在融媒體時代,如何破解傳統媒體和新媒體簡單相加的格局,邁向真正相融,而“好產品 臺州造”大型服務活動的策劃開展,是一次融媒體的成功實踐。
“好產品 臺州造”活動以臺州制造的好產品為紐帶,每周一品,線上線下,展示團購,最終實現“企業得市場、群眾得實惠、地方得發展”。活動一經推出,取得比較好的宣傳效果。
活動前期,構建全媒體傳播體系,借助多平臺優勢,采寫并傳播優質信息,擴大宣傳范圍。臺州日報全媒體中心通過不同平臺為活動預熱,中國臺州網推出專題《“好產品臺州造”大型系列服務活動》,做好相關內容的集納;臺州新聞APP推出視頻訪談,H5、微視頻、VR等,聚焦創業故事和產品特點;新曙光論壇推出討論貼,聚集線上人氣。與融媒體產品“聯姻”后,活動取得不錯的傳播效應,尤其吸引了更多年輕受眾參與。
活動中現場跟進。依托全媒體指揮中心、全媒體演播中心、視頻直播車等融媒項目,制作現場直播、花絮等融媒產品。活動當天,客戶端全方位、零距離現場直播;官微設置相關話題墻,進行同步直播;客戶端和微博都獲得很高的閱讀量和轉發量。同時,中國臺州網首頁實時滾動播出,新聞專題同步更新消息,動態呈現團購活動情況;官方抖音平臺發布活動趣味微視頻,從不同角度將活動呈現在受眾面前。
活動后期做總結式報道。傳統媒體不同于新媒體的一個重要特點在于內容的權威性和原創性,臺州日報全媒體中心充分利用這一優勢,將報紙中的重點新聞嫁接到新媒體平臺上,保證新媒體平臺的內容既是有吸引力的原創,又是有權威性、有深度的內容。如果說新媒體平臺的優勢在于活動當天動態消息的展示,那么報紙內容的補充則是完成了單一樹形結構的橫向補充,使得傳播內容更有層次感。
不破不立,傳統主流媒體應順應時代潮流,積極通過媒介融合轉型升級。從形式融合、體制機制融合上升為全媒體融合,使得機制融合與能力融合雙提升。為此,臺州日報在轉型過程中上下求索,邁出了實踐的步子。
(一)組建全媒體中心。打破部門壁壘,將臺州新聞APP、中國臺州網、全媒體技術中心、網絡傳媒公司四個部門融合為一個大部室,優化資源調配。記者全員參與,提供原創內容支持;技術中心給予全面技術支持,網絡傳媒公司則利用平臺,全面開啟與商家合作。凝心聚力,實現內容整合、人力整合、技術融合、媒介融合,做大做強融媒體。
(二)壯大全媒體記者隊伍,向復合媒體人轉型。一方面要提高采寫能力,會拍攝高質量新聞圖片,同時要進行視頻拍攝,甚至出鏡做主持人。全媒體編輯制作H5、Vlog、VR等融媒體產品,通過后臺數據及時掌握傳播效果,即時調整,合理統籌,使得傳播達到最優效果。
網絡媒體最大的優勢是互動性,尤其是手機端。根據CNNIC發布的數據,截至2019年6月,中國手機網民規模達8.47億,網民使用手機上網的比例達99.1%。互聯網即將進入5G時代,移動端將會有跨越式的大發展。在“好產品 臺州造”活動的策劃報道中,樹立“移動優先”的理念,增強受眾黏性,讓商家、受眾、媒體三方實現共贏。
線上搭建團購平臺。在客戶端上搭建銷售平臺,進行線上交易。既給消費者帶去方便,又增加客戶端下載量。同時,利用多平臺優勢進行客戶端自我推介,拓展媒介影響力。另外,舉辦“好產品 臺州造”展播活動,發布消費排行榜、由市民評選好產品,增加與受眾的互動,提升用戶體驗。通過媒體的“勤吆喝”,把臺州的好產品推出去。
線下多地聯動團購。活動期間組織10場對接會,讓供需雙方線下直接洽談合作。舉辦“臺報小記者訪工廠活動”,現場了解臺州制造的生產場景等。全媒體中心記者全程跟進,讓更多市民深入了解臺州好產品的品質。
隨著社會的進步和科技發展,尤其是5G時代的到來,融媒體是大勢所趨。對于基層主流媒體而言,需改變信息傳播模式,與新媒體融為一體,才能在轉型的浪潮中站穩腳跟,取得主導權,真正唱響基層好聲音。