淺談煙草行業隊伍建設工作對策

雷彬 四川煙葉復烤有限責任公司 四川攀枝花 617000

一、突出政治標準，把握“關鍵少數”

（一）嚴把“干部任用關”。將政治標準貫穿到干部選拔任用各環節、全過程，對政治不合格的“一票否決”，切實把緊、把嚴政治標準這個選人用人的“硬杠杠”。要注重依事擇人、人事相宜，不斷拓寬選人用人的視野，突出人選內在素質、崗位歷練和歷史實績，把更合適的干部選出來，讓吃苦的人吃香、讓實干的人實惠、讓有為的人有位。嚴格按照干部選拔推薦任用要求，堅持群眾公認、組織認可與競爭擇優相結合的原則，重品行、重公論、重實績、重一線。要嚴格落實干部選拔任用要求，規范干部推薦程序和考察程序，改進干部選拔民主推薦方式，拓寬干部考察評價渠道，確保程序的規范性、推薦的公正性、考察的準確性、選拔的公平性、任用的規范性。

（二）嚴把“干部管理關”。要切實加大干部專項培訓和崗位培訓力度，不斷優化干部知識結構，提升干部駕馭全局、破解難題的能力，涵養干部黨性思維、專業思維和素養。干部要努力克服“本領恐慌”，增強學習的內生動力，學會從企業發展的大局上思考問題、從政治高度審視問題和謀劃工作 要提高發展的緊迫感和責任感，自覺擔當進取、實干有為，努力在推動企業高質量發展中發揮表率和引領作用 健全完善基層班子考核辦法和中層干部考評辦法，逗硬考核考評，嚴肅整治推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為行為，倒逼責任落實。

（三）嚴把“干部儲備關”。圍繞企業高質量發展的人才需求，堅持“慧眼選才、崗位育才、事業成才”相結合，著力培養儲備一批“素質高、本領好、敢擔當、有作為”的優秀年輕干部。著重強化組織保障，用心用情為年輕干部“建機制、搭平臺”，有組織、有計劃、有步驟地安排年輕干部到基層一線、關鍵崗位上歷練摔打。堅持大膽培養使用，對在崗位實踐中脫穎而出的年輕員工，既要有針對性地壓擔子，也要有前瞻性地鋪路子，做到早發現、早儲備、早壓擔子、早打磨，確保中青年干部使用上有梯隊、選擇上有空間。

二、突出能力素質，激發隊伍活力

選人是基礎，用人是關鍵，育人是抓手。要堅持“人崗相適、因崗選人、崗得其人”的用人原則，強化員工能力素質錘煉、專業技術提升培養。

（一）要進一步優化人力資源配置。有效合理配置人力資源，就是要讓合適的人在合適的崗位上發揮最大績效，做到量才授任、人盡其才、才盡其用。做好人力資源管理規劃，以“崗位績效最大化、整體績效最大化”為目標，構建規劃科學、配置高效、管控有力的人力資源管理體系，進一步盤活存量資源，最大限度地匹配企業發展需要。大力開展“人才開發行動”，以“完善人的技能、提升人的才能、激發人的動能”為導向，全面深化專業技術人才隊伍建設，著力打造一支“覆蓋各業務領域、覆蓋各崗位層級”的專業人才隊伍。

（二）要進一步強化員工素質提升。緊扣人力資源管理目標和人才隊伍建設要求，制定員工培訓教育規劃，不斷提高培訓教育的統籌性、針對性和規劃性 建立健全教育培訓機制，豐富教育培訓載體和形式，持續強化綜合素質培訓、專業技術培訓、崗位練兵和技能比武 要進一步轉變員工思想觀念，增強員工集體意識、大局意識和敬業精神，凝聚強大的發展合力。

（三）要進一步深化勞務用工管理。抓緊抓實、管好用好勞務用工這支隊伍，持續加大技能培訓的力度和匹配度，健全優化勞務用工計件計時制度，著力提升其技能水平和作業效率 要進一步強化招工宣傳、擴大招工半徑、結合地方扶貧，確保季節用工招得來、留得住、管得了、用得好 要積極開展勞務用工管理軟件研發，用信息化手段提高用工管理水平和管理效率。

三、突出作風紀律，濃厚干事氛圍

提升員工能力素質水平和作風形象，必須通過嚴格的考核評價作為保障。要用好素質測評、考核問責、薪酬分配三項重要載體，營造濃厚的爭先創優、干事創業氛圍。

（一）要強化素質測評。進一步優化調整測評內容、轉變測評方式，從注重理論向理論知識與操作技能并重轉變，確保實現員工素質能力測評全覆蓋。將測評結果與崗位績效、晉檔晉級掛鉤，著力營造干事有勁頭、任職有壓力、履責有要求的工作格局。對混天過日、不思進取的干部和員工，嚴格打表、嚴格考核，著力用紀律監察、薪酬分配等方式，解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

（二）要強化考評問責。突出抓好權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位的監督，動真碰硬抓問責處理，重點對有令不行、有禁不止，以及屢教不改、屢查屢犯等碰紅線、闖雷區的人，進行嚴肅問責。要弘揚愛崗敬業、敢于擔當、刻苦鉆研、默默奉獻的精神理念，進一步規范工作秩序、嚴肅勞動紀律。要認真對照中央八項規定精神及實施細則、反“四風”新要求，切實把紀律和規矩豎起來，不斷提高干部和員工的規矩意識、紀律意識和擔當精神。

（三）要強化薪酬管理。持續深化人力資源和薪酬管理改革成效，增強績效薪酬分配的針對性和科學性，切實體現公平與效率。要嚴格落實考評晉級晉檔要求，讓正常的晉檔成為常態。進一步完善績效二次分配方案，確保激勵政策向工作態度好、業績佳、紀律優的同志傾斜，充分發揮競爭激勵和考核導向作用。