淺析傳統媒體主持人轉型升級的策略

◎逄小艷 楊 康

一：傳統媒體主持人存在的問題

新媒體時代， 我國傳統電視媒體正在經歷一場由事業型機構向產業型機構轉變的過程， 電視節目業態的變化導致主持人生存環境改變， 加上大量非職業主持人的批量涌現。 當傳受關系發生改變， 電視媒體所制作的節目成為商品，用戶體驗決定一檔節目的成敗，做為商品化要素的主持人，如果不能讓受眾產生記憶點，形成使用以來，那么“被邊緣化”將從憂思變為現實。

1.缺乏個性化

個性化不僅是主持人自己的標簽， 有時候也能成為一個節目的靈魂，甚至一家媒體的招牌。具體來說主持傳播的個性化主要包括造型服裝的個性化，氣質性格的個性化，思想內涵的個性化，語言表達的個性化等等，是一個主持人在主持節目時，自身特質由內而外的延伸。

然而，我們看到大多數主持人最突出的問題就是“千人一面”、“千篇一律”， 在工作中僅僅實現了主持人最基礎的串聯功能。 這里既有個人的問題，也有行業的問題。 尤其在競爭加劇，變現壓力很大的時代背景之下，大量節目制作人選擇制作迎合受眾、成本低、見效快的流水線節目。 什么節目火，就抄什么節目。于是對于支持人的選擇上也是千篇一律，節目是抄襲主持人就要求模仿，往往會違背主持人的個人特點，也違反了藝術創作規律。這樣“千人一面”的節目和主持人會加速觀眾對一種節目形態的厭倦，形成審美疲勞，主持人和節目同時面臨被淘汰的危機。

2.沒有專業化

在媒介融合的大背景下， 受眾的消費需求從單一化向多元化轉變，從被動接受到主動選擇，電視媒體也必須開始由點及面的強勢傳播向點到點傳播方式轉變， 分眾化就成為傳統媒體主持人尋求轉型的突破口。 反之， 沒有一技之長，不能將自己和節目精準定位，找不到自己的受眾，哪怕專業過硬，標榜“全能型”主持人，在分眾化的今天，我們也認為這樣的“萬金油”什么節目也主持不好。

值得注意的是，專業化與專門化并非一個概念。主持人這個崗位始終強調節目，主持人可以學習深造，并且不斷追求多掌握一門知識， 但并非要求主持人一定要成為一個領域的專家，像學者一樣。 這并不科學也不現實。 主持人最重要的職責還是以人格魅力、文化品位等素質，輔以對相關專業的了解，從而調動和激發受眾的接受欲望。

3.不夠復合化

在各播出機構， 其實一直以來都強調打造采編播一體化的的主持人， 優秀的節目主持人不僅僅要求能夠將節目的各個部分有效的串聯起來，還要具備相關的編輯能力、臨場應變能力等等。而如今我們對行業觀察以后，發現如今的主持人復合化進程還要更加深入。

例如中央電視臺的董卿由主持人向制片人的轉變，讓我們看到了只有成為一個復合型的主持人， 只有具備相應的策劃能力、能對節目的打造、塑造提出更多有指導性、有操作性的建設，才深度參與節目制作，能夠對節目產生重大的影響，才能讓自己立于不敗之地。

但是現在大多數主持人還只是一個傳遞編導、 導演要求的“傳聲筒”，沒有參與到節目制作的鏈條中來，沒有扎根節目，讓自己也成為生產要素。 這不僅對主持人自身不利，同時也不利于提升節目在市場中的競爭能力和生存能力。

4.不擅隱藏化

盡管，曾經主持人在傳播過程中的主體地位不可撼動，但是在新媒體時代，想要在節目中充分展示自己，就要學會隱藏自己，依據受眾偏好，在有限的話語空間內突出節目、突出嘉賓。

