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在我國城鎮化進程中,許多環境問題如霧霾、溫室效應等逐漸凸顯,尤其我國工程行業發展初期模式較為粗獷,材料過度使用也造成一定程度上的資源浪費【1】。隨著社會生活水平的提高,人們越來越關注環保問題,同時科技水平的提高也為建筑材料朝著新型環保綠色建筑材料方向改進創造實現條件。
綠色建筑材料一般應滿足節能性,即盡可能減少對各類資源和能源的消耗 健康性,即室內環境質量等與人體密切相關的性能是健康的 舒適性,即強度性能和耐久性能等堅固性方面要達標,同時傳熱系數、隔熱隔濕隔音等功能性也需要達標 環保性,即廢氣廢水廢固等方面要達到排放標準方可排放 生態性,即要考慮到環境效益,包括回收率和廢棄物利用率等 經濟性,即成本應該在合理范圍內【1】。
利用PDCA循環的思想對綠色建筑材料應用于工程項目進行質量管理,提高工程項目總體質量【2】。
(1)P(Plan)——計劃
綠色建筑材料的應用需要在綜合考慮工程項目的項目特征、施工條件和施工規律之后,進行科學合理規劃,保障綠色建筑材料本身優勢能夠得到充分發揮【3】。首先充分了解綠色建筑材料的特征屬性,明確各項指標和功能,確保綠色建筑材料能達到標準和要求。其次,運用先進技術對綠色建筑材料進行系統遴選,選擇最適用、性價比最高的材料。最后,綠色建筑材料的選擇必須與現有具備的施工技術契合,發揮綠色建筑材料本身優勢,避免反而因為材料使用不當而對工程項目質量產生影響。
(2)D(Do)——執行
原有建筑材料質量管理機制對綠色建筑材料的管理可能存在不匹配之處,如結構圖示、指標表格、與其他材料之間的銜接等,均有可能存在紕漏。因此,在工程質量管理中,需要針對綠色建筑材料的應用制定相關機制,完善綠色建筑材料的數據管理包括性能參數、技術及環境要求等。同時,建設單位應該配備足夠的技術人員,把控好綠色建筑材料應用,以達到通過綠色建筑材料提升工程項目整體質量的目的。
(3)C(Check)——檢查
綠色建設材料應用檢查主要體現在兩個方面:一是綠色建筑材料應用設計環節,綠色建筑材料具體施工環節,是否嚴格按照要求和標準實施。另一方面,綠色建筑材料使用效果如何,其應用于工程項目后其在節能性、健康性、舒適性、環保性、生態性和經濟性方面的綜合反映如何需要及時檢查。
(4)A(Act)——處理
若在項目實施過程中發現綠色建筑的應用存在操作層面的問題,應該及時將問題反饋給項目質量管理人員,采取有效措施對發生的偏差進行糾偏處理,對項目后續實施做好充分計劃,確保項目質量得以保障。若綠色建筑材料在工程項目中應用效果良好,則也要總結成功經驗,推廣到其他項目中,為綠色建筑材料在工程項目質量管理提供好的思路,也能夠促進綠色建筑的發展。
綠色建筑材料應用對造價管理而言,主要會對工程項目總造價的準確性、規范性和可控性產生影響,工程項目實施過程中需要有針對性的制定相應措施,以增強綠色建筑材料應用的造價管理。
(1)準確性
工程項目通常采用清單計劃管理的方式對建筑材料進行造價管理。若工程量清單采用定額計價方式,而綠色建筑材料作為新型材料,其標準耗量往往難以得到準確預估,會影響計價準確性【4】。此外,綠色建筑材料也難以在傳統的建筑材料定額中找到對應子目,這對定額計價模式的應用更是造成較大阻礙。所以,當工程項目中有綠色建筑材料應用時,需要造價人員對建筑材料性能等參數充分了解,多加注意造價的準確性檢查。
(2)規范性
綠色建筑材料的使用因為在定額計價模式下難以找到已有標準定額子目套用,存在漏洞的模塊,所以其計價的規范性需要重點關注。例如,綠色建筑材料的使用,可能使造價控制的統計表格中出現部分空缺項目,也會多出部分新添項目,對工程項目造價的管理造成影響。為了控制好綠色建筑材料計價的規范性,需要結合綠色建筑材料的本質特征,科學合理設定此類材料的各項指標,及指標的標準和計量方式,保障工程造價的規范性,合理規避造價風險。
(3)可控性
對于工程項目而言,設定項目目標成本,做好工程項目預算是對工程項目實施好造價管理的前提。而綠色建筑材料應用于工程項目中因為其難以估算,勢必會影響工程項目預見性。工程造價預見性降低,可能會工程階段性造價出現偏差所帶來的資金安排計劃執行困難,甚至是工程項目總造價超標等難以把控的情況。為了增加綠色建筑材料應用時造價可控性,在設定工程項目目標成本,制定造價方案時,要合理設定價差預備費。
綠色建筑材料在工程項目中的應用目前在國內尚處于探索階段,將綠色和環保理念貫徹到工程項目實施中毋庸置疑是必然的發展趨勢。我們需要堅持和推廣綠色建筑材料的應用,同時也要考慮到其對工程項目實施過程中對項目工期、質量、成本和安全等方面帶來的影響。只有提前做好充分的準備,在實施過程中嚴格把關,才能使綠色建筑材料的應用越來越廣。