內(nèi)部控制視角下初中后勤財務(wù)管理

蔣龍先 重慶市永川區(qū)臥龍初級中學(xué)校 402160

隨著教育改革的不斷深入，學(xué)校的管理體制也得到了發(fā)展，其中內(nèi)部控制下的后勤財務(wù)管理工作是學(xué)校管理中的重要內(nèi)容，能夠提升學(xué)校的整體管理能力，促進學(xué)校發(fā)展，培養(yǎng)更多有助于我國現(xiàn)代化建設(shè)的人才。因此，學(xué)校應(yīng)該加強內(nèi)部控制下的后勤財務(wù)管理工作，有效發(fā)揮后勤管理優(yōu)勢，重視學(xué)校后勤財務(wù)管理工作，為學(xué)生創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境以及成長環(huán)境。

一、內(nèi)部控制視角下初中后勤財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）學(xué)校的重視不夠，資金的利用率較低

長期以來，我國初中學(xué)校對后勤財務(wù)管理的重視程度并不高，沒有明確認(rèn)識到后勤財務(wù)管理的重要性，使得部分初中的后勤財務(wù)管理工作比較粗放，資金的使用以及設(shè)備的投入等方面沒有實現(xiàn)精細化發(fā)展，造成了初中后勤財務(wù)管理工作的效率較的情況。主要是因為財務(wù)管理人員沒有內(nèi)控財務(wù)管理的意識，對資金的使用缺乏前瞻性，造成學(xué)校的資金分配缺乏合理性以及科學(xué)性，資金的管理能力比較低。

（二）財務(wù)管理人員的專業(yè)性不強，財務(wù)預(yù)算不合理

目前，很多初中的財務(wù)管理人員的專業(yè)性不強，有些學(xué)校的財務(wù)管理工作者并非財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，對財務(wù)管理的知識以及技能欠缺。同時有些財務(wù)管理工作者沒有及時的更新財務(wù)管理觀念，依然使用陳舊的財務(wù)管理觀念。其次，部分初中學(xué)校的財務(wù)管理人員對預(yù)算管理的重視程度不夠，在資金使用前沒有進行合理的預(yù)算，同時學(xué)校沒有完善的資金預(yù)算管理體系，財務(wù)人員在進行預(yù)算時難以標(biāo)準(zhǔn)化進行。

（三）監(jiān)督工作落實不到位

目前，我國很多初中學(xué)校將精力放在教育教學(xué)活動中，并沒有成立專門的財務(wù)后勤監(jiān)管部門。有些學(xué)校雖然成立了相應(yīng)的監(jiān)督部門，但是大多數(shù)都是由學(xué)校教師兼職，在無形中加重了教師的工作壓力，很多監(jiān)督人員并不清楚監(jiān)督的目標(biāo)與任務(wù)，使得財務(wù)監(jiān)督工作難以有效開展，在后勤財務(wù)管理中出現(xiàn)了不規(guī)范的操作。

二、內(nèi)部控制視角下初中后勤財務(wù)管理的對策

（一）加強財務(wù)管理的重視程度，提高資金利用率

在教育體制改革下，初中學(xué)校一定要結(jié)合學(xué)校的實際發(fā)展情況，加強對內(nèi)部控制下后勤財務(wù)管理工作的重視程度，明確后勤財務(wù)管理工作的重要性，提升財務(wù)管理水平，提高學(xué)校的資金利用率。首先學(xué)校應(yīng)該建立健全后勤財務(wù)管理體系，對國家資金的支持要做專門的登記與管理，資源配置要合理，有效的將資金使用在學(xué)校的管理以及發(fā)展之中，減少資金的浪費。其次，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)預(yù)算方式，將初中學(xué)校傳統(tǒng)的較為粗放的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣攧?wù)管理模式，對學(xué)校的資金做出詳細的預(yù)算，及時與學(xué)校其他部門溝通交流，結(jié)合每個部門的資金預(yù)算，整合出學(xué)校統(tǒng)一的預(yù)算結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)構(gòu)使用資金。同時預(yù)算結(jié)構(gòu)還要交由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)部門進行審核，確保財務(wù)預(yù)算的合理性與科學(xué)性。同時學(xué)校還應(yīng)該倡導(dǎo)內(nèi)部財務(wù)人員相互監(jiān)督，及時糾錯，樹立崗位標(biāo)兵，激勵財務(wù)人員向先進的財務(wù)管理工作者學(xué)習(xí)。從而提高學(xué)校資金的使用率，提升學(xué)校后勤財務(wù)管理工作效率。

