對施工企業工程項目全過程成本控制的思考

初傳福

【摘 要】隨著我國經濟體制改革的進一步深入，市場對企業管理的要求越來越高。在經濟發展的過程中，隨著建筑市場的逐步規范，企業要生存發展，就必須要求適應自身發展的經營管理方式，通過科學合理的測算成本費用，將成本費用預控制融合到生產、經營及企業管理的各個方面，最大限度地降低成本費用水平，提高企業的經濟效益。本文主要對施工企業工程項目全過程成本控制進行研究討論。

【關鍵詞】施工企業;工程項目;成本控制

中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）29-0205-001

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.29.096

0 引言

對工程項目施工全過程成本費用控制指的是施工企業采用管理手段，圍繞降低成本費用水平，對工程施工成本費用進行事前預測，事中管理、事后控制，通過科學合理的費用預算測定，對工程項目的整體成本進行有效控制，體現出建筑施工企業在工程項目施工整體管理水平。

施工企業對工程項目全過程成本控制的內涵對于施工企業而言，工程項目是施工企業經濟效益的源泉，而加強工程項目成本費用控制，降低費用支出，提高經濟效益，是企業管理永恒的主題。施工企業工程項目施工全員、全過程、全方位成本控制，就是以降低項目成本和各項管理費用為主線，以成本控制為重點，以提高經濟效益為目標，將企業所有涉及價值形式的經營活動全面置于成本費用管控之下，把工程成本費用控制與企業持續發展、長富久安、創新提升、做強做大進行有機結合，科學合理地規劃企業目標成本費用水平，然后逐步分解到具體的責任單位和責任人，通過成本費用控制，發現與預定的目標成本費用水平的差異，采取有效的措施加以糾正，通過深挖降本潛能，夯實經營之基，最終實現提高項目成本控制能力。

1 加強工程項目成本費用控制的方法

（1）提高項目成本控制能力在工程項目成本費用控制方面，一是合理確定項目成本降低指標，這是項目成本控制的基礎。要結合市場條件、中標價格、技術措施等認真分析合同利潤，分專業進行成本指標測算優化，合理確定成本降低指標，做好事前成本預測;二是進一步規范工程分包和勞分包管理，建立分包隊伍引進、考核、評價、監管、退出機制，全面強化招標管理，實行分包工程的切塊分包模式，降低分包工程成本，進一步修改完善統一的分包合同。同時要根據工期要求和工程特點，制定合理的人力需求計劃避免誤工、窩工、怠工，有效降低項目人工成本;三是進一步規范擴大材料采購平臺，實行主要材料集中統一采購，擴大采購中心平臺規模，有效發揮集中采購優勢，認真執行項目材料管理制度，嚴格材料消耗控制：四是進一步推行全面預算管理，規范和完善以一級項目管理為主體的項目預算控制體系：五是進一步提高安全質量成本控制水平，增強安全成本、質量成本意識，做好安全和質量事故損失控制：六是進一步規范成本管理流程，健全成本管理體系，全面落實《成本管理工 作推進方案》和《建造合同核算實施細則》，緊緊圍繞成本管控要求，健全完善企業職能部門的責任體系以及合同利潤、施工利潤、結算利潤三部分利潤的控制體系;七是進一步提高工程項目部的管控能力，建立按月、按費用預算對比分析制度，使項目部自身明晰成本利潤情況，分析項目在施工中存在的問題，提高成本控制的自覺性。

（2）提高生產車間成本控制能力生產單位在成本控制上要全面推行精細化管理。通過推行車間單位成本核算，劃小核算單位，樂取工效掛鉤方式，實行車間承包、班組承包，把勞動數量的多少、勞動質量的優劣與工資收入直接掛鉤分配，促進勞動效率的提高。

（3）提高資金成本控制能力資金是企業生存發展的血液。因此，在資金成本控制上一是加大工程款回收力度，加大考核和獎勵力度，提高資金凈流量，降低應收賬款;二是通過對銀行賬戶的集中授權和有效管理，對企業內部各單位及直屬項目部各項資金的全面集中，變技術手段為管理平臺，提高自有資金利用程度和使用效率;三是有效整合票據資源，統一管理各單位及項目的票據貼現、拆票及票據轉付，減少占用企業貨幣資金，進一步提高資金整體效益;四是加強與銀行的溝通與聯系，不斷拓展融資渠道，增強融資品種，并通過實施工程保理、信用證等方式盡最大可能降低金融機構的各種費率，降低資金成本。

（4）提高人工成本控制力度財務、經營、人力等部門必須密切配合，從規范人工成本報表入手，開展人工成本分析，建立工資總額預警制度，逐步實行工資隨經濟效益增減變動的動態分配管理。

（5）提高成本費用控制全員、全方位的執行力低成本是處于完全競爭性施工企業的生存法則，成本費用控制水平是增強企業整體素質、管理水平的市場競爭力的集中體現。因此，施工企業必須逐步實現在觀念上由施工生產型向經營效益型轉變，在整個企業形成成本費用支出要有預算控制的意識，充分發揮預算控制的綜合效應。

2 結束語

總之，施工企業要想做好項目成本費用控制管理，就必須加強工程項目全員、全方位、全過程的管控，力求做到事前有預測、有計劃，事中有動態控制，事后有分析、有考核，最大限度地提高企業經濟效益。建筑施工企業要根據自已的項目特點、人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的成本費用控制措施，充分發揮人的主觀能動性和創造性，全面提高企業的經濟效益。

【參考文獻】

[1]民用住宅建設項目工程造價控制方法分析.

[2]包頭市北梁棚戶區改造項目中的成本控制研究.