工前的造價咨詢管理是非常關鍵的，工程項目實施的過程中按照工程預算進行施工能夠更好地控制建設成本。所以，項目在施工前一定要做好工程造價的咨詢工作，要讓咨詢企業對工程施工的要求和節點進行詳細的了解，防止在預算過程中出現疏漏。另外，在施工前還要依據項目所在地域的區位條件、交通因素、地質環境等因素估算造價成本，并結合勞動力市場、材料行情等信息作出綜合判斷。

（二）做好施工過程中的資金管理工作

工程施工過程中往往會存在額外的資金投入，因為施工過程中可能會遇到一些其他的問題，而這些問題在工程預算的過程中沒有考慮在內。所以，為了預防這種情況，應當在施工的過程中合理控制資金，避免出現資金的浪費，為接下來的工程進度做好準備。尤其在材料采購方面，因為材料市場的價格變動較大，會增加工程建設的投入成本，所以針對材料的采購要做好市場調研，及時進行物資采購和存儲工作。

（三）做好施工后期的造價咨詢管理

施工后期要做到保質保量地完成工程項目，防止因為違約問題帶來的賠償。同時，針對工程施工過程中的材料剩余，應該做好入庫管理工作，防止材料的浪費。

四、結語

全過程造價咨詢對工程建設的資金支持起著重要的作用，如果資金預算出現較大的出入，將會制約工程項目的進度。施工前的交流、施工過程中和施工后期的造價咨詢管理等方式來提升工程預算的準確性，能夠有效提升工程建設的進度，幫助我國的工程項目建設邁上新的臺階。

（作者單位為安徽瑞邦工程造價有限公司）

參考文獻

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