（二）加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)

人才是社會發(fā)展的推動力，專業(yè)型、創(chuàng)新型的人才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。在初中學(xué)校后勤財務(wù)管理工作中，需要專業(yè)性的財務(wù)管理工作人員提升學(xué)校后勤財務(wù)管理工作效率。因此，學(xué)校應(yīng)該在人才引進上，不僅要招聘具有財務(wù)管理專業(yè)性的人員，還要考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)。其次，學(xué)校還應(yīng)該加強對后勤財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育力度，定期開展相應(yīng)的財務(wù)管理學(xué)習(xí)會議，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。有條件的學(xué)校還可以派財務(wù)管理人員到其他學(xué)校學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，并結(jié)合本學(xué)校的實際發(fā)展情況制定出適合的財務(wù)管理體系。此外，財務(wù)管理人員還應(yīng)該明確工作目標(biāo)，樹立高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格按照國家對學(xué)校財務(wù)管理工作的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范財務(wù)管理程序。

（三）建立監(jiān)督機制，加強成本核算管理

在內(nèi)部控制下，學(xué)校必須要建立完善的財務(wù)監(jiān)督機制，設(shè)定專門的監(jiān)管人員，定期對學(xué)校后勤的財務(wù)管理工作進行審核與管理， 監(jiān)督人員要具備專業(yè)性，能夠及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校后勤財務(wù)管理工作中的不足。或者學(xué)校還可以聘請第三方審計部門對學(xué)校的后勤財務(wù)管理工作進行審查。在監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作要及時予以追責(zé)，并尋求最佳的方式進行解決。其次，學(xué)校還應(yīng)該加強財務(wù)人員對成本的核算能力，在資金使用的過程中必然會出現(xiàn)成本的核算，只有財務(wù)人員將成本控制在最低的范圍內(nèi)，才能保證資金的利用率。財務(wù)人員應(yīng)該及時與學(xué)校各部門溝通與聯(lián)系，明確學(xué)校的建設(shè)需要以及設(shè)備投入等情況，并根據(jù)學(xué)校的需求將成本進行合理的預(yù)算。在采購教育設(shè)施以及學(xué)校建設(shè)時，也都要嚴(yán)格按照成本核算控制資金的使用，這樣有助于減少資金的浪費，為學(xué)校的建設(shè)以及發(fā)展提供更大的價值。

結(jié)束語：

在內(nèi)部控制下，初中學(xué)校的后勤財務(wù)管理工作是提升學(xué)校整體管理水平的重要內(nèi)容，學(xué)校應(yīng)該明確目前財務(wù)管理工作中的不足，并加強對財務(wù)管理工作的重視程度。首先要制定明確的財務(wù)管理體制機制，財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照制度進行財務(wù)管理。其次，要加強財務(wù)管理人員的專業(yè)性以及職業(yè)道德素質(zhì)，制定清晰的財務(wù)管理目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)管理內(nèi)容。此外，還要加強學(xué)校資金預(yù)算以及成本預(yù)算，使用精細化的財務(wù)管理模式，增強初中學(xué)校后勤財務(wù)管理工作效率，提高初中學(xué)校資金的利用率，從而促進學(xué)校發(fā)展，為學(xué)生營造良好的學(xué)校環(huán)境以及成長環(huán)境。