曾經有媒體人評價，很多主持人是“端著火鍋做節目”，既怕燙著別人，也怕燙著自己。 這樣的節目，顯然不會吸引人。當然，如果一味放飛自我，變成端著火鍋舞節目，不顧及潑灑的熱湯是否燙著觀眾，表面上是放下了架子，實際上也是不妥的。所以，適度的隱藏化，做到潤物細無聲，也是主持人轉型需要思考的方向。

因為從傳受關系看，“去背景化” 的主持人會讓受眾覺得更平民化、更個性化、更生活化、更真實，從而受眾無需仰視和“敬而遠之”，由此，主持人將更具親和感，而受眾更容易獲得輕松愉悅的收視體驗。

二、傳統媒體主持人的轉型升級策略

新媒體時代雖然是一個巨大的變量， 但同時也是一個巨大的增量。 筆者認為， 這是一個傳統媒體主持者云煙散盡、再出發的年代。弄清了傳統媒體主持人普遍存在的幾個問題，突圍之路也較為清晰。

1.領域延伸

轉變思路，改變過去主持人單一的角色功能，將自己由播出型向生產型進行轉變。在新媒體時代，不能止步于做一個單純的功能型主持人。 湖南衛視的主持人汪涵， 從擔任《天天向上》的制片人到《火星情報局》的主持人，雖然播出平臺不同，受眾收視習慣不同，但是兩檔節目的成功都離不開汪涵深入節目鏈條制作的各個環節， 對全局進行整體布局的把控。 這種領域內的延伸不僅可以充分的挖掘主持人自身的個人特質， 更重要的是圍繞主持人的定位可以更清晰的拓展節目內容、團隊素質、市場運營推廣，從而打造更多優秀的節目，形成一個主持人生態系統的良性循環。 3

2.平臺延伸

新媒體時代的包容性和多元性，給勇于探索，善于創新的主持人提供了更廣闊的展示平臺。 通過微博、抖音、微信公眾賬號等各大新媒體平臺，通過各種形式與粉絲互動、分享內容，利用跨界傳播的理念，充分放大自身優勢，實現多屏聯動，多平臺互動。 提高自身的曝光率，加強與粉絲之間的粘性，強化在各種場景下的受眾印象。將自己與粉絲之間的鏈接范圍和規模擴大，將鏈接的頻率和強度提高，創造更多的鏈接紅利與場景價值。

3.品牌延伸

當主持人作為商品要素進入市場， 如果僅僅止步于節目本身，不能將自己當做“產品”進行合理有效的營銷，那么主持人就不能滿足于市場的新需求， 很難讓自己滲透進各個領域， 因為曾經僅僅作為觀眾的用戶如今已經具有絕對的自主選擇權和評論權。我們看到現在很多主持人，不僅主持節目，也圍繞自己的特點，出演話劇，發專輯，出書、創辦公益活動等等，在各個領域不斷強化自己的品牌特征。根據營銷理論中的4C 理論，品牌營銷要要基于消費者的心理需求，充分發揮自身的優勢和特點，在可涉足領域內全方位強化自己的形象，并且和受眾搭建起良性的互動，將自己的品牌價值最大化。

4.產品延伸

學會打造產品模式，充分利用角色杠桿，對自我社會資源和自身影響力進行二次開發，把內容轉化產品，探索自媒體形式與自商業的形式的融合與發展， 構成良性的運營模式。 這樣成功的案例有很多， 財經節目主持人王凱和他的“凱叔講故事”、鳳凰衛視主持人梁文道和他的“看理想”、央視主持人周洲和她的“有養”……其實都是基于主持人品牌下的媒體產品，在這種“主持人創客”的模式下，作為以主持人品牌經營下的信息產品， 不僅將主持人從廣告收益中解放出來，在給他們的職業生涯帶來更多可能的同時，我們欣喜的發現，因為自身產品的成功，粉絲的集群，他們又重回主持舞臺。

注釋：

[1]張國光：《融媒體時代主持人轉型策略》，《湖南師范大學社會科學學報》2017年第9 期