淺析國有企業(yè)內(nèi)部治安管理工作提升與措施

陳亮

摘 要：蘭州石化分公司是國有的大型石油煉化企業(yè)，其地理位置特殊，治安保衛(wèi)（武裝）部擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，但在近期的日常檢查過程中，出現(xiàn)了眾多的問題，這些問題有的是多年養(yǎng)成的老毛病，也有的是進(jìn)年來新冒出來的新問題，針對這些問題，本文通過分析，來找到問題解決的辦法，以提升治安保衛(wèi)（武裝）部應(yīng)對突發(fā)問題的能力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)保;石化

治安保衛(wèi)部（武裝部）近年來在維護(hù)公司內(nèi)部治安穩(wěn)定和創(chuàng)建“平安石化”工作中經(jīng)受了各種考驗(yàn)，完成了一系列繁重艱巨的工作任務(wù)，取得了顯著的成績，伴隨著央企改革的不斷深入，蘭州石化分公司也面臨了改革帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們治安保衛(wèi)部（武裝部）也要緊隨蘭州石化分公司的腳步，明確工作新的思路，確立新的工作目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力提升蘭州石化分公司內(nèi)部的治安綜合治理;強(qiáng)化與地方公安機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，提高針對防恐反恐的工作能力。通過建立完善的、符合現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)員工的積極性和責(zé)任感，使得各項(xiàng)工作有新的突破。

通過開展整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，暴露出治安保衛(wèi)部在員工存在很多的問題，如政治思想工作不到位、隊(duì)伍管理存在諸多問題，門衛(wèi)人員執(zhí)勤不按照要求進(jìn)行工作、進(jìn)出廠車輛不按照規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)等問題，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

1 管理存在的問題和不足

科級內(nèi)部管理缺失、持續(xù)夜間檢查流于形式、部監(jiān)管不到位。

蘭州石化分公司對下屬各二級單位的管理，施行規(guī)范化管理，針對重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)管理模式，通過該管理模型實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、效益最大化，公司級管理人員思路越來越寬，認(rèn)識(shí)越來越高。從會(huì)議精神的傳達(dá)，活動(dòng)的開展、制度的執(zhí)行，都有相對應(yīng)的要求。整風(fēng)治肅紀(jì)活動(dòng)的開展之前，治安保衛(wèi)部部分員工工作中存在遲到、早退、脫崗、睡崗、提前吃飯等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。部機(jī)關(guān)和科隊(duì)都存在勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行中監(jiān)督檢查責(zé)任不落實(shí)、干部加班不規(guī)范等問題，日常檢查、夜間檢查以及監(jiān)督流于形式，使得在雖然在集團(tuán)公司檢查組檢查期間，雖有提示和說明，但仍然被查出夜間執(zhí)勤崗位睡崗，使得廠區(qū)大門無人看管，任由任何人員隨意出入的情況發(fā)生。同時(shí)這種行為還暴露出員工在崗工作執(zhí)勤過中責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)章制度如廢紙，管理短板明顯。

科級的執(zhí)行力不強(qiáng)，政治敏感性不強(qiáng)，不知如何貫徹落實(shí)公司和部級安排的工作，只是會(huì)議落實(shí)會(huì)議，沒有有效辦法，使基層員工按照公司和部的要求工作，僥幸心理存在于每個(gè)人心中。短時(shí)間內(nèi)多個(gè)崗位被查出睡崗，部受到公司通報(bào)批評，治安保衛(wèi)部整體保衛(wèi)形象嚴(yán)重受損，但基層員工、管理層仍然都認(rèn)倒霉，并沒有意識(shí)到問題為什么會(huì)發(fā)生的根本原因，是管理的缺失，科級管理的缺失是核心。

現(xiàn)階段的問題已經(jīng)不是精細(xì)化、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、管理粗放的問題，而是長時(shí)間文件落實(shí)文件使得無人能按照文件要求進(jìn)行落實(shí)工作，只會(huì)文件落實(shí)文件。

也就是為什么會(huì)在短時(shí)間內(nèi)，連續(xù)被查出睡崗的原因，沒有一個(gè)科級干部，夜間對自己的管轄區(qū)域進(jìn)行突查;沒有一個(gè)科級干部，認(rèn)真的看文件內(nèi)容;沒有一個(gè)科級干部，在一段時(shí)間內(nèi)走遍自己的管理崗位、管理的治保會(huì)、管理的綜治委。

也就是說，這些問題不解決，夜間睡崗還會(huì)連續(xù)的被抓住。

現(xiàn)在的管理模式不改變，什么管理提升、什么精細(xì)化、什么細(xì)節(jié)決定成敗、什么HSE，這些都是妄想。

2 工作中對主要癥結(jié)的分析

一是現(xiàn)階段重點(diǎn)工作與保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)整體的提升沒有相結(jié)合，每到一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作的安排只有階段性，沒有長期性，重點(diǎn)工作完成后，匯總上報(bào)總結(jié)后就告一段落，科隊(duì)忙于事務(wù)的工作，沒有與治安保衛(wèi)整體工作目標(biāo)結(jié)合在一起，監(jiān)督檢查得不到長期持久的落實(shí)，工作缺乏主動(dòng)性和積極性，工作始終處于被動(dòng)應(yīng)付的不良狀態(tài)。

二是工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行力的有效落實(shí)沒有相結(jié)合，科隊(duì)大部分員工對保衛(wèi)工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律都有清醒的認(rèn)識(shí)，都能夠在執(zhí)勤崗位上盡心盡責(zé)，但是總有一些員工自我意識(shí)較強(qiáng)，在工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律遵守上根據(jù)自己的心情好壞我行我素，按自己的主觀思想來處理問題，凡事都不在乎抱有僥幸心理，工作中頻繁出現(xiàn)問題，這就要求科隊(duì)管理干部經(jīng)常性的要對科隊(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行思想教育，結(jié)合部工作重點(diǎn)和科隊(duì)工作安排，管理干部要不折不扣的傳達(dá)到每個(gè)班組，每一名員工心里，要使員工有緊迫感，要有政治敏感性，從而加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

三是從基礎(chǔ)管理開始，要改變現(xiàn)今的狀況，只有從基礎(chǔ)開始。首先，該開的會(huì)議必須要開，該做的記錄必須要做。原始記錄造假，是基層管理內(nèi)容當(dāng)中，最為致命的一點(diǎn)。其次，建立基礎(chǔ)知識(shí)庫，讓每一個(gè)員工都了解中間的內(nèi)容，這些內(nèi)容必須有效，不能‘假、大、空，實(shí)用性第一，必須是最為基礎(chǔ)的。最后，部檢查內(nèi)容，按照計(jì)劃單所列內(nèi)容，逐人逐項(xiàng)檢查。

3 提升管理工作應(yīng)改進(jìn)的三方面對策

一是加強(qiáng)基本保衛(wèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能使管理能力明顯提升。首先意識(shí)到要把工作干好，就要精通保衛(wèi)業(yè)務(wù)工作，自覺學(xué)習(xí)保衛(wèi)工作的理論知識(shí)、法律法規(guī)等多領(lǐng)域內(nèi)容，打牢理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)根基，把保衛(wèi)整體業(yè)務(wù)與重點(diǎn)工作有機(jī)的融合，只有這樣才能爭得工作主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)保衛(wèi)工作中的主動(dòng)性。

二是加強(qiáng)執(zhí)行力的貫徹，強(qiáng)化員工責(zé)任心能使工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律明顯提升。管理層要認(rèn)真對待部職能科室的每一項(xiàng)工作安排部署，吃透文件精神，根據(jù)相關(guān)部署研究科隊(duì)下一步工作打算，在執(zhí)行的過程中不留死角，不打折扣，任務(wù)傳達(dá)到每名員工，執(zhí)行工作中還要有跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要經(jīng)常到班組執(zhí)勤崗位與員工交流，講形勢，提要求，擺道理，使員工正確看待整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)執(zhí)勤工作中的責(zé)任心意識(shí)。